Üretim, yönetim ve ticarette ivme yaratmak

X20 Anonim Şirketi, yönetici, çalışan ve işçilere yönelik işletmelerde dijital dönüşüm konusunda eğitim düzenledi. (Fotoğraf: QUYNH HUONG - Lojistik ve Mühendislik Genel Müdürlüğü)

X20 Thai Nguyen Şirketi'ndeki her bir liçi ağacının tanımlama kodundan, Şirket 28'in büyük ölçekli dijital dönüşüm projelerine kadar dijital canlılık yayılıyor ve modern, şeffaf ve etkili bir askeri lojistik-teknik sistemin kurulmasına katkıda bulunuyor.

Dijital kumaş deposundan akıllı üretim hattına

Pazartesi sabahının erken saatlerinde, X20 Thai Nguyen Limited Şirketi'nin (X20 Anonim Şirketi, Lojistik ve Teknoloji Genel Departmanı, Milli Savunma Bakanlığı ) hammadde deposunda, Bayan Pham Thi Phung, yeni ithal edilen her liçinin üzerindeki QR kodunu dikkatlice taradı. Tablette sadece birkaç işlemle, kumaş türü, boyutu ve miktarı hakkındaki tüm bilgiler anında üretim yönetim sisteminde güncellendi. Böylece, şirketteki her departman ve bölüm, eskisi gibi evrak işleri ve muhasebeyle uğraşmak zorunda kalmadan verilere erişebildi.

Bayan Phung, "Eskiden bir sevkiyat için veri girmek bütün bir sabahı alıyordu, şimdi ise sadece birkaç dakika sürüyor ve kesinlikle doğru," diye paylaştı. Şirkette 20 yılı aşkın süredir çalışan Bayan Phung, bunun eşi benzeri görülmemiş bir değişim olduğunu söyledi.

Mayıs 2025'ten itibaren TRE üretim yönetim yazılımı devreye alındığında, tüm üretim ve yönetim süreci dijitalleştirilecektir. Merkezi veri sistemi sürekli güncellenerek, yönetim kurulunun verimliliği ve ilerlemeyi gerçek zamanlı olarak izlemesine, analiz etmesine ve zamanında kararlar almasına yardımcı olur. Dijitalleştirilen depo sistemi sayesinde her hammadde ve ürün için bir kimlik kodu bulunur ve bu da ithalat, ihracat, envanter ve koordinasyonun hızlı ve doğru bir şekilde gerçekleştirilmesine yardımcı olur.

Şirketin dijital dönüşümden sorumlu yöneticisi Phuong Thao, "Daha önce analitik verilere ulaşmak için her departmana rapor hazırlatmak üzere eleman göndermek zorunda kalıyorduk ve bunların derlenmesi çoğu zaman yarım gün sürüyordu" dedi.

Fabrikada ürün aşamaları önceden programlanmış durumda ve montaj hattında yüzlerce işçi ritmik bir şekilde çalışıyor. Teknoloji tanıtımından sorumlu Bayan Thuy Vinh şunları söyledi: "Dijital dönüşüm, manuel emeğin özgürleşmesine yardımcı oluyor. Birçok aşama makine işlemeye geçirilerek hem üretkenlik artırıldı hem de hatalar azaltıldı."

Ağustos 2025 sonu itibarıyla şirket, 6 teknik inovasyon girişimini kabul etti. Birim, otomatik kumaş serim ve kesme sistemlerine yatırım yapıyor ve "Her teknik personel bir dijital beceri uzmanıdır", "Kitleler için dijital okuryazarlık" gibi girişimler başlatıyor ve yaşlı çalışanlar da dahil olmak üzere çalışanların teknolojiye kolayca erişmesine yardımcı olacak özel bir ekip kuruyor.

Ancak şirketin Genel Müdür Yardımcısı Bay Tran Hong Lam'a göre, senkronize olmayan teknoloji altyapısı, sınırlı ekipman ve henüz uyum sağlayamayan çok sayıda çalışan gibi zorluklar hala mevcut.

