Голова EVN розповідає про цінні уроки, отримані в результаті проекту лінії 500 кВ №3

За результатами будівництва лінії 500 кВ №3, EVN визначила, як інвестувати в будівництво інших ключових проектів, і працюватиме найближчим часом, щоб бути «Краще — Швидше — Ефективніше та Безпечніше».

Голова EVN розповідає про цінні уроки, отримані в результаті проекту лінії 500 кВ №3

За результатами будівництва лінії 500 кВ №3, EVN визначила, як інвестувати в будівництво інших ключових проектів, і працюватиме найближчим часом, щоб бути «Краще — Швидше — Ефективніше та Безпечніше».

Голова ради директорів В'єтнамської електричної групи (EVN) пан Данг Хоанг Ан зазначив, що якщо лінію 500 кВ №1 було інвестовано та побудовано з духом сміливості та відповідальності, лінію 500 кВ №2 – з духом сприяння внутрішній силі та національній самостійності, то проект лінії 500 кВ №3 було реалізовано з духом сприяння об'єднаній силі всієї політичної системи, від уряду, міністерств, галузей, місцевих органів влади всіх рівнів до людей, які об'єднали зусилля та одностайно подолали всі труднощі та запропонували інноваційні методи роботи, щоб довести проект до фінішу вчасно.

Керівники EVN/EVNNPT оглядають фактичний будівельний майданчик

EVN також винесла 6 цінних уроків з процесу інвестування в будівництво лінії 500 кВ, що знаходиться в ланцюзі №3, та визначила для себе напрямок і метод здійснення інвестицій у будівництво інших ключових проектів і робіт у найближчий час, щоб бути Кращими - Швидшими - Ефективнішими та Безпечнішими, особливо проектів, визначених у VIII Енергетичному плані.

Відповідно, необхідно визначити лідерство та керівництво як такі, що відіграють ключову, комплексну та послідовну роль у визначенні успіху кожного проекту. Необхідно ретельно прищепити всім підрозділам, керівникам усіх рівнів, кожному кадровому співробітнику та працівнику дух «чіткого мислення, високої рішучості, великих зусиль, рішучих дій, зосередженості та завершення кожної роботи; чіткого розподілу людей, завдань, відповідальності, часу, продуктів та результатів, легкого контролю, стимулювання та оцінки» для виконання місії «електроенергетика на крок попереду», забезпечуючи безпечне та стабільне електропостачання для соціально -економічного розвитку та повсякденного життя людей.

Проект лінії 3 напругою 500 кВ був доручений EVN компанії EVN NPT як інвестору. Загальна протяжність лінії становить 519 км, 1177 місць розташування стовпів, 513 кріплень, проходить через 211 комун/районів 43 районів у 9 провінціях із загальним обсягом інвестицій понад 22 300 мільярдів донгів.

Щоб уникнути проблем та недоліків у процесі реалізації проекту, Національна корпорація з передачі електроенергії (EVNNPT) та 5 енергетичних корпорацій повинні уважно стежити за роботою Департаментів планування та інвестицій і промисловості та торгівлі провінцій, щоб надавати свої думки в процесі розробки Плану планування та реалізації провінційного планування.

EVN також отримала досвід активної участі у наданні висновків щодо планування розвитку національної енергосистеми, забезпечуючи повний перелік проектів разом із системами карт, схем електромереж та розподілу земельних ділянок під проекти.

Крім того, існує тісна координація для забезпечення синхронного прогресу проектів електромереж між EVNNPT та Енергетичними корпораціями. Посилення пост-інспекційної та оціночної роботи щодо виконання інвестиційних угод про будівництво проектів синхронних електромереж між EVNNPT та Енергетичними корпораціями.

Для підготовки інвестицій корпорації/ради з управління проектами беруть участь у контролі якості консалтингових продуктів, а також, зокрема, покращують якість звітності перед компетентними органами.

В рамках 4-компонентного проекту лінії 500 кВ, Схема 3, було подано 226 тендерних пакетів, включаючи 93 тендерні пакети на будівництво та монтаж; 75 тендерних пакетів на постачання сталевих стовпів; 36 тендерних пакетів на постачання провідників та оптичних кабелів; 17 тендерних пакетів на постачання ізоляції; 5 пакетів на постачання первинного, вторинного та електроопорного обладнання та матеріалів.

