Подвійна трансформація на підприємствах вимагає змін у бізнес-мисленні та паралельних механізмів.

Наразі подвійна трансформація є не лише тенденцією, а й стратегічною рушійною силою для В'єтнаму, яка прагне до швидкого, сталого та інклюзивного зростання. Хоча орієнтація та зобов'язання уряду дуже чіткі, розрив між політикою та її впровадженням все ще залишається заплутаним. Експерти стверджують, що для здійснення подвійної трансформації на підприємствах необхідно змінити бізнес-менталітет та паралельно використовувати механізми, людські ресурси та розумні фінансові рішення.

На засіданні Національних зборів багато депутатів заявили, що для досягнення цільового показника двозначного зростання необхідно ефективно впровадити подвійну економічну трансформацію, включаючи цифрову трансформацію та зелену трансформацію. Це визначено як ключовий фактор, який допоможе підприємствам підвищити свою конкурентоспроможність та рухатися до сталого розвитку.

На нещодавньому семінарі, організованому В'єтнамською федерацією торгівлі та промисловості (VCCI) та журналом Business Forum Magazine на тему: «Подвійна трансформація, рушійна сила економічного зростання – перспектива від політики до практики», пан Хоанг Куанг Фонг, віце-президент VCCI, сказав: «Насправді процес цифрової та зеленої трансформації активно відбувається у виробничому секторі, не лише допомагаючи збільшити внутрішній потенціал підприємств, але й сприяючи виконанню національних зобов'язань щодо сталого розвитку та цілі «чистого нуля». Хоча з точки зору політики, Резолюція Політбюро № 57-NQ/TW та Резолюція № 68-NQ/TW чітко визначили орієнтацію на сприяння розвитку приватного економічного сектору через інновації, цифрову трансформацію, зелену трансформацію та сталий бізнес – спрямовані на досягнення мети стати В'єтнамом розвиненою країною з високим рівнем доходу до 2045 року. Ці резолюції були та конкретизуються багатьма механізмами та політиками підтримки бізнесу».

Пан Хоанг Куанг Фонг, віце-президент В'єтнамської федерації торгівлі та промисловості .

Однак розрив між політикою та її впровадженням все ще існує. Щоб подвійна трансформація справді стала рушійною силою зростання, необхідна більш активна участь бізнес-спільноти – не лише як виконавця, а й як творця та новатора для усунення перешкод, допомагаючи процесу подвійної трансформації В'єтнаму відбуватися швидше, ефективніше та комплексніше.

Щодо механізмів та політики подвійної трансформації, за словами пана Фам Хонг Квата, директора Департаменту стартапів та технологічних підприємств, уряд опублікував Стратегію зеленої трансформації та Національну програму цифрової трансформації. Насправді, для досягнення мети оптимізації ресурсів зростання та сталого розвитку необхідно впроваджувати обидві трансформації – цифрову та зелену. Сьогодні на багатьох форумах багато говорять про подвійну трансформацію, але з точки зору інституцій, механізмів та політики для цієї паралельної трансформації немає.

Д-р Фам Хонг Кват, директор Агентства стартапів та технологічних підприємств, Міністерство науки і технологій.

За словами пана Фам Хонг Квата, впровадження подвійної трансформації по суті трансформує бізнес-модель, а не просто застосовує технології. Зокрема, поточна цифрова трансформація зміщується до трансформації штучного інтелекту – платформних технологій, екосистемної бізнес-моделі, що ставить багато питань щодо бізнес-моделі зростання в підприємствах, вимагаючи змін, перш за все, в мисленні, поглядах, нових бізнес-моделях для покращення внутрішнього потенціалу, задоволення вимог дедалі жорсткішої регіональної та глобальної конкуренції.

З такою точкою зору, директор Департаменту стартапів та технологічних підприємств наголосив, що людський фактор відіграє важливу та вирішальну роль у подвійній трансформації, тоді як технології відіграють лише роль інструменту для впровадження. Тому, перш ніж говорити про подвійну трансформацію на підприємствах, ми повинні згадати про зміни в мисленні та сприйнятті підприємців.

З огляду на реальність залучення капіталу стартапами останнім часом, пан Фам Хонг Кват наголосив: людський фактор відіграє важливу та вирішальну роль у подвійній трансформації. Нові технології вимагають нового мислення, підприємці повинні змінити своє мислення, спочатку змінити свою бізнес-модель, а потім шукати відповідні технології для оптимізації ресурсів. У цій ситуації цифровий аспект має йти поруч із зеленим, і навпаки, зелений аспект має йти поруч із цифровим. У механізмі великих даних, штучного інтелекту, блокчейну, нової енергії... бізнес досягне подвійної трансформації.

