VNG İnsan Kaynakları ve İletişim Direktörü Bayan Tran Xuan Ngoc Thao. (Fotoğraf: VNG)
Bu prestijli iş yeri ödülü, 2013 yılından bu yana Anphabe tarafından her yıl düzenleniyor, Vietnam Ticaret ve Sanayi Odası (VCCI) tarafından destekleniyor ve Intage tarafından doğrulanıyor. Sonuçlar, 18 sektörde 650'den fazla işletmenin İşveren Markası sağlığını ölçen, çalışanların objektif görüşlerini kaydeden ve standart bir ölçek oluşturarak 2025 yılında Vietnam'daki en iyi iş yerlerini ödüllendiren bağımsız bir ankete dayanıyor.
Bu unvan, VNG'nin teknoloji sektörü için zorlu bir yılda gösterdiği çabaları takdir etmekle kalmıyor, aynı zamanda VNG'nin Vietnam ve Asya'daki en iyi çalışma ortamları listesinde birçok kez yer almasına yardımcı olan uzun vadeli insan kaynakları stratejisini, insan geliştirme felsefesini ve tutarlı kurum kültürünü de teyit ediyor.
VNG İnsan Kaynakları ve İletişim Direktörü Bayan Tran Xuan Ngoc Thao şunları söyledi: "VNG'de, her bireyin potansiyeline ve gelişim yeteneğine inanıyoruz. Mükemmel bir iş veya organizasyon yoktur, ancak her birey mevcut durum ile hedef arasındaki farkı net bir şekilde görüp bu farkı ısrarla daralttığında, tüm grup için olumlu değişimler yaratır. VNG, çalışanların her ileri adımının ortak bir itici güç haline gelmesi için bu uzun yolculukta onlara eşlik etmeyi tercih ediyor. İşte bu, benimsediğimiz Grow People ruhudur."
Farklılaştırılmış insan kaynakları stratejisi
VNG'deki her yeni başlayanın gelişim yolculuğu, uzun vadede kalabilecekleri kadar iyi bir çalışma ortamıyla başlar. Spor salonundan yogaya, yüzme havuzundan yiyecek-içecek sistemine ve şirket içi spor aktivitelerine kadar her türlü olanağın sunulduğu açık ve modern bir alan olan VNG Kampüsü, 20'den fazla milletten 4.000'den fazla çalışanın oluşturduğu "talep piramidini" karşılamaktadır. Yüksek işletme maliyetlerine rağmen, VNG, çalışanların manevi deneyimini ön planda tutma taahhüdüyle bu modeli sürdürmeye devam etmektedir.
VNG Kampüsü'ndeki çalışma alanı. (Fotoğraf: VNG)
Starter'ın büyüme fırsatları, farklı çalışma biçiminden de kaynaklanıyor: Liderler, gençleri mesleki kapsamlarının ötesinde paylaşmaya, onlara ilham vermeye ve onları güçlendirmeye istekli. "Zorlukları kucaklayan" kültür, çalışanların yeni rollere güvenle başlamalarına ve olgunluğa giden yolu net bir şekilde görmelerine yardımcı oluyor.
VNG'nin büyüme hızı ve insan kaynağı yapısı. (Fotoğraf: VNG)
Açık yetkilendirme ruhu sayesinde, VNG ekipleri fikirleri sürekli olarak test etme olanağına sahiptir. GreenNode'un 6 aydan kısa sürede yapay zeka çözümlerini ticarileştirmesi veya Zalo'nun GPT-4.0'a eşdeğer kapasiteye sahip büyük bir Vietnamca dil modeli geliştirmesi gibi birçok girişim hızlı etki yaratır. Daha da önemlisi, başarısız projeler bile değerli bir kapasite ve deneyim bırakır; VNG buna kısa vadeli finansal göstergelerden daha fazla değer verir. "Denemeye cesaret et, başarısız olmaya cesaret et" kültürü, ekibin hem zihinsel hem de fiziksel olarak yeni zorluklara her zaman hazır olmasına yardımcı olur.
Yetkinlik geliştirme sistemi: Ortak platformdan "iki katmanlı" modele
VNG, sadece denemeye cesaret etme ruhunu teşvik etmekle kalmıyor, aynı zamanda her yeni başlayanın gelişiminin temeli olarak temel yetkinlikleri göz önünde bulundurarak eğitime sistematik olarak yatırım yapıyor. Şirket, yumuşak beceriler üzerine bir çevrimiçi öğrenme sistemi kullanıyor, 3.200'den fazla çalışana 26.700 saatlik eğitim sağlayan Coursera hesapları sağlıyor ve potansiyel çalışanların Leadership Matters, ACE veya me.grow gibi liderlik programlarına katılmaları için koşullar yaratıyor.
"İki katmanlı" gelişim modeli, VNG'nin kurumsal düzeyde ortak bir yetkinlik çerçevesi korumasına yardımcı olurken, her iş biriminin (BU) sektörün, ürünlerin ve ekibin kendine özgü özelliklerine uygun bir yol haritası tasarlamasına olanak tanır. Bu sayede çalışanlar, aynı kalıplara zorlanmadan, net ve esnek bir öğrenme yolculuğuna sahip olurlar.
VNG'nin işe alım cazibesi, 35 yerel üniversite ve 5 uluslararası ortakla kurduğu iş birliği ağından da geliyor. Ho Chi Minh City Ulusal Üniversitesi ile 2025-2030 Mutabakat Muhtırası, Ar-Ge için 25 milyar VND'lik kaynak ayırmayı ve üç yılda 1.000 öğrenciye ortak eğitim vermeyi öngören önemli bir dönüm noktasıdır. Buna paralel olarak VNG, Code Tour 2025 veya UIT'deki Paralel Öğretim programı gibi birçok pratik oyun alanı yaratıyor; bu programda öğrenci oyun projeleri ilk kez App Store'da ticarileştirilmek üzere destekleniyor.
VNG ve Bilişim Teknolojileri Üniversitesi iş birliğiyle düzenlenen “Pratik Oyun Programlama Becerilerinin Geliştirilmesi” dersi VNG Kampüsü'nde veriliyor. (Fotoğraf: VNG)
Aynı zamanda çeşitli Fresher programları ve stajyer sistemi, VNG'nin 2025 yılına kadar 11.000'den fazla potansiyel genç adaya ulaşmasına yardımcı oldu.
Vietnam'da Çalışılacak En İyi 100 Yer® 2025 ödülü, VNG'nin en iyi çalışma ortamını oluşturma konusundaki sürekli çabalarını takdir etmekle kalmıyor, aynı zamanda her çalışanın gelişimine eşlik etme konusundaki uzun vadeli taahhüdünü de teyit ediyor. Bayan Tran Xuan Ngoc Thao, "Her çalışanın 'VNG'de çalışmak en güzel şey' hissini deneyimlemesini ve burada her zaman kendilerinin daha iyi bir versiyonu olma fırsatı olduğunu hissetmesini istiyoruz," diye vurguladı.
Kaynak: https://vtv.vn/vng-duoc-vinh-danh-trong-top-35-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-2025-100251125172021365.htm
Yorum (0)