Голова ACB Тран Хунг Хью висловлює свою думку на регіональному форумі АТЕС.

Пан Тран Хунг Хью заявив, що фінансові продукти та послуги повинні бути розроблені відповідно до «життєвого циклу» кожної людини, від етапів навчання та кар’єрного розвитку до виходу на пенсію.

В Інчхоні, Південна Корея, пан Тран Хунг Хью, голова ради директорів Азійського комерційного банку ( ACB ), офіційно виступив з промовою на дискусійній сесії АТЕС у рамках державно-приватного діалогу (PPD) на тему «Побудова сталої системи, що адаптується до демографічних змін», яка відбулася 11 серпня.

Це перший випадок, коли в'єтнамський банк запросили взяти участь та виступити на форумі державно-приватного діалогу АТЕС, який об'єднує політиків, науковців та бізнес з 21 країни- члена.

Цим досягненням ACB підтверджує свою роль як новатора в'єтнамського бізнесу на форумі АТЕС – не лише адаптуючись, але й проактивно керуючи трансформаціями для сталого, гуманного та інклюзивного майбутнього.

Пан Тран Хунг Хью виступає на дискусійній сесії, присвяченій державно-приватному діалогу АТЕС.

АТЕС-ПАР – це серія діалогів, спрямованих на об’єднання державного сектору, бізнесу та наукових кіл для обговорення та розробки рішень спільних регіональних проблем. У 2025 році АТЕС-ПАР відбудеться в рамках Зустрічі старших посадовців (SOM3) у Південній Кореї, зосередившись на двох основних темах: реагуванні на демографічні зрушення та співпраці в галузі штучного інтелекту.

Під керівництвом провідних професорів та експертів з регіону дискусійна сесія «Побудова стійких систем, що адаптуються до демографічних змін» була зосереджена на впливі старіння населення на ключові сектори, такі як праця, освіта , фінанси та технології; а також на ролі об’єднання державного та приватного секторів та створення ефективних механізмів співпраці.

У дискусійній сесії взяли участь провідні професори та експерти з Японії, Південної Кореї та Таїланду.

Під час обговорення Голова ACB наголосив, що демографічні зрушення вже не є тенденцією далекого майбутнього, а безпосередньо формують соціально-економічний ландшафт В'єтнаму. Як провідний комерційний банк, ACB чітко визнає цей вплив у трьох ключових сферах: ринок праці зі скороченням робочої сили та зростанням попиту на нові навички; освіта з потребою в навчанні протягом усього життя; та фінанси зі змінами в поведінці заощаджень, запозичень та інвестицій. Він стверджував, що замість того, щоб просто реагувати, фінансові установи можуть проактивно використовувати можливості та стати рушійною силою трансформації шляхом розвитку малих та середніх підприємств, підтримки жіночого підприємництва, розширення інклюзивного фінансування за допомогою цифрових інновацій та інтеграції фінансової освіти в сервісні платформи.

Крім того, він стверджував, що фінансова система має бути розроблена не лише з урахуванням «економічного циклу», а й «життєвого циклу» кожної людини. Це означає супровід клієнтів від етапу навчання, початку бізнесу, розвитку кар’єри до виходу на пенсію, за допомогою продуктів, послуг та рішень, адаптованих до кожного етапу. Він також наголосив на сполучній ролі банків між державним та приватним секторами шляхом фінансування перепідготовки, підтримки пільг на мобільність та інвестування в інклюзивні сфери зростання, такі як зелена енергетика, бізнес, керований жінками, та сільська економіка, як це робив, робить і продовжуватиме робити ACB.

З точки зору регіональної співпраці, пан Хей припустив, що АТЕС може підвищити ефективність шляхом гармонізації стандартів цифрової ідентифікації, визнання навичок між економіками та обміну успішними моделями у фінансовій освіті, тим самим сприяючи транскордонній співпраці для спільного вирішення демографічних проблем.

Як перше в'єтнамське підприємство, запрошене взяти участь та офіційно виступити на АТЕС PPD, ACB не лише поділилася практичними перспективами у фінансовому та банківському секторах, але й запропонувала довгостроковий підхід до адаптації до соціальних змін. Участь ACB також показала, що банки не лише відіграють певну роль у забезпеченні капіталу, але й служать сполучною інфраструктурою, яка допомагає втілити політику в конкретні дії. У контексті того, що В'єтнам та багато економік АТЕС вступають у фазу старіння населення та мобільності робочої сили, банки стають перехрестям між державним та приватним секторами, допомагаючи просувати інклюзивні фінансові рішення, підвищувати кваліфікацію та розширювати можливості розвитку для всіх поколінь.

Протягом минулого періоду ACB послідовно демонстрував значні зусилля у поєднанні державного та приватного секторів, реалізуючи такі політики, як Резолюція 57 та Резолюція 68 Політбюро. Банк підписав угоду про стратегічну співпрацю з В'єтнамським національним університетом Хошиміна для побудови стійкої інноваційної екосистеми та запровадив пільговий кредитний пакет на суму 40 000 мільярдів донгів для підтримки малих та середніх підприємств у цифровій трансформації, сталому розвитку та розширенні ринку. Ця діяльність не лише сприяє просуванню впровадження політики, але й підтверджує роль ACB у супроводі уряду та бізнес-спільноти у розвитку національної економіки.

Це також демонструє стратегічний напрямок ACB щодо інтеграції ESG у свої бізнес-операції, розглядаючи це не як тренд, а як основну операційну культуру, де банк співпрацює з громадою, уважно слухаючи та вживаючи цілеспрямованих, суттєвих заходів для створення сталої цінності для громади.

Джерело: https://nld.com.vn/chu-tich-hdqt-acb-tran-hung-huy-gop-tieng-noi-บน-dien-dan-khu-vuc-apec-196250814142647621.htm