Протягом багатьох років партійний комітет та командування 3-го військово-морського регіону впровадили багато інноваційних політик та заходів для покращення якості фінансової роботи відповідно до конкретного завдання підрозділу. Майор Нгуєн Ань Туан, начальник фінансового відділу 3-го військово-морського регіону, заявив: «Підрозділ зосереджується на ключових та пріоритетних напрямках, вирішуючи складні завдання у фінансовій роботі підрозділу, особливо на фінансовому управлінні та підтримці кораблів, що несуть довгострокове бойове чергування в морі, у віддалених та складних районах, з великим особовим складом».

Майор Нгуєн Ань Туан, начальник фінансового відділу Військово-морського регіону 3, надає рекомендації щодо впровадження бухгалтерського обліку за допомогою бухгалтерського програмного забезпечення.

Для забезпечення ефективного фінансового управління фінансові директори та співробітники всіх рівнів мають ретельно ознайомитися з напрямками, цілями, керівними принципами, положеннями, завданнями та рішеннями щодо фінансової роботи. Вони проактивно консультують партійні комітети та командирів з питань лідерства та керівництва, а також ефективно впроваджують фінансове управління для створення комплексних покращень у фінансовому забезпеченні та управлінні. Одночасно вони керують установами та підрозділами підготовкою бюджетних кошторисів на основі існуючої інфраструктури, матеріалів, озброєння та обладнання, а також непередбачених завдань, забезпечуючи точність та відповідність вимогам місії, уникаючи фрагментації та пропусків; особливо щодо виплати заробітної плати та надбавок, а також обслуговування технічного обладнання.

Регіональне керівництво та командування також зосередилися на заходах щодо забезпечення, управління та використання бюджету гнучким чином, створюючи умови для секторів та підрозділів для проактивного підвищення їхньої відповідальності за підготовку, розподіл, управління та використання бюджету та інших джерел фінансування відповідно до нормативних актів штату, Міністерства національної оборони та Військово-морських сил.

За словами майора Нгуєна Ань Туана, на основі виділеного річного бюджету, Фінансовий департамент керував департаментами та підрозділами у розробці планів витрат відповідно до їхніх завдань та складанні їх як основи для розподілу, моніторингу та нагляду за витратами. Зокрема, кошториси витрат повинні чітко визначати зміст, кількість, ціну, суму та відповідати встановленим нормам, стандартам та термінам виконання; особливо це стосується витрат, що забезпечують підтримку офіцерів та солдатів, які несуть патрульні та бойові обов'язки на морі, а також тих, хто виконує обов'язки у пунктах дислокації.

Поряд із забезпеченням, управлінням та використанням бюджету, фінансове агентство рекомендувало партійним комітетам та командирам частин суворо виконувати програму дій щодо економії та боротьби з марнотратством; сприяння збільшенню виробництва та переробки харчових продуктів, а також покращення якості матеріального та духовного життя військ. Посилення фінансового нагляду та інспекції відповідно до нормативних актів; тісне поєднання професійних перевірок фінансового агентства з перевірками та наглядом партійних комітетів усіх рівнів та наглядом колективу військовослужбовців, а також поєднання регулярних та несподіваних перевірок сприяло тому, щоб фінансова робота регіону завжди виконувалася впорядковано та систематично, запобігаючи випадкам витрачання коштів не за призначенням, перевищення затверджених бюджетних показників або концентрації витрат наприкінці кожного кварталу чи року.

Відвідуючи 351-й полк (Військово-морський регіон 3), один з підрозділів, який постійно отримує високі оцінки за впровадження руху за наслідування «Підрозділу належного фінансового управління» в регіоні, підполковник До Ван Хунг, фінансовий помічник 351-го полку, зізнався: «Через унікальні характеристики підрозділу, що полягає в розосередженому розміщенні та складному транспортуванні, для забезпечення належного фінансового управління, окрім керівництва відділами та підрозділами у підготовці бюджетних планів витрат, фінансовий відділ також визначає конкретні статті витрат на закупівлю продуктів харчування та матеріалів; заміну та ремонт обладнання та матеріалів для постів охорони; а також забезпечення матеріального та духовного благополуччя солдатів».

Фінансовий відділ завжди забезпечує точність та достатність регулярних витрат, таких як зарплати, надбавки та субсидії, і їх своєчасне виплату офіцерам і солдатам. Щомісяця фінансовий відділ полку готує таблиці зарплат та надбавок, координує роботу з відділом військового персоналу та офіцерами для проведення спільних перевірок особового складу, а також перевіряє вхідний та вихідний особовий склад, щоб забезпечити точність та повноту виплат зарплат та надбавок офіцерам і солдатам.

Незважаючи на розподілене розташування, суворі погодні умови та численні непередбачувані завдання, офіцери та співробітники фінансового відділу 3-го військово-морського регіону, завдяки своєму дусі солідарності та єдності, подолали всі труднощі та послідовно опановують принципи, зміст, завдання та правила керівництва фінансовою роботою. Вони проактивно консультують партійні комітети та командирів усіх рівнів щодо ефективного та гнучкого управління та функціонування бюджету, а також підвищують роль та відповідальність командирів (власників рахунків) в управлінні та використанні фінансів та активів.

Забезпечення своєчасного надання стандартних виплат солдатам; підтримка та суворе виконання демократичних норм і норм щодо фінансової прозорості, як це передбачено, сприяння покращенню матеріального та духовного життя солдатів, а також твердий внесок у захист священного суверенітету національних морів, островів та континентального шельфу.

    Джерело: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/bao-dam-dung-du-kip-thoi-tieu-chuan-cho-bo-doi-1016841