Крім того, керівники підрозділів проактивно та регулярно звітують перед міністерствами, галузями, державними керівними комітетами важливих національних програм, робіт та проектів, ключовими енергетичними секторами про труднощі та проблеми для оперативного пошуку рішень.

Водночас, сприяти застосуванню технологій у підготовці інвестицій.

Уроки, отримані під час вибору підрядника, полягають у розумінні ринку, плануванні відповідного вибору підрядника, використанні стандартизованих зразків тендерної документації, навчанні на досвіді багатьох проектів та впровадженні 100% онлайн-торгів для пакетів послуг.

Зосередитися на людських ресурсах з досвідом та знаннями в організації оцінки тендерних пропозицій та переговорів щодо контрактів відповідно до законодавчих норм щодо торгів.

Посилити інспекцію, експертизу, нагляд та моніторинг діяльності з вибору підрядників у підрозділах, зосередитися на навчанні та сприянні впровадженню політики та законів щодо тендерів, підвищити потенціал, експертний рівень та стандартизувати якість персоналу, який працює над тендерами.

Щоб якісно виконати роботу з очищення ділянки та відстежувати хід виконання проекту, Рада інвестора/керівника проекту повинна проактивно звітувати перед місцевими органами влади всіх рівнів про масштаби та важливість проектів, інформацію про площу землекористування, ліси, хід виконання проекту, а також труднощі та проблеми під час його реалізації, щоб збирати інформацію для спрямування та управління роботами з компенсації за очищення ділянки.

Проєкт охоплює 9 провінцій з великими площами компенсації та розчищення земельних ділянок, із загальною площею відновлених земель близько 183 гектарів, що впливає на 5248 домогосподарств та 96 організацій, і вимагає переселення 167 домогосподарств.

Поряд з цим контролюється якість вимірювань, вилучення карт, підготовка файлів заявок на повернення земель та, особливо, покращення якості підзвітності перед місцевими департаментами та відділеннями.

Тісно співпрацювати з місцевими органами влади на всіх рівнях у пропагандистській та мобілізаційній роботі, щоб допомогти людям зрозуміти важливість проекту, політику та директиви партії та держави для досягнення високого консенсусу, створити умови для якнайшвидшої передачі землі та тимчасової оренди/позики землі для будівництва.

Координувати з місцевими органами влади роботу з переселення, не допускаючи, щоб люди зазнавали невигідних умов, але дотримуючись принципу, що нове місце проживання має бути рівним або кращим за попереднє.

Місцеві органи влади/Центри розвитку земельного фонду, які відповідають за впровадження та приймають рішення щодо роботи, пов'язаної з компенсацією та переселенням, проактивно, позитивно та рішуче створюють сприятливі умови для допомоги підприємствам, забезпечення прогресу проектів та узгодження інтересів людей, а також дотримуються державної політики.

У будівельних роботах Голова Ради директорів також згадав про завдання, на які необхідно звернути увагу керівникам Інвестора/Ради з управління проектом.

Тобто, розподіл праці має бути зрозумілим для людини та роботи; завдання має бути цілеспрямованим; кожне завдання має бути виконане ретельно; зусилля мають бути високими, рішучість має бути великою; не кажіть «ні», не кажіть «важко», не кажіть «так», але не робіть цього.

Перебувати поблизу будівельного майданчика, щоб контролювати роботу та її хід. Своєчасно керувати, керувати та вирішувати труднощі та проблеми.

Посилення роботи з контролю якості проекту та прогресу в галузі охорони здоров'я, безпеки та навколишнього середовища за допомогою інструментів, застосування технологій, апарату інспекції та нагляду, а також правил і процесів EVN, таких як програмне забезпечення IMIS для управління інвестиціями в будівництво; щоденник будівництва; консультації з питань нагляду; положення 143 про інвестиції в будівництво; процеси управління якістю; процес приймання; Тісна координація та регулярна звітність перед керівниками місцевих органів влади на всіх рівнях для сприяння та допомоги у швидкому вирішенні труднощів і проблем.

Голова Ради директорів EVN також згадав про необхідність створення ентузіазму в робочій атмосфері, своєчасного заохочення та винагородження працівників, інформаційно-комунікаційної роботи з метою зображення добрих людей та добрих справ на будівельному майданчику, створення консенсусу між людьми та поширення позитивного впливу робіт та проектів.

Джерело: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html