Голова Кханьхоа: Подолання регіонального менталітету, рух до ширшого мислення та бачення

Нова провінція Кханьхоа була сформована на основі об'єднання всієї природної зони та населення провінцій Кханьхоа та Ніньтхуан, з площею майже 8600 квадратних кілометрів, населенням понад 2,2 мільйона осіб, 64 адміністративними одиницями на рівні комун та районів та 1 спеціальною зоною.

Після об'єднання нова провінція стикається з переломними можливостями для відкриття багатьох просторів для розвитку, зробивши прорив до того, щоб стати містом з централізованим управлінням до 2030 року.

Пан Нгієм Суан Тхань - член Центрального комітету партії, секретар колишнього провінційного партійного комітету Кханьхоа - був призначений Центральним комітетом на посаду секретаря нового провінційного партійного комітету Кханьхоа на термін 2020-2025 років.

Пан Тран Куок Нам – голова Народного комітету старої провінції Ніньтхуан – обіймає посаду голови Народного комітету нової провінції Кханьхоа на термін 2020-2025 років.

Репортер VietNamNet взяв у нього інтерв'ю про тиск, переконання, дух солідарності, а також нові дії, спрямовані на швидкий розвиток провінції Кханьхоа найближчим часом.

Як особа, призначена Прем'єр-міністром новим головою провінції Кханьхоа з більшим простором для розвитку, але й більшою відповідальністю, що ви відчуваєте, беручи на себе цю відповідальність?

– Перш за все, я хотів би подякувати Партії, Державі, Уряду та Прем’єр-міністру за довіру та доручення мені цієї великої відповідальності. Я відчуваю велику честь, але водночас я також усвідомлюю, що честь завжди приходить з відповідальністю.

Провінція Кханьхоа — це місцевість із особливим стратегічним розташуванням та багатьма потенціалами, такими як: найдовша берегова лінія в країні (490 км), національна система автомагістралей 1, 4 об'єкти спадщини ЮНЕСКО та понад 200 великих і малих островів. Це одночасно потенціал і виклик для нас, щоб перетворити місцевість на провідний економічний та культурний центр моря та островів.

Моє перше відчуття — це оцінити досягнення попередніх поколінь, невпинні зусилля людей та бізнес-спільноти, які побудували розвинений Кханьхоа таким, яким він є сьогодні. Після цього я задумався про те, як бути гідним цієї довіри та принести реальні результати людям та місцевій громаді.

Ви, безсумнівно, підготували план дій щодо управління новою провінцією на найближчий час. Чи не могли б ви поділитися своїми пріоритетами на посаді голови Народного комітету провінції Кханьхоа?

– Беручись за це завдання, я чітко визначив, що кожен кадровий працівник, особливо голова місцевого самоврядування, повинен підготуватися з повними знаннями, духом та мужністю, щоб бути готовим виконати доручену відповідальність.

Я не приношу готову програму звідкись ще, а приношу дух уважного слухання, спілкування та серйозного служіння. Я завжди зберігаю серйозне ставлення, відкритий до навчання та несу найвищу відповідальність у виконанні роботи.

Перша вимога, яку я встановлюю, — це швидко опанувати роботу, плавно та ефективно розгортати завдання та приносити практичну користь людям.

Першочерговим завданням є стабілізація організаційної структури після об'єднання, забезпечення безперебійного та безперебійного функціонування всієї діяльності. Далі слід переглянути основні плани, особливо ті, що стосуються розвитку прибережних міст, транспортної інфраструктури, морської економіки, високоякісного туризму тощо.

Водночас провінція перегляне всі потенціали, переваги та стратегічні плани, щоб створити «нове мислення» для розвитку Кханьхоа, особливо коли об'єднання надасть більший імпульс.

Я також співпрацюватиму з керівництвом провінції, щоб уточнити кожну зону розвитку двох старих населених пунктів (Нінь Тхуан, Кхань Хоа), щоб не втратити жодного потенціалу.

