Yetenek stratejisinin yeniden yapılandırılması

Doğru insanları bulmak ve onlardan faydalanmak, tüm kaynakları ve teknolojileri karlı hale getirmenin ve geleceği şekillendirmenin "altın anahtarıdır".

Ho Chi Minh şehrinin yükselişini sürdürmesi için, yetenek çekme ve elde tutma yaklaşımını yenilemenin ve insan kaynaklarını atılımların en büyük itici gücü haline getirmenin zamanı geldi.

Deneyim ve gerçeklik

Ekonomik büyüme yalnızca sermaye, toprak veya teknolojiyle sağlanamaz. Bu maddi ve teknik faktörler ancak insanlar tarafından organize edildiğinde, işletildiğinde ve yaratıcı bir şekilde geliştirildiğinde tam potansiyellerine ulaşırlar. Bu, tüm gelişmekte olan ülkeler için en büyük sınırlama, ancak aynı zamanda en büyük fırsattır. Dünya tarihi temel bir kuralı kanıtlamıştır: her ekonomik sıçrama, insanlarının kalitesiyle başlar.

Japonya, ekonomik gücünü maden kaynaklarından değil, mükemmel mühendislik ve yönetim iş gücünden almıştır. Bir zamanlar fakir ve kaynak yoksunu olan Güney Kore, küresel rekabet gücünün insan kapasitesini geliştirmeyi gerektirdiğini hızla fark etti. Dev teknoloji şirketleri, ulusal ihtiyaçlarla yakından uyumlu, titiz eğitim sistemleri üzerine kurulmuştur. Kaynak yoksunluğuna rağmen Singapur, gücünü insanlarını organize etme, uluslararası yetenekleri çekme ve yüksek düzeyde bir yönetim sistemine sahip olma yeteneğinden almaktadır.

İnsan kalitesi, büyümenin üst sınırını belirler. Ekonomi, liderlerinin, mühendislerinin, girişimcilerinin, memurlarının ve çalışanlarının kapasitesini aşamaz. İnsan kaynaklarının kalitesi, kalkınma beklentilerine ayak uyduramadığında, büyüme kaçınılmaz olarak tavan noktasına ulaşacaktır.

Endişe verici olan şu ki, "yetenekli bireylerin ulusun can damarı olduğu" yaygın olarak kabul edilmesine rağmen, mevcut organizasyon modellerinin çoğu, yeteneği doğru zamanda belirleme ve geliştirme kapasitesinden yoksundur. En büyük sınırlama, seçim sürecinin hala gerçek yetkinlikten ziyade niteliklere, kıdeme ve idari prosedürlere büyük ölçüde dayanmasıdır. Gerçek yetkinlik, sorunları esnek bir şekilde çözme, yaratıcı düşünme, hızlı öğrenme ve sonuç üretme yeteneğinde gösterilir. Bu önyargılı değerlendirme sistemi, yeteneği göz ardı eder ve istemeden yalnızca mekanik sisteme uyanları seçer.

İnsan kaynakları geliştirme alanındaki senkronizasyon eksikliği de bir darboğaz oluşturuyor. Okullar eğitim veriyor ancak piyasa anlayışından yoksun. İşletmelerin insanlara ihtiyacı var ancak eğitime derinlemesine dahil olmuyorlar. Yönetim ajansları işgücü piyasasındaki değişikliklere ilişkin gerçek zamanlı verilere sahip değil. Sonuç olarak, ihtiyaç duyulan yetenek ile eğitilmiş işgücü arasında büyük bir gecikme yaşanıyor. Ekonomi yarı iletken mühendislerine, yapay zekaya, akıllı lojistiğe, dijital finansa veya uluslararası hemşirelere ihtiyaç duyduğunda, eğitim sisteminin uyum sağlaması yıllar alacaktır. Mevcut model pasif olup, birçok kuruluş sadece olağanüstü bireylerin ortaya çıkmasını bekliyor. Dahası, sistem genellikle farklı bakış açılarına sahip olanları bastırıyor. Mükemmel bireyler eleştirel düşünürler, olayları sorgularlar ve mantıksız olanı daha az kabul ederler, bu nedenle kolayca "kültüre uymayanlar" olarak değerlendirilirler.

