Що робить Дананг для залучення та розвитку венчурних інвестицій?

Визначення «смаку» інвесторів, просування політики залучення талантів, створення «досить великої проблеми» для участі корпорацій, об’єднання екосистеми стартапів... ось пропозиції та думки експертів та інвестиційних фондів щодо залучення та розвитку венчурної інвестиційної діяльності в Данангу.

Місцеві венчурні фонди є стартовим майданчиком для сприяння розвитку інноваційної екосистеми стартапів. Фото: ВАН ХОАНГ

Створення стартового майданчика для залучення венчурного капіталу

Постанова № 264/2025/ND-CP про механізм управління національними та місцевими фондами венчурного капіталу, що набула чинності 14 жовтня 2025 року, відіграє важливу роль у просуванні та підтримці стартапів і стартап-проектів у сферах високих технологій, цифрових технологій, зеленої економіки та циркулярної економіки. Формування національних та місцевих фондів венчурного капіталу створить новий механізм для держави залучення соціального капіталу для інвестування в потенційні стартап-проекти, підтримуючи інноваційну екосистему стартапів.

Пан Нгуєн Ван Чуонг, директор Швейцарської програми підприємництва (Swiss EP) у Данангу, зазначив, що видання урядом Указу № 264 являє собою суттєву зміну в мисленні державного управління, від збереження капіталу до контрольованого прийняття ризику. Це необхідна правова основа для формування венчурних фондів, що працюють за ринковими механізмами, водночас відкриваючи великі можливості для Дананга та інших населених пунктів.

Однак, щоб указ був впроваджений та мав реальний вплив, місцевим органам влади необхідно звернути увагу на три основні фактори, зокрема: талант – достатньо велика проблема – зв’язок з екосистемою. За словами пана Чуонга, якщо в місцевості немає механізму залучення талантів, включаючи засновників, науковців , експертів з технологій та інвесторів, навіть за наявності фонду буде важко знайти проекти достатньої якості для фінансування. Зокрема, такі механізми, як «пісочниця», віза для високоякісних людських ресурсів або міжнародна консультаційна мережа... є необхідними умовами.

Крім того, для залучення інвестиційного капіталу населені пункти повинні мати «досить великі проблеми», такі як: туристичні платежі, логістика морських портів, міські дані, штучний інтелект у державних послугах, відновлювана енергетика тощо. Ці проблеми створять «замовлення» для стартапів та причини для участі коштів. Поряд з цим, корпорації відіграватимуть роль перших замовників та співавторів рішень.

Пані Хюїнь Тхі Кам Хьонг, представниця інвестиційного фонду FUNDGO Creative Startup Investment Fund, зазначила, що участь фондів та інвесторів залежить від трьох основних факторів. Зокрема, залежно від «смаку», інвестиційні фонди оберуть різні інвестиції. Крім того, інвесторів цікавить людський фактор. Тому що відданість, почуття відповідальності та бачення засновника відіграють дуже важливу роль у розвитку проекту.

«Наразі інвестиційні фонди переходять до стандартів ESG (довкілля, соціальне забезпечення, управління) та 17 Цілей сталого розвитку (ЦСР) Організації Об’єднаних Націй. Тому стартапи/проекти повинні розуміти це, щоб мати відповідну орієнтацію на розвиток. Ми також очікуємо, що проекти, в які ми інвестуємо, матимуть позитивний вплив, сприяючи сталому розвитку місцевості та суспільства», – поділилася пані Хуонг.

Сприяння зв'язку екосистеми стартапів

За словами пана Фам Хонг Квата з Департаменту стартапів та технологічних підприємств (Міністерство науки і технологій), впровадження системи баз даних, яка синтезує інформацію про «стан» стартап-проектів та «смак» інвестиційних фондів, є одним із завдань, що координуються Департаментом. База даних повинна забезпечувати 6 факторів: правильність - достатність - чистота - активність - уніфікованість - спільність. Таким чином, від інкубаторів, інвестиційних фондів, підприємств до управлінських установ, усі зможуть отримувати доступ до даних, аналізувати їх, надавати та використовувати відповідно до державно-приватної моделі спільного впровадження.

«Сильна екосистема стартапів не може спиратися виключно на державний сектор, а й на активну участь приватних інкубаторів, бізнесу та інвестиційних фондів. Коли механізм розшириться, «ігрове поле» стане жорсткішим завдяки участі інвестиційних фондів та іноземних інвесторів, але важливо знати, як перетворити конкурентів на партнерів. Тому необхідно розробити спільну гру та мати зв’язки в екосистемі, щоб усі рухалися в одному напрямку», – зазначив пан Куок.

Аналогічно, пан Нгуєн Ван Чуонг також зазначив, що місцеві фонди ефективні лише тоді, коли вони є частиною цілісної екосистеми, включаючи: державні інвестиційні фонди - приватні інвестиційні фонди - інкубатори - венчурні фонди - мережі бізнес-ангелів та великі підприємства.

«Указ № 264/2025/ND-CP відкриває нові двері, але щоб зробити цей крок, важливо, як місцеві громади перетворюють капітал на вимірюваний, широко поширений та сталий інноваційний потенціал. Дананг має чудову можливість стати передовим містом, якщо він зможе поєднати політику, людей, бізнес та інвесторів в єдину екосистему», – наголосив пан Чуонг.

Джерело: https://baodanang.vn/da-nang-lam-gi-de-thu-hut-va-phat-trien-hoat-dong-dau-tu-mao-hiem-3310200.html