Okul, öğrencilerin yabancı şirketlerin beklentilerini karşılayabilmelerine yardımcı olmak için neler öğretiyor?

Yabancı işletmeler, yapay zeka gibi teknolojilerde uzman olan ve yeni oluşan değer zincirinde ustalaşacak güçlü eleştirel düşünceye sahip bir nesil Vietnamlı işçi bekliyor.

Uzmanlara göre 'İnovasyon 2.0' dönemi için yeni bir işgücü kaynağı hazırlamak gerekiyor - Fotoğraf: TIEN THANG

5 Temmuz sabahı Ho Chi Minh şehrinde, Hawaii Üniversitesi (ABD) ve Van Lang Üniversitesi işbirliğiyle düzenlenen Shidler Küresel Liderlik Zirvesi 2025, küresel ticaret dalgalanmaları ve yeniden şekillenen tedarik zincirleri bağlamında Vietnam işletmelerinin uzun vadeli büyüme sorununa çözümler bulmak amacıyla uluslararası uzmanları, yöneticileri ve akademisyenleri bir araya getirdi.

Yenilik sadece fabrikada değil

Diversatek Healthcare (ABD) Başkan Yardımcısı Jonathan Moreno, mevcut yeni ortamda Vietnam'ın artık yalnızca etkili bir üretim merkezi olmadığını, küresel tedarik zincirinde yüksek değerli bir merkez olma potansiyeline sahip olduğunu söyledi. Birçok uluslararası uzman bunu "İnovasyon 2.0"a benzetiyor.

ABD-Çin ticaret savaşının ardından Diversatek de dahil olmak üzere birçok uluslararası şirketin Çin'e bağımlılığı azaltmak için tedarik zincirlerini proaktif olarak yeniden yapılandırdığını analiz etti.

"Soru artık 'değişmek mi, değişmemek mi' değil, 'etkili ve sürdürülebilir bir şekilde nasıl değişeceğimiz'dir. Vietnam bu denklemde açıkça stratejik bir tercihtir" dedi.

Ancak Vietnam sadece bir fabrika rolü üstlenirse, uzun vadede avantajını koruması zor olacaktır. Bay Jonathan'a göre en önemli değişim yönetim düşüncesinde: kontrolden yaratmaya, durum yönetimi yerine stratejik planlamaya.

Vietnam'daki işletmelerin yalnızca makineleri nasıl çalıştıracağını bilen insanlara değil, tedarik zincirlerini koordine etme, projeleri yönetme ve küresel çapta bağlantı kurma becerisine sahip insanlara ihtiyacı olacak.

Vietnam'ın mevcut fırsatları değerlendirmesi halinde 12 ay içerisinde 1,5 kat büyüyebileceğine inanıyor.

Mevcut gümrük engellerine rağmen, Vietnam'ın değerlendirebileceği birçok fırsat var. Ancak bunu başarmak için, "sadece işi yapabilen değil, aynı zamanda öğrenme, yenilik yapma ve liderlik etme yeteneğine de sahip" bir işçi nesline ihtiyacı var.

Dr. Tung Bui - VEMBA Programı Direktörü ve Shidler İşletme Fakültesi (Hawaii Üniversitesi) Küresel İşletme Dekanı - Vietnam ve dünyadaki insan kaynakları ihtiyaçlarındaki yeni trendler hakkında bilgi veriyor - Fotoğraf: TRONG NHAN

Üniversitelerin öğrencilere yapay zekayı nasıl kullanacaklarını ve tartışacaklarını öğretmesi gerekiyor

Eğitim ve liderlik eğitimi açısından, Hawaii Üniversitesi Shidler İşletme Fakültesi'nde Küresel İşletme Dekanı ve VEMBA Programı Direktörü olan Dr. Tung Bui, "İnovasyon 2.0"ın ancak Vietnam'ın insan kaynaklarını hazırlama biçimini değiştirmesi halinde şekillenebileceğini vurguladı.

"Üniversitelerin rolünün şu anda son derece önemli olduğuna inanıyorum. İçerik ve öğretim yöntemlerini değiştirmezsek, yeni ortama uyum sağlayacak yeterli insan gücüne sahip olmayacağız." dedi.

Ona göre, yapay zekâ (YZ) her meslekte vazgeçilmez bir araç haline geldi. Yapay zekâyı eğitim programlarına dahil etmek artık bir seçenek değil, zorunlu bir gereklilik. "Hawaii Üniversitesi'nde ekonomi öğrencilerine, YZ'yi analiz ve karar alma süreçlerine nasıl uygulayacakları baştan itibaren öğretiliyor," dedi.

Ancak, yapay zekayı yönlendirme olmadan kullanmanın riskleri konusunda da uyardı. MIT (ABD) tarafından yapılan yakın tarihli bir araştırma, yapay zekayı aşırı kullanan öğrencilerin eleştirel düşünme becerilerinin düşük olma eğiliminde olduğunu gösterdi.

"Öğrencilere sadece yapay zekayı nasıl kullanacaklarını öğretirsek, onlara sorgulamayı, eleştirmeyi ve bilgiyi değerlendirmeyi öğretmezsek, yapay zeka kullanıcıyı kontrol eder, tam tersi olmaz" dedi.

Dr. Tung Bui'ye göre, çağdaş eğitim programlarının her iki faktöre de vurgu yapması gerekiyor: teknolojik kapasite ve eleştirel düşünme.

Ancak bu kombinasyon sağlandığında genç Vietnamlılar teknolojiye, işlerine ve daha genel olarak ülkelerinin küresel değer zincirindeki konumuna hakim olabilirler.

Benzer şekilde, DACOTEX Group (Fransa) Genel Müdür Yardımcısı Christian Pham, Vietnam'ın gümrük dalgalanmaları ve küresel rekabet dalgasının üstesinden gelmek istiyorsa insan kaynağının kalitesine büyük yatırım yapması gerektiğini söyledi.

"Ucuz işçilik maliyetleri artık bir avantaj değil. Yatırımcılar artık esnek, öğrenmeye açık ve uyum sağlayabilen bir ekibiniz olup olmadığına önem veriyor," dedi. DACOTEX için insan faktörü, yeşil üretimden dijital dönüşüme kadar tüm yeniliklerin temelini oluşturuyor.

Vietnam'ın, gerçek ihtiyaçları karşılayan insan kaynakları yetiştirmek için işletmeler ve üniversiteler arasında daha fazla iş birliğini teşvik etmesi gerektiğine inanıyor. Genel olarak çoğu işletme, çok fazla insan gerektirmeyen, ancak sürekli gelişebilen bir ekibe ihtiyaç duyan bir yönde gelişiyor.

Bay Christian'a göre, küresel dalgalanmalarla mücadelede iyi bir "panzehir", açık fikirli, yenilikçi ruhlu ve toplumsal sorumluluk sahibi bir nesildir. Bu, hiçbir ülkenin taklit edemeyeceği sürdürülebilir bir avantajdır.

Konuya geri dön

AĞIRLIK

Kaynak: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm