Чотири способи завоювати повагу від впливовіших колег

Незалежно від рангу, нерідко колега має більше влади, ніж ви, і ви можете збалансувати ці стосунки за допомогою певної поведінки.

Визнаєте ви це чи ні, але у стосунках між колегами завжди існують розбіжності у розподілі влади. Часто це залежить від статусу, характеру обов'язків кожної людини та того, хто має більше контролю в певний момент.

Наприклад, керівник команди інженерів матиме останнє слово щодо термінів запуску нового продукту. Ця людина, ймовірно, матиме більше влади, ніж керівник команди продажів. Як наслідок, навіть на одному рівні влада може бути розділена, що створює дискомфорт для працівників нижчого рівня. Тому баланс – це те, що необхідно розвивати, щоб досягти взаємної поваги у стосунках з колегами на роботі.

По суті, це процес самоствердження, поєднаний з практикою самовизначення, особливо в часи покинутості або залежності. Ось чотири конкретні способи його реалізації.

Баланс сил між однолітками можна збалансувати тонкими способами. Фото: Pixabay — Баланс сил між однолітками можна збалансувати тонкими способами. Фото: *Pixabay*

Знайте, як відхиляти запити

Важко відмовити колегі, який має більшу владу. Однак, влада багатогранна та ситуативна. У стосунках це не лише здатність впливати на інших, а й здатність протистояти впливу інших, хто має більшу владу.

Отже, якщо ви завжди погоджувалися на кожне прохання, іноді варто ввічливо відмовити. Коли колега чинить на вас надто сильний тиск, наприклад, додає прохання в останню хвилину, не варто припиняти свою роботу, щоб визначити пріоритети рішення.

Розгляньте можливість відповіді таким чином: «Я отримав ваш запит і радий допомогти, але зараз маю інші справи. Тим часом, будь ласка, надішліть більше інформації, якщо я зможу запропонувати інше рішення».

В ідеалі, ви хочете дати їм зрозуміти, що очікуєте від них вкладення коштів у ваші стосунки. Якщо вони відповідають мінімальним вимогам, які ви встановлюєте, ви можете впевнено стояти на позиції рівних партнерів.

Зв’яжіть їх з людьми, які цінують вас

Ще один спосіб змінити ситуацію у стосунках – це ненав’язливо нагадати їм про вашу цінність. Це може зв’язати їх з людьми, які цінують вас і яких вони поважають.

Це має три переваги. По-перше, це соціальний доказ того, що люди, якими вони захоплюються, також визнають вашу важливість. По-друге, це змінює баланс у стосунках, оскільки ви отримуєте владу від когось, кого вони поважають. Зрештою, це показує, що ви також маєте владу.

Наприклад, менеджер середньої ланки, який завжди намагається бути визнаним стратегічним лідером у компанії, але постійно недооцінюється відділом кадрів на нарадах щодо підвищення. Щоб подолати бар'єри, цей менеджер починає розвивати стосунки з іншими керівниками вищої ланки та робить внесок у спільні ініціативи, корисні для компанії. Потім він пов'язує менеджерів вищої ланки з кількома колегами з відділу кадрів, щоб отримати більш об'єктивні, багатовимірні оцінки. В результаті менеджер середньої ланки має більше можливостей для підвищення по службі.

Допоможіть їм розпізнати власні сліпі зони

Навіть найвпливовіші люди не бачать себе зовсім так, як їх бачать інші. Іншими словами, у них є сліпі зони. І допомагаючи їм їх побачити, вони можуть почати бачити у вас надійного партнера, а не вразливого колегу.

Виходячи зі своєї зони комфорту тонким та наполегливим чином і вказуючи на те, чого не бачать ті, хто при владі, ви здобудете їхню повагу та вплив.

Змусьте їх діяти, щоб привернути вашу увагу

Четверта стратегія завоювання поваги з боку більш впливового колеги полягає в тому, щоб полегшити йому процес «продати» вам свою цінність. Наприклад, коли працівнику доводиться повторно подавати заявку на співбесіду під час реструктуризації або злиття компанії, багато людей часто ретельно готуються до питань, які, на їхню думку, їм поставлять, і намагаються відповісти на них так, щоб це сподобалося колезі, який їх знову наймає. Це може здатися безпечним, але насправді це ставить їх у становище незначущості та неповаги в очах іншої сторони.

Натомість будьте неупередженими та не бійтеся ставити запитання у відповідь. Коли колега запитує: «Чому ми повинні найняти саме вас на цю роботу?», відповідь часто полягає в тому, щоб продемонструвати свою цінність.

Але подумайте про те, щоб на мить зупинитися та сказати щось на кшталт: «Насправді, я не впевнений, що вам варто мене найняти. Я хочу знати, чи наш досвід та бачення збігаються. Будь-яка інформація про ваш стиль управління буде корисною для мене під час планування моїх наступних кроків».

Застосовуючи ці стратегії, ви можете творчо повернути та сформувати стосунки в тому напрямку, якого вони заслуговують.

Фхіен Ан ( за даними Harvard Business Review )

Посилання на джерело