Овочевий та фруктовий кооператив Chuc Son Clean - яскрава пляма з виробничою площею понад 30 гектарів VietGAP

Після майже 10 років роботи, овочевий та фруктовий кооператив «Чук Сон Чист» (район Чуонг Мі, місто Ханой) став однією з найефективніших моделей сільськогосподарських кооперативів...

З практики управління, експлуатації та розширення виробництва, Кооператив отримав багато важливого досвіду та запропонував рішення сталого розвитку для колективного економічного сектору в новий період.

Вирощування овочів за процесом VietGAP у овочевому та фруктовому кооперативі Chuc Son Clean. Фото: Нгуєн Май

Від професійних кадрових ресурсів...

Коли кооператив «Чук Сон Чистий» був вперше заснований (у 2016 році), він мав лише 16 членів, зараз він зріс до 73 членів, управляючи виробничою площею VietGAP площею 31,7 гектара та споживаючи понад 1013 тонн овочів щороку. Операційна модель кооперативу не лише допомагає покращити доходи фермерів, але й створює постійні робочі місця для 62 місцевих працівників, 100% з яких беруть участь у соціальному та медичному страхуванні. Очікуваний дохід становить понад 30 мільярдів донгів у 2025 році.

З цього наполегливого процесу розвитку голова Ради директорів та генеральний директор овочево-фруктового кооперативу «Чук Сон» Хоанг Ван Там виніс низку уроків. Відповідно, першим фактором, що створює сталий розвиток, є пропаганда, мобілізація та зміцнення довіри між кожним членом. «Члени повинні справді бачити себе суб’єктом, прямим бенефіціаром розвитку кооперативу, щоб мати змогу підтримувати його протягом тривалого часу», – наголосив пан Хоанг Ван Там.

Кооператив проводить щомісячні збори членів та організовує з'їзди відповідно до положень, публічно розкриває виробничі та бізнес-плани, фінансові результати та стратегії розвитку. Прозорість та повага до ролі членів допомагають Кооперативу швидко розширювати свої масштаби, мобілізувати внутрішні ресурси, особливо капітал, що вноситься самими фермерами, що є важливим фактором, коли Кооперативу потрібно розширити свою виробничу площу.

Ще одним фактором, що сприяє успіху овочевого кооперативу «Чук Сон», є центральна роль Ради директорів та керівника. Голова Ради директорів повинен мати як практичний досвід у сільськогосподарському виробництві, так і здатність управляти людськими ресурсами, ринками та фінансами.

«Кооператив не може бути сильним, якщо директор не є сильним», – поділився пан Там. За його словами, керівник кооперативу повинен мати середньострокове бачення для орієнтації виробництва, вибору культур, ринків та відповідних моделей зв’язків, а також водночас підтримувати баланс між доходами членів, правами працівників та заощадженнями для розвитку кооперативу. Це також важливий критерій для переходу сільськогосподарських кооперативів від моделі дрібного виробництва до колективної економічної моделі, що працює відповідно до ринкового попиту.

Овочевий та фруктовий кооператив «Чук Сон Чистий» будує тепличну систему, дотримуючись замкнутого ланцюга від виробництва до споживання. Фото: Нгуєн Май

Крім того, професійні людські ресурси є необхідною умовою для ефективної роботи кооперативу. Кооператив створив команду персоналу з досвідом роботи в сільському господарстві, бізнес-адмініструванні, бухгалтерському обліку та інженерії, що допомагає кооперативу організовувати виробництво відповідно до процесів, управляти якістю, контролювати витрати та забезпечувати прозорість операцій.

Водночас Кооператив зосереджується на навчанні робочої сили загалом, допомозі людям у доступі до нових методів, забезпеченні стабільної якості продукції, дотриманні суворих вимог супермаркетів, колективних кухонь та мереж магазинів чистої сільськогосподарської продукції.

...до стратегічного кроку в цифровій економіці

Цифрова трансформація вважається одним із проривів овочево-фруктового кооперативу «Чук Сон». Кооператив застосував технології для відстеження походження, управління виробництвом, управління людськими ресурсами, планування врожаю, моніторингу споживання та фінансового управління. Застосування Інтернету речей (IoT) у виробництві допомагає ефективніше керувати станом ґрунту, температурою, вологістю, знижувати ризики захворювань та забезпечувати відповідність продукції стандартам VietGAP. «Технології допомагають нам зробити процес прозорим, відповідати вимогам закупівельних підприємств та створювати довіру для споживачів. Це незамінний крок, якщо кооператив хоче брати активну участь у ланцюжку створення вартості», – підтвердив пан Там.

Обробка та пакування чистих овочів перед виведенням їх на ринок. Фото: Нгуєн Май

Щоб вирішити проблему інвестиційного капіталу, Кооператив надав пріоритет мобілізації внутрішнього капіталу, розглядаючи внески членів як відповідальність та можливість збільшити вигоди. Завдяки такому підходу Кооператив був фінансово проактивним, не сильно залежав від зовнішньої підтримки та водночас підвищував почуття відданості членів спільній діяльності.

Для розвитку сталих сільськогосподарських кооперативів пан Хоанг Ван Там також рекомендував владі комуни та району рішуче децентралізувати впровадження політики підтримки кооперативів, допомагаючи кооперативам швидше та суттєвіше отримувати доступ до ресурсів; посилити поглиблене навчання директорів кооперативів з питань управління, операційних навичок, аналізу ринку та розробки стратегії розвитку. Держава продовжує підтримувати політику, пов'язану з ланцюгом створення вартості, таку як: сприятливі механізми доступу до землі; кредитна підтримка; підтримка інновацій, застосування високих технологій, цифрових технологій; розробка програмного забезпечення для управління виробництвом, відстеження; циркулярні та екологічні моделі та розробка продуктів OCOP..., допомагаючи кооперативам активно брати участь у ринку, створюючи сталий обсяг виробництва сільськогосподарської продукції.

За даними Департаменту сільського господарства та навколишнього середовища Ханоя, досвід овочевого та фруктового кооперативу «Чук Сон Чистий» є важливою пропозицією для колективного економічного сектору загалом у контексті сприяння Ханоєм реструктуризації сільськогосподарського сектору та розвитку нових сільських районів на новому етапі. Це можна вважати важливою пропозицією для багатьох сільськогосподарських кооперативів, які стикаються з проблемою трансформації своїх операційних моделей відповідно до Закону про кооперативи 2023 року.

Джерело: https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-rau-qua-sach-chuc-son-diem-sang-voi-vung-san-xuat-hon-30ha-vietgap-725582.html