Бути новим головою Народного комітету провінції Кханьхоа, безумовно, буде дуже відрізнятися від попереднього голови провінції Ніньтхуан, і буде великий тиск, сер?

– Кожен населений пункт має свої особливості, і тиск є скрізь, лише різний за масштабом, швидкістю та очікуваннями. Коли я був головою Народного комітету провінції Нінь Тхуан, я навчився багато цінного, особливо гнучкості в управлінні, тому, як ставити людей у ​​центр політики та завжди бути непохитним у досягненні довгострокових цілей.

У Кханьхоа масштаби та виклики більші, тому нам потрібно бути сміливішими. Я вважаю, що якщо у нас є консенсус усієї системи та довіра людей, то немає нічого неможливого подолати.

Ми не розглядаємо об'єднання як просте додавання адміністративних одиниць. Об'єднання двох населених пунктів відкриє новий простір для розвитку, нові можливості, з розширенням регіональних, галузевих та регіональних зв'язків.

Якщо ми успішно вдосконалимо планування та впровадження стратегій розвитку ключових секторів економіки систематичним та доцільним чином, ми зможемо повністю досягти основних цілей в економічному розвитку та інвестиціях; побудувати сильний уряд та вирішити соціальні, медичні, освітні та культурні проблеми.

Головна мета полягає в тому, щоб краще служити людям та бізнесу; перетворити виклики на можливості, можливості на нові мотивації та нові ресурси для розбудови та розвитку Кханьхоа як багатого, сучасного та цивілізованого населеного пункту, який впевнено вступає в нову еру; перетворити Кханьхоа на місто з централізованим управлінням до 2030 року, з основою сучасної адміністрації, динамічної економіки, цивілізованого та гуманного суспільства.

Як ви, маючи 5 років на посаді голови провінції Нінь Тхуан, застосуєте свій досвід та знання з управління та управління невеликою провінцією у великій провінції?

– Тиск безперечно існує. Нова провінція Кханьхоа не лише велика за площею, населенням та економікою, але й має великі очікування. Але в мене також є підстави для впевненості. Маючи понад 30 років роботи в державному адміністративному апараті, я обіймав посади від низового до провінційного рівня, від технічних експертів до виконавчого керівництва.

Ніньтхуан раніше був особливо складною провінцією, але ми поступово зробили прорив, особливо у сфері відновлюваної енергії та високоякісного туризму. Саме досвід у такій місцевості зі складними економічними умовами, як Ніньтхуан, навчив мене багатьом глибоким урокам. Як перетворити труднощі на творчу мотивацію? Як зробити уряд ближчим до людей, менше говорити та більше робити? Це те, про що я завжди хвилююся.

Я думаю, що для будь-якої місцевості проблема полягає у впровадженні, у тому, як втілити політику в життя.

Водночас, я не думаю, що малі провінції не мають значення для великих. Навпаки, обмежені ресурси змушують нас завжди думати та боротися за пошук рішень для подолання труднощів. Цей досвід є цінним надбанням, що допомагає мені розвивати свою мужність, терпіння та дух дії до кінця.

Але я також розумію, що нічого великого не можна зробити самотужки. Сила для створення змін походить від єдності та рішучості всієї системи – від провінції до низових органів, від уряду до народу. Це основа для ефективного впровадження важливих політик та напрямків у поточний період.

У своїй роботі обласний партійний комітет у Резолюції № 01-NQ/DU від 4 липня визначив 4 дуже конкретні цілі для «Безпаперового уряду, пов’язаного з оцінкою персоналу, що вимірюється за допомогою KPI».

Провінція також започаткувала 30-денний рух за наслідування для реалізації тем «День безпаперового документообігу» та «Тиждень безпаперового робочого процесу». Якщо його буде добре проведено в усіх адміністративних установах, від комун до провінцій, ефективність державної служби значно зросте, а довіра людей зміцниться.

Наразі центральний уряд призначив Кханьхоа багато спеціальних механізмів, але термін дії становить лише 5 років. Якщо ми не скористаємося кожним днем, кожною годиною, ми втратимо цю золоту можливість. Ми не можемо дозволити механізму закінчитися, продовжуючи «обговорювати» та не вживати заходів.