Ho Chi Minh şehrinin daha ileriye ulaşmasının anahtarı, insan potansiyelini ortaya çıkarmak için yetenekleri çekme ve elde tutma yöntemlerinde yenilik yapmaktır. (Fotoğraf: HOANG TRIEU)

İş gücünü koordine edecek bir "beyne" ihtiyacımız var.

Bu yapısal sınırlamalar göz önüne alındığında, bölgesel yetenek geliştirme merkezi yalnızca geleneksel bir eğitim projesi olarak değil, büyüme için yeni bir stratejik kurum olarak görülmelidir. Bir okul, araştırma enstitüsü veya genişletilmiş bir bölüm olmamalı, bunun yerine liman sistemleri veya finans merkezlerinin planlanmasına benzer şekilde, tüm Güney ekonomik bölgesi için "stratejik insan kaynakları beyni" haline gelmelidir. Ulaşım altyapısı malların hareketini kolaylaştırıyorsa, yetenek altyapısı da bilgi, beceri ve yenilik akışını kolaylaştırmalıdır.

En uygun çözüm, şehir yönetiminin doğrudan rehberliğinde ancak yarı özerk olarak faaliyet gösteren bölgesel, disiplinlerarası bir kurum kurmaktır. Bu kurumun, devlet, işletmeler, üniversiteler, araştırma enstitüleri ve uluslararası şirketlerin ortak yönetim katılımına ihtiyacı vardır. Güney ekonomik bölgesinin ve yeni kalkınma merkezlerinin gelecekteki iş gücünü koordine eden merkezi bir merkez olmalıdır. Temel amaç, sadece çok sayıda insanı eğitmek değil, stratejik yetenekleri belirlemek, seçmek, hızlandırmak ve doğru bir şekilde tahsis etmektir. Başka bir deyişle, bu merkez sürekli olarak şu önemli soruyu yanıtlamalıdır: Önümüzdeki on veya yirmi yıl içinde, Ho Chi Minh Şehri çift haneli büyümeyi sürdürmek için ne tür nitelikli işçilere ihtiyaç duyacaktır? Kitlesel eğitim ve ardından işe yerleştirme yerine, merkez, stratejik siparişlere göre insan kaynakları üretmeyi hedefleyerek, eğitime başlamadan önce talebi araştırmalı ve tahmin etmelidir.

Doğru şekilde işletildiği takdirde, bu merkez ulusal yetenekleri belirlemek için hassas bir radar, güvenilir bir işgücü piyasası tahmin merkezi ve olağanüstü yetenekli bireyler için özel bir hızlandırma akademisi görevi görecektir. Ayrıca dijital bir yetenek haritası oluşturmak, küresel işletmelerle güçlü bağlantılar kurmak ve eğitim ve öğretimde çığır açan mekanizmaları test etmek için bir yer olacaktır. Her şeyden önemlisi, gerçekten olağanüstü bireylerin sistemin geri kalanından daha ileriye ve daha hızlı ilerlemesine olanak tanıyan açık bir ortam olacaktır.

Daha derinlemesine bakıldığında, bu tam olarak "bir atılım içinde bir atılım"dır. Mevcut büyüme stratejilerinin çoğu hala maddi faktörler etrafında dönmektedir: sermaye, arazi, altyapı ve tercihli politikalar. Ancak bu kaynaklar sınırlıdır. Sonsuz, üstel büyüme potansiyeline sahip tek şey insan zekasıdır. Seçkin bir uzman, düzinelerce sıradan çalışanın yaratabileceğinden çok daha fazla değer yaratabilir. Parlak bir yönetici, büyük bir kuruluşun performansını artırabilir. Yetenekli bir bilim insanı yeni bir ekonomik sektör açabilir. Bu nedenle, yetenek geliştirme merkezi, nasıl çalışılacağını bilen ve büyüme motoru için tükenmez yakıt sağlayan insanların yetiştirildiği yerdir. Bu, önümüzdeki on yıllar boyunca rekabet gücünün tavanını yükseltmenin en kısa yoludur.

Kaynak: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm