VNPT, inovasyonu teşvik etmek için yeni bir model uyguluyor

Planın odak noktası, yetkiyi sorumlulukla birleştiren, modern ve açıkça merkeziyetsiz bir yönetim modelini hayata geçirmektir. Bu, yalnızca organizasyonel bir değişim değil, aynı zamanda VNPT'nin yeni bir gelişim aşamasını işaret eden önemli bir dönüm noktasıdır.

Muhabir : Başbakan , 10 Temmuz 2024 tarihinde, VNPT Grubunun 2021-2025 dönemi için yeniden yapılandırılmasına ilişkin Projeyi onaylayan 620/QD-TTg sayılı Kararı imzaladı . Bu proje, VNPT'yi yurt içinde ve yurt dışında rekabet edebilecek kapasiteye sahip, güçlü, dinamik, verimli ve modern bir kamu iktisadi kuruluşu haline getirmeyi amaçlıyor. Yeniden yapılandırma sürecinin Grup tarafından nasıl yürütüldüğünü ve yürütülmekte olduğunu ve hangi stratejik odak noktasını hedeflediğini bize anlatabilir misiniz?

VNPT Grup Genel Müdürü Huynh Quang Liem: Başbakan'ın 620/QD-TTg sayılı Kararı'nı uygulayan VNPT, yeni dönemdeki gelişim ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla organizasyon modelini yeniden yapılandırma ve yenileme konusunda önemli adımlar atıyor. Aynı zamanda, Hükümetin 25 Haziran 2025 tarihli 186/NQ-CP sayılı Kararı ve Hükümet Ofisi'nin 11 Temmuz 2025 tarihli 6468/VPCP-DMDN sayılı Belgesi, VNPT-Vinaphone Corporation ve VNPT-Media Corporation'ın ana şirket olan VNPT Grup bünyesinde birleştirilmesi temel hedefini taşıyan bu önemli politikayı somutlaştırdı.

Bu temelde, Grup Yönetim Kurulu, 27 Ağustos 2025 tarihinde, Telekomünikasyon Hizmetleri Anonim Şirketi (VNPT-Vinaphone) ile İletişim Anonim Şirketi'nin (VNPT-Medya) ana şirket çatısı altında muhasebe birimleri halinde resmen birleşmesine ilişkin 99/QD-VNPT-HDTV-NL sayılı Kararı yayınlamıştır. Bu, organizasyonel modeli, Grup'un uzun vadeli stratejik hedeflerine daha fazla odaklanarak, daha verimli, daha etkin ve daha verimli hale getirmeyi amaçlayan stratejik bir adımdır. VNPT Grubu, 1 Ekim'den itibaren kapsamlı bir yeniden yapılanmayı resmen uygulamaya koyacak ve bu, VNPT'nin inovasyon sürecinde önemli bir dönüm noktası olacaktır.

VNPT Grubu'nun yeniden yapılandırılması, yalnızca stratejik öneme sahip olmakla kalmayıp, aynı zamanda yeni dönemdeki gelişim ihtiyaçlarını karşılamak için kaçınılmaz ve objektif bir gerekliliktir. Bu sürecin odak noktası, 34 il ve ilçedeki ticari ve teknik bağlantı sayısını azaltmak; aracı kurumları daha etkin hale getirmek; aynı zamanda ademi merkeziyetçiliği, yetki devrini güçlendirmek ve sistemdeki her bir bağlantının sorumluluklarını netleştirmektir. Bu, VNPT'nin tüm faaliyetlerin veriye dayalı olarak yürütüldüğü, bağlantı, şeffaflık ve piyasa ihtiyaçlarına hızlı yanıt verebilme yeteneği sağlayan dijital bir işletme modeline kademeli olarak geçiş yapması için önemli bir temeldir.

Yeniden yapılanmanın temel amacı, müşteri deneyimini iyileştirmek, çalışan deneyimini geliştirmek ve inovasyonu teşvik ederek her birim ve bireyin operasyon ve hizmetlerde proaktif bir rol oynaması için koşullar yaratmaktır. Dahili dijital dönüşümün ve veri olgunluğunun yanı sıra, mükemmel bir dijital teknoloji kuruluşunun standartlarına yaklaşan modern bir yönetişim modeli oluşturmayı hedefliyoruz.

VNPT'nin yeni üretim ve iş organizasyonu modeli 1 Ekim'den itibaren resmen yürürlüğe girecek. Bu temelde Grup, akıllı, akıcı, esnek ve son derece uyarlanabilir bir organizasyon oluşturmak için hem yönetim hem de üretim ve iş organizasyonu modelini kapsamlı bir şekilde yenileyecek. Aynı zamanda, yeni model şeffaf yönetişim ilkesini güvence altına alacak, kilit alanlarda kaynak kullanımının verimliliğini optimize edecek ve Grup düzeyinden yerel birimlere kadar istikrarlı ve istikrarlı bir şekilde faaliyet gösterecek.

