 |
| Доповідачі на дискусійній сесії «Штучний інтелект та стратегії цифрової трансформації в'єтнамських прес-служб». (Фото: Тхань Лонг) |
Не можу стояти поза хвилею ШІ
20 червня в Національному конференц-центрі ( Ханой ) в рамках Національного прес-форуму 2025 відбулася дискусійна сесія «Штучний інтелект та стратегія цифрової трансформації прес-служб В'єтнаму», яка привернула особливу увагу з боку політиків у сфері преси, технологій та медіа.
Відразу ж вступне відео, створене ШІ, відкрило шлях до актуальної дискусії. Заступник директора Інституту блокчейн-технологій та штучного інтелекту (ABAII) Дао Чунг Тхань порушив низку ґрунтовних питань: наскільки підготовлена в'єтнамська преса з точки зору можливостей ШІ та людських ресурсів? Чи знають прес-агентства, як вибрати та застосувати правильні технології?
 |
| Заступник директора Інституту блокчейн-технологій та штучного інтелекту (ABAII) Дао Чунг Тхань модерував дискусійну сесію. (Фото: Тхань Лонг) |
За словами пана Тханя, цифрова трансформація для преси – це вже не вибір, а питання виживання. Редакціям необхідно не лише скористатися можливостями, але й опанувати виклики, які приносять технології, зберігаючи при цьому основні цінності журналістики: створення яскравих, якісних прес-продуктів та забезпечення точності інформації.
Три «вузли», які потрібно розв'язати
Посилаючись на останнє опитування, проведене Інститутом політичних досліджень та розвитку ЗМІ (IPS) у співпраці з Асоціацією журналістів В'єтнаму та Асоціацією цифрових комунікацій В'єтнаму, директор Нгуєн Куанг Донг навів конкретну картину: понад 60% прес-агентств використовують або планують застосовувати штучний інтелект, що вдвічі більше, ніж у 2023 році. Найпопулярнішими інструментами сьогодні є ChatGPT, Gemini, Copilot та деяке програмне забезпечення внутрішньої розробки.
Однак, за словами пана Донга, це зростання супроводжується трьома основними проблемами, які безпосередньо впливають на ефективність застосування штучного інтелекту в редакціях:
По-перше, неправильно зосереджено увагу. Більшість застосувань штучного інтелекту сьогодні зупиняються на етапі виробництва контенту, такому як пропонування заголовків, виправлення орфографії, переклад, створення зображень чи відео.
Тим часом, більш стратегічні кроки, такі як аналіз поведінки читачів, розробка бізнес-моделей, персоналізація контенту та оптимізація джерел доходу, залишаються без уваги.
Пан Донг наголосив: «Новини розглядають штучний інтелект як інструмент для репортерів та редакторів, а не як комплексне рішення для реструктуризації всього процесу виробництва, розповсюдження та комерціалізації контенту».
 |
| Директор Інституту політичних досліджень та розвитку медіа (IPS) Нгуєн Куанг Донг. (Фото: Тхань Лонг) |
По-друге, брак загальної стратегії. Багато новинних організацій впровадили ШІ лише на індивідуальному рівні або рівні відділів, спонтанно, без офіційних внутрішніх політик та чітких механізмів контролю. Це не лише впливає на ефективність, але й створює ризики для професійної етики та репутації, особливо коли ШІ створює контент без систематичного процесу перевірки.
По-третє, бракує ресурсів, як фінансових, так і людських. Вартість інвестицій у штучний інтелект у багатьох редакціях все ще дуже низька, здебільшого менше 1 мільйона донгів на місяць або при використанні безкоштовної версії. Крім того, професійний потенціал персоналу зі штучним інтелектом обмежений. Збір, зберігання та аналіз даних про поведінку читачів, що є важливою умовою для персоналізації, також є значною перешкодою.
Штучний інтелект має бути пов'язаний з журналістською стратегією та етикою
Пан Нгуєн Куанг Донг, спираючись на міжнародний досвід, поділився моделлю штучного інтелекту видання The Globe and Mail (Канада), де штучний інтелект використовується для оцінки цінності контенту, автоматичного відбору та визначення пріоритетів статей, які найбільше підходять для кожної групи читачів, а також оптимізації моделей платного доступу (тарифікація за статтю).
За його словами, це є чітким доказом того, що штучний інтелект може відігравати стратегічну роль у залученні читачів та збільшенні доходів. Тому пан Донг наголосив, що в'єтнамська преса повинна підходити до ШІ комплексно, з чіткою інвестиційною стратегією, конкретною внутрішньою політикою та відповідними механізмами контролю. ШІ – це не просто інструмент, а має стати частиною розробки контенту, орієнтації читацької аудиторії та бізнесу кожної редакції.
 |
| Огляд тематичної сесії «Штучний інтелект та стратегії цифрової трансформації прес-служб В'єтнаму». (Фото: Тхань Лонг) |
Зокрема, він також запропонував Асоціації журналістів В'єтнаму невдовзі видати звід правил відповідального використання штучного інтелекту в галузі, щоб створити систему етичних стандартів, уникнути зловживання технологіями, яке призводить до втрати репутації, та допомогти контролювати інформаційні ризики в цифровому середовищі.