Пан Фам Хонг Кват вважає, що подвійна трансформація насправді створює можливості для бізнесу, а не виклики. Будь-який бізнес, який сміливо впроваджує подвійну трансформацію, створюватиме переваги. В'єтнамські підприємства за своєю суттю дуже динамічні, адаптивні та креативні у пошуку рішень та застосувань, що оптимізують ресурси за допомогою нових підходів, що підходять для практики розвитку кожного бізнесу, галузі та сфери.

Окрім сприяння споживанню традиційних продуктів, подвійна конверсія та трансформація бізнес-моделей у багатьох галузях та сферах також відкривають багато нових можливостей, залучаючи нові джерела доходу від екологічно чистих продуктів, таких як вуглецеві кредити.

З цієї точки зору, пан Фам Хонг Кват вважає, що бізнесу потрібно працювати разом, щоб побудувати модель залучення капіталу ззовні, із зелених фінансових фондів для створення подвійного прибутку, особливо від моделей циркулярної економіки, зменшення пластикових відходів, зменшення викидів вуглецю – цінного ресурсу бізнесу.

Пан Нгуєн Фу Хієн, директор консалтингової компанії PM. (Фото: Бізнес-форум)

З точки зору бізнесу, пан Нгуєн Фу Хієн, директор консалтингової компанії PM, вказав на вузькі місця та труднощі для підприємств з виробництва електроніки, оскільки вони перебувають під тиском з боку глобальних корпорацій, таких як Apple та Samsung, змушені дотримуватися стандартів сталого розвитку. Можливі рішення включають угоду про пряме придбання електроенергії (DPPA), механізм виробництва електроенергії на місці та енергетичні кредити. Однак, хоча указ було видано, його фактичне впровадження все ще відбувається повільно через численні проблеми в нормативних актах та технічних інструкціях, що змушує підприємства чекати та не мати мотивації для інвестування.

Для текстильних та швейних підприємств, більшість з яких є малими та середніми, труднощі виникають через брак капіталу та технічних можливостей для інвестування в такі рішення, як сонячна енергія на дахах або пряма торгівля електроенергією. Тим часом чинний політичний механізм недостатньо відкритий і не заохочує більш гнучкі варіанти, такі як придбання кредитів на відновлювану енергію або торгівля електроенергією через промислові парки.

За словами пана Хіена, після консультацій з Міністерством промисловості і торгівлі та відповідними установами, уряд надійшов позитивний сигнал, як-от низка нових проектів політик, що готуються для розширення сфери застосування та механізмів підтримки бізнесу. Однак насправді, хоча існують рекомендації та набір критеріїв зеленої трансформації, конкретна реалізація для кожного бізнесу в зоні все ще дуже складна, бракує чітких механізмів стимулювання або правил, що визнають енергозберігаючі рішення та технологічні інновації.

Звідси пан Хієн рекомендував посилити роль промислових парків у політиці зеленої та цифрової трансформації. Наразі в країні є близько 34 провінцій з ключовими промисловими парками. Кожна провінція повинна обрати 2-3 індустріальні парки-піонери для раннього застосування моделей зеленої та цифрової трансформації. Ці зони повинні мати візуалізовані дані, безпосередньо пов'язані з Народним комітетом провінції, щоб стати складовим індексом в Індексі конкурентоспроможності провінції (PCI). За наявності «живих» даних управління, прийняття рішень та доступ до політики будуть швидшими, прозорішими та ефективнішими.

За словами пані Тран Тхі Тху Транг – голови ради директорів акціонерної компанії Hanel New Generation Technology, голови Асоціації промислових виробничих підприємств провінції Бакнінь, для того, щоб цифрова та зелена трансформація здійснилися, два стовпи «подвійної трансформації» дійсно стали рушійними силами зростання, а саме комунікація та взірцеві дії – це два важливі ключі.

Зокрема, уряду та місцевим органам влади необхідно підтримувати подвійну трансформацію для модельних підприємств, водночас маючи комплексну комунікаційну програму щодо переваг цифрової трансформації, допомагаючи підприємствам змінюватися від рівня мислення, усвідомлення до дії. Комунікація має бути змістовною, пов’язаною з конкретними історіями успіху, тим самим пробуджуючи дух інновацій та готовність до змін у підприємствах будь-якого розміру.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html