Lam, şirketin önümüzdeki dönemde teknoloji uygulamasını teşvik edeceğini, üretim ekipmanlarında yenilik yapacağını, girişimleri destekleyeceğini ve verimliliği artıracak teknikleri geliştireceğini söyledi.

Şirketin şu anda 500'den fazla subayı ve çalışanı bulunuyor ve hem ulusal savunma için askeri üniforma üretiyor hem de ihracat yapıyor. Teknolojinin uygulanması sayesinde gelir, kâr ve ortalama gelir istikrarlı bir şekilde artarak kişi başına aylık 10 milyon VND'nin üzerine çıktı. Yönetim Kurulu Başkanı Le Thanh Luong, "Dijital dönüşüm sadece üretim verimliliğini artırmakla kalmıyor, aynı zamanda çalışma koşullarını ve çalışanların yaşamlarını da iyileştiriyor" dedi.

Yönetimde stratejik hamleler

X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company, dijital dönüşümün her aşamadaki küçük değişikliklerle etkili olduğunu gösteriyorsa, Corporation 28'de dijital dönüşüm süreci stratejik, metodik ve kapsamlı bir düzeyde devreye alınıyor.

Bu kuruluş, 10 yılı aşkın süredir yönetim, operasyon ve üretimde teknolojiyi uygulamada öncü konumdadır. 1,3 milyar VND'yi aşan bütçesiyle elektronik ofis, personelin %100'ünün belgeleri dijital ortamda işlemesine yardımcı olarak evrak işlerini ve idari maliyetleri önemli ölçüde azaltmaktadır. Özel dijital imzalar eş zamanlı olarak uygulanarak yasallık ve güvenlik sağlanmaktadır.

Şirket, ASMS, askeri ve parti üyesi yönetimi gibi birçok uzmanlaşmış yönetim yazılımını devreye almış olup, kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemini yaygınlaştırarak modern yönetimde önemli bir adım atmaktadır.

Birçok teknik yenilik her yıl milyarlarca dolar tasarruf sağlıyor.

Üretimde, 3D tasarım teknolojisi, QR kodlu depo yönetimi, Shopee, Lazada, TikTok ve Belluni.store'daki çevrimiçi satış kanalları, çevrimiçi gelirin yılda yaklaşık 4 milyar VND'ye ulaşmasına yardımcı oldu. Birçok teknik girişim, her yıl milyarlarca VND tasarruf sağlıyor. Şu anda askerlerin %100'ü temel dijital beceri çerçevesini tamamladı ve birçok ekip üyesi, birlik genelinde teknoloji öğrenme ruhunu yayan "dijital çekirdekler" haline geldi.

"Dijital dönüşüm artık bir tercih değil, zorunlu bir görev; savunma sanayi kuruluşlarının uyum sağlayıp gelişmesi için en kısa yol. Bu bağlamda, Şirket dijital dönüşüm sürecinde öncü, kararlı ve başarılı olmalı. Hedef, savunma tekstil sektöründe lider konumunu pekiştirmek, sürdürülebilir bir Vietnam markası oluşturmak ve küresel entegrasyon sağlamaktır," diye vurguladı Parti Sekreteri ve Şirket 28 Yönetim Kurulu Başkanı Albay Bui Van Bac.

Yukarıdaki hareketler, dijital dönüşümün her işletmede gerçekleştiğini göstermekle kalmıyor, aynı zamanda Merkez Askeri Komisyonu'nun 3488 sayılı Kararı'nın uygulanmasında tüm ordunun büyük adımlar attığını da yansıtıyor.

