COMEUP та її амбіції нести корейський підприємницький дух у світ.

Корейський стартап-форум підтримуватиме стартапи протягом наступного року, спрямовуючи їх на цільові ринки, з’єднуючи їх із потенційними клієнтами та місцевими партнерами, а також допомагаючи у створенні представництв.

Після більш ніж півдесятиліття організації, COMEUP – найбільший стартап-захід у Південній Кореї, який проводить Корейський стартап-форум (KSF), – вступає в нову фазу трансформації, маючи амбіції стати не лише «місцем зустрічі стартапів», але й платформою, що сприяє соціально та глобально орієнтованому підприємницькому духу.

У розмові з VietnamPlus на полях цьогорічного COMEUP, який нещодавно відбувся в Сеулі, Південна Корея, Джош Чой, представник Корейського форуму стартапів, сказав, що захід зазнав значного прогресу як за масштабом, так і за якістю порівняно з попередніми сезонами.

COMEUP 2025: Більший, різноманітніший та більш «відкритий» для публіки.

За словами Джоша Чоя, цьогорічний COMEUP зібрав приблизно 15 000 реєстрацій, що значно більше, ніж 11 000 попереднього року. Окрім збільшення кількості відвідувачів, захід також продемонстрував явне покращення різноманітності національностей стартапів, якості програми та атмосфери нетворкінгу на всьому виставковому просторі.

«Ми більше інвестуємо в загальний досвід, від дизайну виставкових зон та привітних просторів до організації ділових мереж у більш злагодженій та дружній манері», – поділився пан Чой.

Новою родзинкою цьогорічного COMEUP є розширення цільової аудиторії за межі професійної спільноти стартапів, особливо орієнтуючись на студентів та батьків. В останній день заходу було розроблено багато програм спеціально для молоді, в яких взяли участь підлітки-засновники, і навіть 12-річний спікер розповів історію свого стартапу.

За словами представників KSF, це навмисний крок, спрямований на те, щоб зробити підприємництво серйозним кар'єрним вибором, поряд із традиційними шляхами, такими як кар'єра лікаря, юриста чи державного службовця, які досі займають домінуюче місце в свідомості багатьох корейських сімей.

Це не просто змагання, це глобальна подорож до прискорення.

Ще одна суттєва зміна в цьогорічному COMEUP полягає в моделі програми COMEUP Stars. Замість традиційної організації конкурсу, організатори відібрали 20 видатних стартапів, кожна з яких пов'язана з цільовим ринком, включаючи США, Європу, Японію та Китай.

«Стартапи не лише презентують свої ідеї, але й повинні надати конкретний план виходу на ринок, а весь процес презентації відбувається англійською мовою – щось безпрецедентне на великих стартап-заходах у Південній Кореї», – сказав Джош Чой.

Що ще важливіше, COMEUP не обмежується лише нагородженням. Згідно з планом, KSF підтримуватиме ці стартапи протягом наступного року, допомагаючи їм вийти на цільові ринки, зв’язувати їх із потенційними клієнтами та місцевими партнерами, а також допомагати у створенні представництв.

Корейські стартапи: тиск з боку внутрішнього регулювання, мотивація з боку світового ринку

Розглядаючи ширшу картину, представники KSF визнали, що екосистема південнокорейських стартапів стикається з парадоксом: великі фінансові ресурси обмежені дублюванням та суворим регулюванням у багатьох секторах.

« Уряд Південної Кореї має багато чудових програм підтримки залучення коштів, але коли йдеться про конкретні галузі, стартапи стикаються зі значними юридичними перешкодами. Це змушує багато підприємств розглядати можливість розширення діяльності або переїзду за кордон», – зазначив Чой.

На цьому тлі тенденція глобалізації стає дедалі помітнішою, хоча відсоток корейських стартапів, які фактично залучають капітал на міжнародних ринках, залишається нижче 5%. За даними KSF, найбільша проблема полягає не в авантюрному дусі – сильній стороні корейських засновників, – а у відсутності досвіду в міжнародних правових питаннях, комплаєнсі та ринковій стратегії.

В'єтнам – напрямок з великим потенціалом для співпраці зі стартапами.

Оцінюючи Південно-Східну Азію, Джош Чой вважає, що В'єтнам стає стратегічним ринком завдяки великій кількості населення, швидкому технологічному зростанню та висококваліфікованій робочій силі інженерів та програмістів.

«В’єтнам — це не лише споживчий ринок, а й дуже гарне джерело технологічних людських ресурсів. Багато корейських стартапів побачили можливості для співпраці, від розробки продуктів до розширення ринку», — сказав пан Чой.

За словами представників KSF, делегації з Ханоя та Хошиміна останнім часом часто відвідували Південну Корею для пошуку можливостей для співпраці, що свідчить про значний потенціал для зв'язку між двома екосистемами.

Амбіції – представити бренд COMEUP світові.

Корейський стартап-форум не обмежується лише внутрішньою подією, він поступово розширює COMEUP на міжнародний рівень. За останні два роки KSF впровадив спільні програми в Африці та Південній Америці та співпрацював з багатьма світовими стартап-організаціями.

«COMEUP у кожній країні можуть мати різну форму, що відповідає місцевому контексту – деякі зосереджуються на бізнес-мережевих зв’язках, інші наголошують на інноваціях або трансфері технологій», – поділився Джош Чой.

У майбутньому версії COMEUP у Японії, Китаї чи навіть Південно-Східній Азії не є неможливим сценарієм, оскільки Південна Корея прагне розширити свою модель підтримки стартапів на регіональному та глобальному рівнях.

(В'єтнам+)

Джерело: https://www.vietnamplus.vn/comeup-va-tham-vong-dua-tinh-than-khoi-nghiep-han-quoc-ra-toan-cau-post1083306.vnp