Голова ACB Тран Хунг Хью висловив свою думку на регіональному форумі АТЕС

Пан Тран Хунг Хью заявив, що фінансові продукти та послуги необхідно розробляти відповідно до «життєвого циклу» кожної людини, від етапу навчання, розвитку кар’єри до виходу на пенсію.

В Інчхоні (Корея) пан Тран Хунг Хью – Голова Ради директорів (BOD) Азіатського комерційного акціонерного банку ( ACB ) – офіційно виступив на дискусійній сесії Державно-приватного діалогу (PPD) АТЕС на тему «Побудова сталої системи для адаптації до демографічних коливань», що відбулася 11 серпня.

Це перший випадок, коли в'єтнамський банк запросили взяти участь та виступити на форумі державно-приватного діалогу АТЕС, який об'єднує політиків, науковців та бізнес з 21 країни- члена.

Цим досягненням ACB підтверджує свою роль як новатора серед в'єтнамських підприємств на форумі АТЕС – не лише адаптуючи, але й проактивно очолюючи трансформації заради сталого, гуманного та всеохоплюючого майбутнього.

Пан Тран Хунг Хью виступає на дискусійній сесії державно-приватного діалогу АТЕС

ППД АТЕС – це серія діалогів, метою яких є об’єднання державного сектору, бізнесу та наукових кіл для обговорення та розробки рішень спільних регіональних проблем. У 2025 році ППД відбудеться в рамках Зустрічі старших посадовців SOM3 у Республіці Корея, зосереджуючись на двох основних темах: реагуванні на демографічні зміни та співпраці в галузі штучного інтелекту.

Дискусійна сесія «Побудова сталої системи адаптації до демографічних змін», яку модерували провідні професори та експерти регіону, була зосереджена на впливі тенденцій старіння населення на такі ключові сфери, як праця, освіта , фінанси, технології; а також на ролі об’єднання державного та приватного секторів, створення ефективних механізмів співпраці.

У дискусійній сесії взяли участь провідні професори та експерти з Японії, Кореї та Таїланду.

Під час обговорення голова ACB наголосив, що демографічні зміни вже не є тенденцією далекого майбутнього, а безпосередньо формують соціально-економічний розвиток В'єтнаму. Як провідний комерційний банк, ACB чітко бачить цей вплив у трьох ключових сферах: ринок праці зі скороченням робочої сили та зростанням попиту на нові навички; освіта з потребою в навчанні протягом усього життя; та фінанси зі змінами в поведінці заощаджень, запозичень та інвестування. Він сказав, що замість того, щоб просто реагувати, фінансові установи можуть проактивно використовувати можливості та стати рушійною силою трансформації шляхом розвитку малих та середніх підприємств, підтримки жінок-підприємців, розширення фінансової інклюзії за допомогою цифрових інновацій та інтеграції фінансової освіти в сервісні платформи.

Він також стверджував, що фінансова система має бути розроблена не лише з урахуванням «економічного циклу», а й «життєвого циклу» кожної людини. Це означає супровід клієнтів від етапу навчання, початку бізнесу, розвитку кар’єри до виходу на пенсію, за допомогою продуктів, послуг та рішень, що підходять для кожного етапу. Він також наголосив на ролі банків у поєднанні державного та приватного секторів шляхом фінансування перекваліфікації, підтримки пільг мобільної безпеки та інвестування в інклюзивні сфери зростання, такі як зелена енергетика, бізнес, керований жінками, та сільська економіка, як це робив і продовжуватиме робити ACB.

З точки зору регіональної співпраці, пан Хей припустив, що АТЕС може підвищити ефективність шляхом гармонізації стандартів цифрової ідентифікації, визнання навичок між економіками та обміну успішними моделями у фінансовій освіті, тим самим сприяючи транскордонній співпраці для спільного реагування на демографічні виклики.

Як перше в'єтнамське підприємство, запрошене взяти участь та офіційно виступити на АТЕС PPD, ACB не лише поділилася практичними перспективами у сфері фінансів та банківської справи, але й запропонувала довгостроковий підхід до адаптації до соціальних змін. Участь ACB також продемонструвала, що банки не лише відіграють роль надання капіталу, але й виступають сполучною інфраструктурою, яка допомагає перетворити політику на конкретні дії. У контексті того, що В'єтнам та багато країн АТЕС вступають у період старіння населення та міграції робочої сили, банки стають посередником між державним та приватним секторами, допомагаючи просувати інклюзивні фінансові рішення, підвищувати кваліфікацію та розширювати можливості розвитку для всіх поколінь.

Останнім часом ACB також постійно демонструє численні зусилля щодо об'єднання державного та приватного секторів, реалізуючи такі політики, як Резолюція 57 та Резолюція 68 Політбюро. Банк підписав угоду про стратегічну співпрацю з Національним університетом міста Хошимін для побудови стійкої інноваційної екосистеми та запровадив пільговий кредитний пакет на суму 40 000 мільярдів донгів для підтримки малих та середніх підприємств у цифровій трансформації, сталому розвитку та розширенні ринку. Ця діяльність не лише сприяє просуванню впровадження політики, але й підтверджує роль ACB у супроводі уряду та бізнес-спільноти у розвитку економіки країни.

Це також свідчить про стратегічну орієнтацію ACB на інтеграцію ESG у бізнес-операції, вважаючи це не трендом, а основною операційною культурою, де банк супроводжує громаду, слухаючи та зобов'язуючись вживати реальних заходів для створення стійких цінностей для громади.

Джерело: https://nld.com.vn/chu-tich-hdqt-acb-tran-hung-huy-gop-tieng-noi-tren-dien-dan-khu-vuc-apec-196250814142647621.htm