Що є «переможними дверима» для в'єтнамського сільського господарства?

Сільське господарство В'єтнаму входить до 15 найкращих у світі за обсягом експортного обороту, але все ще стикається з труднощами «хорошого врожаю, низьких цін» або ситуацією «порятунку сільськогосподарської продукції». Тож які важелі впливу має в'єтнамське сільське господарство, щоб «перевернути ситуацію» у світовій грі?

Головна редакторка, бізнесвумен Данг Хьюїнь Ук Ми виступила на семінарі з нагоди презентації книги 27 вересня.

На презентації книги «Право на перемогу – «Двері переможців» у в’єтнамському сільському господарстві : як AgriS та Betrimex беруть участь у глобальному ланцюжку поставок» багато експертів обговорили шляхи переходу в’єтнамського сільського господарства до сталого розвитку в контексті дедалі вимогливішого світового ринку, від стандартів якості до зелених бар’єрів.

Редактором книги є бізнесвумен Данг Хьюїнь Ук Мі, голова ради директорів AgriS (акціонерне товариство «Тхань Тхань Конг – Б’єн Хоа») та Betrimex (акціонерне товариство «Бен Тре імпорт-експорт»).

ESG – це вже не просто «паспорт»

Пані Май сказала, що сільське господарство – той стовп, який годує майже 100 мільйонів людей і є «м’яким паспортом» В’єтнаму у глобальних переговорах щодо клімату, довкілля та продовольчої безпеки – ще не визнано гідним на міжнародній арені.

В'єтнам має продукцію, людей і землю, але потребує достатньо сильної бази можливостей, щоб твердо стояти на світовій арені.

Посилаючись на свою точку зору з нещодавно виданої книги, пані Май вважає, що перший урок, вирушаючи в море, полягає в тому, щоб навчитися правильно оцінювати власну якість, а не знижувати її порівняно з Таїландом чи Бразилією. Питання не лише в якості, а й у правильному ціноутворенні – правильному каналі збуту, правильному ринку, правильному покупцеві – щоб в'єтнамські товари отримували справедливу ціну.

«Ключ до перемоги полягає не у більшому виробництві, а у розумнішому виробництві, що демонструється високотехнологічним сільським господарством та ESG як операційною системою, що допомагає в'єтнамському бізнесу підключатися до світового ринку та отримувати доступ до зеленого капіталу», – наголосила пані Май.

Відповідно, AgriS та Betrimex запровадили операційну модель "3C" у відповідь на модель циркулярної економіки в сільському господарстві. Модель зосереджена на 3 стовпах: сільськогосподарський центр (AgriC - Agriculture Center) діє як "агрономічний компас", виробничий центр (ProC - Production Center) діє як ланка, що підвищує цінність, а комерційний центр (ComC - Commercial Center) є воротами для зв'язку зі світовим ринком.

Запрошені спікери обговорюють це на семінарі з презентації книги

З іншої точки зору, за словами пана Тран Нгок Нгуєна – голови ради директорів акціонерної компанії Ca Mau Petroleum Fertilizer, для виходу на великі ринки (США, Європа, Австралія, Нова Зеландія) в'єтнамські підприємства повинні дотримуватися ESG та скорочувати викиди. Це вважається обов'язковим договором для всіх підприємств, які хочуть брати участь у глобальному масштабі.

Доцент доктор Нгуєн Хонг Куан, директор Інституту циркулярного економічного розвитку (ICED), зазначив, що унікальною особливістю в'єтнамського сільського господарства є те, що воно може скористатися перевагами країни з великою кількістю сировини та різноманітним кліматом.

Однак, цю перевагу можна просувати лише за умови інтеграції технологій, переробки відходів на стандартні органічні добрива, глибокої переробки для експорту або застосування відстеження за допомогою цифрових платформ.

ESG-інвестування продовжуватиме зростати

Пан Джонатан Гох, віце-президент інвестиційного банку Morgan Stanley, зазначив, що поточна глобальна політика формує потоки капіталу на основі сталого розвитку бізнесу.

«Інвестори більше не розглядають ESG як «плюс», а як важливий компонент кожного рішення. Компанії, орієнтовані на ESG, часто краще керують ризиками, ефективніше впроваджують інновації та тим самим створюють вищу цінність», – сказав пан Гох.

Пан Джонатан навів останні дані, які свідчать про те, що наразі під управлінням фондів сталого розвитку перебуває активів на суму 2,8 трильйона доларів, що на 12% більше лише з початку цього року. З них близько 90% світових інвесторів заявили, що продовжать збільшувати частку інвестицій ESG у наступному році.

Однак, зелений капітал все ще переважно використовується великими компаніями, оскільки створення системи, моніторинг та точна звітність вимагають великої кількості ресурсів та потужностей.

З точки зору доступу до зеленого капіталу, він рекомендував в'єтнамським підприємствам зосередитися на зміцненні трьох можливостей: операційної системи ESG відповідно до чинного законодавства; системи моніторингу ефективності для огляду та моніторингу діяльності з часом відповідно до світових стандартів ESG; та системи вимірювання та здатності демонструвати іноземним інвесторам здатність отримувати доступ до зеленого капіталу.

На думку експертів, «переможні двері» в'єтнамського сільського господарства мають багато ключів. У цьому процесі необхідна координація багатьох пов'язаних сторін, щоб наблизити в'єтнамське сільське господарство до світового ринку.

Презентація книги «Право на перемогу: «Двері переможців» в'єтнамського сільського господарства»

Очікується, що видання «Право на перемогу – «Переможні двері» в’єтнамського сільського господарства» стане цінним довідковим виданням, яке створить інтелектуальний імпульс для просування в’єтнамського сільського господарства.

У книзі «Право на перемогу: Переможні двері в'єтнамського сільського господарства» описано досвід бізнес-леді Данг Хюїнь Ук Мі та команди AgriS - Betrimex у процесі виведення в'єтнамської цукрової тростини та кокосової продукції на світовий ланцюг поставок.

Одним із видатних результатів, що згадуються, є те, що успіх AgriS та Betrimex полягає не лише у вартості експорту, але й, що ще важливіше, у створенні стійких позицій для двох в'єтнамських сільськогосподарських продуктів на світовому ринку.

Водночас, проаналізуйте, як інтегрувати ESG від стратегічних коренів до корпоративної операційної культури – виходячи за рамки звітів чи індексів, які ці два підприємства застосували на своєму шляху до завоювання міжнародного ринку, тим самим пропонуючи рішення та напрямки для лідерства та зв'язку з в'єтнамською сільськогосподарською галуззю загалом.

Труонг Лінь

Джерело: https://tuoitre.vn/dau-la-cua-thang-cho-nong-nghiep-viet-20250927184745746.htm