Akıllı, otonom bir lojistik-teknik ekosistemi inşa etmek

Merkez Askeri Komisyonu, 29 Ocak 2025 tarihinde, orduda bilim ve teknoloji geliştirme, inovasyon ve dijital dönüşüm alanlarında atılımlar yapılmasına ilişkin 3488-NQ/QUTW sayılı Kararı yayınladı. Karar, ordunun bilim ve teknoloji potansiyelini ülkenin önde gelen grupları arasına taşımayı ve bazı alanlarda uluslararası standartlara ulaşmayı; aynı zamanda yapay zekâ, Nesnelerin İnterneti (IoT), büyük veri, yarı iletkenler, 5G/6G, kuantum gibi stratejik teknolojilere hakim olmayı; silah ve teknik ekipmanların tasarımı, üretimi ve modernizasyonunda özerkliği artırmayı hedefliyor. Bununla birlikte, yetenek çekmek, eş zamanlı dijital altyapıya yatırım yapmak, paylaşımlı bir veri platformu geliştirmek ve bilgi güvenliğini sağlamak için mekanizmalar ve politikalar oluşturulması gerekiyor.

Kararın ruhunu hayata geçiren Şirket X20 ve Şirket 28 gibi savunma işletmeleri, yalnızca üretkenliği artırmak için dönüşüm sağlamakla kalmadı, aynı zamanda akıllı ve modern bir lojistik-teknik ekosistemi kurma temel politikasının gerçekleştirilmesine de katkıda bulundu.

Corporation 28'de dijital dönüşüm yalnızca yazılım uygulamaları veya otomatik üretim hatlarıyla ilgili değil, aynı zamanda yönetim yöntemini değiştirmekle de ilgilidir. Tüm kararlar gerçek zamanlı verilere dayanarak alınır; şeffaf ve birbirine bağlı işletim süreçleri; güvenlik duvarı sistemleri ve telif hakkıyla korunan yazılımlar sağlam bir güvenlik "kalkanı" oluşturur. İşletme, Askeri Veri İletim Platformu (TSLqs) üzerinde gizli bir ağ kurmak ve ordu genelinde paylaşılan yazılımları test etmek için Milli Savunma Bakanlığı Dijital Dönüşüm Projesi'nin daimi birimi olan Command 86 ile koordinasyon halindedir.

Dijital dönüşüm, savunma sanayisinin "can damarı" haline geliyor. Bu, yalnızca bir teknoloji hikayesi değil, aynı zamanda dijital çağda askerlerin yönetim anlayışında ve çalışma kültüründe bir değişim anlamına geliyor.

Corporation 28 bununla da kalmayıp uluslararası alanda da proaktif bir şekilde faaliyet göstererek Laos, Kamboçya ve Türkiye'deki savunma fuarlarına katılıyor, QWool (Avustralya) ve Ho Chi Minh City Teknoloji Üniversitesi ile işbirliği yaparak yeni ürünler araştırıp geliştiriyor, pazarları genişletiyor ve ileri teknolojiye erişim sağlıyor.

Altyapı, BT insan kaynakları ve geleneksel çalışma alışkanlıklarında zorluklarla karşılaşmasına rağmen, Corporation 28, ERP sistemini 2027'den önce tamamlamayı, iş kayıtlarının %100'ünü dijitalleştirmeyi, nitelikli bir dijital iş gücü oluşturmayı ve modern, verimli ve güvenli bir yönetim modeline geçmeyi hedefliyor. X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company'deki yeniliklerden Corporation 28'deki büyük ölçekli projelere kadar, dijital dönüşümün savunma işletmelerinin "can damarı" haline geldiği, yalnızca bir teknoloji hikayesi değil, aynı zamanda dijital çağda askerlerin yönetim anlayışında ve çalışma kültüründe bir değişim olduğu görülebilir.

Lojistik ve Mühendislik Genel Müdürlüğü'nün yol haritasına göre, 2030 yılına kadar tüm sistem dijital lojistik ekosistemini tamamlayarak etkili ve güvenli eğitim, üretim ve savunma yönetimini sağlayacaktır. Bunlar, Politbüro'nun 57 sayılı Kararı ve Merkez Askeri Komisyonu'nun 3488 sayılı Kararı'nın hayata geçirilmesi, dijital teknolojiye hakim ve her durumda özerk, devrim niteliğinde, disiplinli, seçkin ve modern bir Halk Ordusu inşa etme yolunda atılan somut adımlardır.

>> Ders 1: Askerler için insan kaynakları eğitiminin ve sağlık hizmetlerinin güçlendirilmesi

ANH THO - NINH CO

Kaynak: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html