Персоналізуйте контент та «захистіть» його від фейкових новин
Виступаючи на форумі, засновник baomoi.com Нгуєн Ань Туан висловив свою точку зору щодо персоналізації читацького досвіду, неминучої тенденції цифрової епохи. За його словами, персоналізація походить не лише від алгоритмів, а й від розуміння поведінки, мови та психології читачів кожного покоління.
Зі свого досвіду роботи в газеті Nhan Dan , VTV чи Hoa Lo relic він зрозумів, що молоді контент-команди, хоч і недосвідчені, здатні швидко вловлювати тенденції та створювати прес-продукти, які швидко поширюються. Це яскраво демонструє ключову роль людського фактора – елемента, який не може бути замінений жодною технологією.
Поряд із потенціалом для персоналізації, не менш актуальною проблемою є дезінформація, що генерується штучним інтелектом. «Це не просто дезінформація, а навмисно неправдивий контент, призначений для маніпуляцій та заподіяння шкоди», – сказав Дінь Тоан Тханг, голова компанії DIBIZ.
 |
| Спікери та делегати, присутні на дискусійній сесії. (Фото: Джекі Чан) |
Він навів приклади з реального життя, такі як видавання себе за благодійні організації, неправдива реклама продуктів харчування та спотворена політична журналістика, щоб показати серйозність проблеми.
За словами пана Тханга, преса повинна проактивно формувати «медійну імунну систему» – механізм для перевірки та верифікації вичерпної інформації, від тексту до зображень, аудіо та відео. Штучний інтелект – це не лише руйнівний агент, а й інструмент, який допомагає пресі захищатися від загроз у цифровому просторі.
Цифрова трансформація, орієнтована на людину
Історія на VnEconomy свідчить про здатність опанувати технології за наявності відповідної стратегії. Журналіст Дао Куанг Бінь, генеральний директор і головний редактор, поділився тим, що щойно OpenAI надав API для ChatGPT 3.5, цей підрозділ швидко протестував платформу Askonomy, а потім розробив Macrom AI Platform – екосистему штучного інтелекту, створену вітчизняною командою.
Особливість полягає в тому, що ця система штучного інтелекту не використовує зовнішній контент, а базується на внутрішніх даних, щоб забезпечити якість, тон та репутацію редакції.
За словами пана Бінь: «Штучний інтелект може підвищити продуктивність у тисячі разів, але ніколи не буде розумнішим за людей». Якщо журналісти не опанують технології, їх будуть вести за собою, а не використовувати як інструмент для досягнення своїх професійних цілей.
 |
| Журналіст Дао Куанг Бінь, генеральний директор і генеральний секретар VnEconomy. (Фото: Тхань Лонг) |
З іншого боку, заступник директора Got It Vietnam Ле Ань Зунг запропонував редакціям, які не мають умов для розробки власних платформ, скористатися доступними інструментами, такими як OpenAI або Google. Це економічно вигідне рішення, що підходить для поточної ситуації багатьох малих та середніх прес-підрозділів.
Не йди своїм шляхом, а йди у правильному напрямку
За словами То Дінь Туана, головного редактора газети «Нгуой Лао Донг» , цифрова трансформація – це довгостроковий шлях, який вимагає послідовної стратегії. У газеті «Нгуой Лао Донг» застосування штучного інтелекту та цифрових технологій було впроваджено 3-4 роки тому, що дозволило заощадити кошти, оптимізувати людські ресурси та водночас зберегти якість контенту. На сьогодні ця газета входить до 10 найкращих видань за цифровою трансформацією журналістики.
Успіх таких підрозділів, як VnEconomy або Nguoi Lao Dong, показує, що немає потреби йти окремим шляхом, а потрібно рухатися у правильному напрямку, відповідно до можливостей та цілей виживання кожного прес-агентства. Це більш сталий шлях у хвилі штучного інтелекту, яка стає дедалі сильнішою та поширенішою.
Дискусійна сесія «Штучний інтелект та стратегія цифрової трансформації в’єтнамських газет» завершилася важливим повідомленням: ШІ — це не просто технологічний інструмент, а каталізатор комплексної трансформації, від організації та людських ресурсів до операційної моделі преси.
Щоб ефективно використовувати штучний інтелект, новинним організаціям необхідно розробити комплексну стратегію на ранній стадії, інвестувати в дані, людські ресурси та професійну етику. Люди, особливо молоде покоління журналістів, повинні бути в центрі процесу, маючи роль у перевірці, керівництві та створенні цінного контенту.
Цифрова трансформація — це не просто технічне питання, а революція мислення, де технології є засобом, а правильний інтелект та людська відповідальність — метою.
Джерело: https://baoquocte.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-thoi-ai-khong-chi-la-cuoc-dua-cong-cu-318374.html
Коментар (0)