VNPT mühendisleri teknik altyapıyı kontrol ediyor.

Muhabir : Dijital dönüşümün dünya çapında hızla ilerlediği bir ortamda, veri tabanlı yönetim ve işletme, işletmelerin sürdürülebilir gelişimi için belirleyici bir unsur olan yeni bir standart haline geldi. Peki VNPT, önümüzdeki dönemde Grubun yönetim faaliyetleri ve hizmet geliştirme süreçlerinde çığır açacak kapsamlı bir dijitalleşmeyi hayata geçirmek için bu fırsatı nasıl değerlendirdi?

VNPT Grup Genel Müdürü Huynh Quang Liem: VNPT bu eğilimi hızla kavradı ve temel bir dönüşüm gerçekleştirdi: Veriyi, tüm hizmet ekosistemini ve iş yönetimi faaliyetlerini "besleyen" temel varlık olarak görüyor.

Hedefe ulaşmak için tüm yönetim sistemimizi veri odaklı modele göre dönüştürüyoruz. Bu, stratejik planlamadan ürün tasarımına ve hizmet operasyonuna kadar tüm kararların gerçek zamanlı verilere dayandığı anlamına geliyor. Bu sayede kararlar daha hızlı ve daha objektif bir şekilde alınıyor ve kişisel hislere bağlı kalma riski en aza indiriliyor. Daha da önemlisi, veri odaklı yönetim modeli, VNPT'nin şeffaflığı artırmasına ve rekabet gücünü güçlendirmesine yardımcı oluyor. Bu, hem uzun vadeli gelişim için temel bir gereklilik hem de VNPT'nin Vietnam telekomünikasyon ve bilgi teknolojileri sektöründe kilit bir kuruluş olarak konumunu korumasını sağlayan bir faktör.

Yeni modelin tutarlı ruhu "müşteri odaklılık"tır. VNPT, sürdürülebilir büyümeyi sağlamak için çeşitli ve kesintisiz hizmetler geliştirmeyi hedeflemektedir. Dahası, iş faaliyetleri artık pasif bir şekilde piyasa talebini beklemek yerine, öncü trendleri proaktif bir şekilde takip edecektir. Tüm organizasyonlar, teknolojiler ve operasyonlar, temel olarak paylaşımlı altyapı ile senkronize bir şekilde veri ve dijital dönüşüm etrafında tasarlanacaktır.

VNPT teknik personeli 5G yayın istasyonunu kuruyor

Nihai hedef, müşteri deneyimini iyileştirmek, satış kanallarını optimize etmek ve üretim ve iş operasyonlarındaki mevcut darboğazları gidermektir. Bu, VNPT'nin yalnızca altyapıyı değil, aynı zamanda operasyonları ve yönetim düşüncesini de dijitalleştirdiğini doğrulayan bir yaklaşımdır.

VNPT, kapsamlı dijital platformunda yapay zekâ (YZ), büyük veri veya bulut bilişim gibi birçok modern teknolojiyi uygulamaktadır. Bu teknolojiler, müşteri hizmetlerinden hizmet sunumuna ve iç yönetime kadar süreçlerin otomatikleştirilmesine ve akıllı hale getirilmesine yardımcı olur. Aynı zamanda VNPT, toplumun giderek artan ve çeşitlenen ihtiyaçlarını karşılamak için telekomünikasyondan bilgi teknolojisine, eğitimden sağlık hizmetlerine ve dijital hükümete kadar uzanan çeşitli bir dijital hizmet ekosistemi de kurmaktadır.

Yeni model, performans ölçümü, net hesap verebilirlik ve verimli, şeffaf kaynak tahsisine dayalı kurum içi inovasyonu teşvik etmek üzere tasarlanmıştır. Bu, gerçek verimliliği hedefleyen veri merkezli bir kurum kültürü oluşturmanın temelini oluşturur. Bu temel üzerine, VNPT, Hükümetin öngördüğü gibi önemli bir ulusal dijital işletme olma hedefini gerçekleştirerek, esnek, akıllı ve modern bir iş modeli inşa etmiştir.

Bu yeniden yapılanma süreci, yalnızca yeni bir ivme ve yeni bir gelişim alanı yaratmayı hedeflemekle kalmıyor, aynı zamanda VNPT'nin ulusal dijital dönüşüm yolculuğunda öncü rol oynamaya devam etmesi için stratejik bir adımdır. Grubun tamamı, dijital ekonominin gelişim trendindeki öznel gereklilikler ve nesnel bağlam doğrultusunda, üretim ve iş organizasyonu modelini ve yönetişim modelini modernlik ve verimlilik doğrultusunda kapsamlı bir şekilde yenilemeye kararlıdır.

Muhabir: Çok teşekkür ederim!

Kaynak: https://nhandan.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post911804.html