Які виклики вам, керівникам та співробітникам області, доведеться подолати протягом цього періоду?

– Найбільшим викликом є ​​менталітет «вичікування» під час перехідного періоду від старої адміністративної структури до нової, більшої, складнішої моделі. Деякі люди будуть хвилюватися про свої посади, про нові завдання, про можливості розвитку… Але якщо ми не зможемо подолати цей період з почуттям відповідальності та вірою в майбутнє, ми втратимо багато можливостей.

Тому підтримка внутрішньої солідарності та натхнення інновацій у команді є одночасно викликом і місією лідера.

Під час об'єднання 2 чи 3 провінцій в одну, багатьох людей найбільше хвилює те, що багато лідерів досі мають менталітет «мій народ, твій народ»?

– Я розумію та поділяю це занепокоєння. Але я вірю, що якщо ми справді поставимо спільне благо на перше місце, поставимо національні інтереси та інтереси народу понад усе, то поступово ці психологічні бар'єри будуть усунені. Регіональна психологія та настрої будуть подолані, щоб рухатися до ширшого мислення та бачення, заради процвітаючого та заможного Кханьхоа.

Як голова провінційного народного комітету, я обіцяю бути чесним та прозорим, без заборонених зон, без розділення на «мої люди чи твої люди». Моя точка зору полягає в тому, щоб наймати людей заради роботи, а не заради їхнього походження.

На вашу думку, які сильні сторони допоможуть Кханьхоа швидко розвиватися найближчим часом?

- Кханьхоа має стратегічне геополітичне положення, маючи повну інфраструктуру для автомобільного, повітряного, водного та залізничного сполучення, що забезпечує плавне з'єднання в напрямках північ-південь та схід-захід. Це чудова можливість для Кханьхоа стати важливим вузлом національного логістичного ланцюга, ідеально виконуючи роль транзитного пункту товарів та енергії для всього регіону Південно-Центральне узбережжя - Центральне нагір'я - Південно-Східна Англія.

Провінція також має революційні традиції, доброзичливих та динамічних людей, а всі сприятливі фактори часу, місця та людей забезпечують сильний та видатний розвиток. Завдяки всьому цьому народ провінції заслуговує на високий, мирний та щасливий рівень життя.

Виходячи з конкретних механізмів та політики, виданої центральним урядом, провінції зараз потрібно мати тверду рішучість, гнучко та креативно застосовувати політику, а також ретельно організувати її впровадження.

Ми зосередимося на розвитку Кханьхоа як міжнародного центру морського туризму та послуг; полюса швидкого зростання країни з точки зору морської економіки, високотехнологічної промисловості, відновлюваної енергії, науки і технологій, інновацій, цифрової трансформації, навчання людських ресурсів та високоякісних медичних послуг, синхронізуючи планування, політику та ресурси. Я вірю, що Кханьхоа здійснить прорив.

Як інженер лісового господарства та доктор філософії з лісового господарства, як ви застосуєте свої сильні сторони для керівництва та управління провінцією?

– Лісівництво навчило мене наполегливості, екологічному мисленню, довгостроковій оцінці та сталому розвитку. Я люблю зелений колір, не лише ліси, а зелений колір сталого розвитку.

В управлінні я завжди розглядаю проблему цілісно, ​​пов'язуючи сектори та ставлячи за основу гармонійний розвиток між економікою, суспільством та навколишнім середовищем. Крім того, мене також турбують лісові екосистеми, зміна клімату, стале існування людей та етнічних меншин у гірських районах.

Я вважаю, що основою є досвід, але важливіше — це серце — серце кадру, який наважується думати, наважується діяти та відповідає відповідальності й честі, довіреним партією та народом.

Vietnamnet.vn

Джерело: https://vietnamnet.vn/chu-tich-khanh-hoa-vuot-tam-ly-vung-mien-huong-toi-tu-duy-tam-nhin-rong-hon-2418632.html