Час від часу я бачу в газеті «зірку», яка просить про допомогу. Вони кажуть, що в них немає грошей на життя, немає грошей на оренду житла, і їм доводиться важко працювати, щоб заробляти на життя. Звичайно, вони не зірки першої величини, але все одно дивують багатьох глядачів. О, невже зірка може бути такою трагічною?

З іншого боку, також виникають гучні скандали, основний зміст яких полягає в тому, що «зірку» звинувачують у зірковій хворобі та просять захмарні ціни. У цей час громадська думка спантеличена. О, виявляється, коли на піку слави люди можуть відвідувати заходи протягом 5-10 хвилин і заробляти стільки ж грошей, скільки звичайна людина заробляла б десятиліттями?

285 [Конвертовано].png

Але в житті завжди бувають винятки. Саме так і стався співак Фан Дінь Тунг.

Хоча він майже зник із шоу-бізнесу, багато хто, мабуть, буде шокований, дізнавшись, що цей співак «нічого не робить» і все ще заробляє майже 4 мільярди донгів на рік лише на одній «національній» пісні «Happy Birthday Song». Після майже 8 років випуску на YouTube ця пісня має понад 259 мільйонів переглядів і ця кількість продовжує зростати.

Інший випадок — музикант Нгуєн Ван Чунг із піснею «Щоденник матері», орієнтовний дохід лише з джерела, яке можна підрахувати, становить до 2 мільярдів донгів на рік. Інші джерела, такі як продаж авторських прав іноземним країнам, використання в заходах для клієнтів, брендах, підприємствах та інших комерційних заходах, можуть бути ще вищими.

Спільним моментом в історіях Фан Дінь Тунга та Нгуєн Ван Чунга є те, що вони володіють певним типом цифрового активу, який має «багаторазове використання».

«Можливість повторного використання» завжди була бажанням творців контенту в Інтернеті, як професіоналів, так і аматорів. Тому що щодня створюються мільярди нового контенту, але лише деякі з них приваблюють глядачів; ще менше з них можуть заробляти гроші, і ще менше з них можуть заробляти гроші постійно. Це можливо лише за умови «можливості повторного використання», чого майже немає в основних ЗМІ.

Історія переходу від написання та публікацій на традиційних каналах до інтернет-середовища зіткнулася з труднощами у заробітку. Тому що джерело доходу значною мірою залежить від реклами. Реклама, очевидно, надходить від трафіку (кількість відвідувань, переглядів відео , кількості прочитань). А трафік занадто залежить від тиску преси щодо оновлення інформації та постійного випуску новинних статей.

Як я зазначаю, інформація в пресі майже не має можливості «повторного використання». Навіть за можливість одноразового використання запекло конкурують соціальні мережі та «паразитичні» вебсайти.

У цьому контексті модель подкастів та/або шоу на інтернет-платформі може бути більш перспективною. Деякі газети відкрили рубрики подкастів, які не відстежують поточні події, а натомість мають рубрики з «багатофункціональним використанням», такі як файли справ, розшифровка детективів, любовні поради тощо.

А деякі журналісти також приєднуються до перегонів, щоб стати творцями контенту з власними медіаканалами. Типовими прикладами є Чан Куок Кхань з шоу Quoc Khanh, Vietsucess; Тхуй Мінь з подкастом Vietcetara, Have a sip; або журналіст Кім Хан з 5-хвилинною розмовою про ринок.

І випадково чи навмисно, всі ці подкаст-канали мають «багатоцільове використання». Тобто, у власника є можливість заробляти накопичені гроші на рекламі. Чим більше подкастів, чим вони старші, тим більше переглядів отримують, і дохід пропорційно зростає.

ONKJBX1 boc.png

Але на відміну від історії Фан Дінь Тунга чи Нгуєн Ван Чунга, згадані нами подкаст-канали не мають дуже великої кількості переглядів. Навіть коли запрошуються зірки індустрії розваг чи інтернет-зірок як гості, ці подкасти часто досягають максимум 1 мільйона переглядів. Для решти середня кількість становить 100-200 тисяч для кожного відео. Якщо покладатися лише на чисту рекламу, інвестиції у виробництво навіть перевищують доходи від реклами.

Але така модель подкастів підкреслює особистість ведучого. Мовою медійників, це допомагає власникам подкастів будувати свій особистий бренд. Тобто, окрім заробляння грошей, що можна вважати підробітком, подкаст-канали допоможуть таким людям, як Чан Куок Хань, Туї Мінь чи журналіст Кім Хань, стати лідерами думок (KOL), інфлюенсерами. І вони можуть заробляти гроші, багато грошей з цієї позиції.

Дохід KOL надходить від реклами, пов’язаної з їхньою особистою репутацією, участі в заходах, участі в ролі спікерів, видання книг та продажу інших продуктів і послуг, залежно від рівня їхньої популярності, сфери участі та особистої репутації. Важко дати оцінку, оскільки є забагато змінних, але заробити близько 1 мільярда донгів нескладно, якщо власник подкасту готовий наполегливо працювати!

Але зрештою, цей дохід все ще залишається доходом окремого репортера. Номінально вони можуть використовувати переваги журналіста, а також прес-агентства, де вони працюють, щоб зробити свій внесок у розвиток їхнього особистого бренду. Однак самі редакції газет рідко порушують питання використання доходів від такого типу подкаст-каналу.

В епоху бурхливого розвитку соціальних мереж, короткого контенту та тенденції переходу комунікації через канали впливу, я вважаю, що модель поєднання журналістики та преси (KOL) є дуже важливою та цілком реальною. Замість того, щоб просто намагатися диверсифікувати контент та форму, пропонуючи контент-продукти для отримання чистого рекламного доходу, редакції газет можуть повністю співпрацювати з талановитими, здібними та захопленими журналістами, щоб створити для них умови для розвитку їхніх особистих брендів, а потім співпрацювати для використання доходів від цього особистого бренду.

На той час преса матиме «потенційну землю» для збільшення доходів, переходу від необхідності конкурувати із соціальними мережами до симбіотичної моделі сталого розвитку, зменшення тиску новин та стабільного джерела доходу завдяки «багаторазовому використанню».