Що мають зробити текстильні та швейні підприємства, щоб уникнути експортної моделі переробки?

(HTV) – Після багатьох років аутсорсингу виключно для іноземних брендів, в’єтнамські текстильні та швейні підприємства поступово знаходять вихід із цього «циклу» – прагнучи до самостійного дизайну, власного брендингу, екологізації – цифровізації виробництва, щоб утвердити свої позиції на світовому ринку.

Вихід з «циклу» обробки – питання виживання для в'єтнамських текстильних виробників

Досі більшість в'єтнамських текстильних та швейних підприємств виходили на світове ігрове поле єдиним шляхом: експортною обробкою . Щойно надходить замовлення, вони починають виробляти, і якщо відповідають стандартам клієнта, отримують дохід. Хоча ця модель безпечна, вона призводить до дуже малої доданої вартості , і в'єтнамські бренди завжди стоять за іменами інших.

Робітники працюють на виробничій лінії текстильної фабрики у В'єтнамі, де багато підприємств намагаються перейти від аутсорсингу до розробки та створення власних брендів.

Зараз відбувається тихий, але потужний зсув : багато в'єтнамських текстильних та швейних підприємств більше не хочуть бути «найманими працівниками». Вони хочуть розробляти дизайн, створювати власні бренди та виходити на ринок зі своєю власною ідентичністю .

Вийдіть із зони комфорту

Протягом останніх 20 років компанія з виробництва одягу Thien Thanh Binh Embroidery Garment Company займалася лише обробкою замовлень для іноземних партнерів. Але тепер вони вирішили змінити напрямок. Пані Нгуєн Тран Тхієн Тхань, директорка компанії з виробництва одягу Thien Thanh Binh Embroidery Garment Company, поділилася: «Окрім експортного сектору, ми зараз розвиваємо внутрішній ринок. Поєднуючи досвід виробництва експортних товарів з розумінням внутрішнього ринку, ми створюємо надійний «трипод» – незалежний лише від переробного сектору».

Пані Нгуєн Чан Тхіен Тхань - директор компанії Thien Thanh Binh Embroidery Company

Не один, а багато підприємств текстильної та швейної промисловості мають однаковий спосіб мислення: «уникнути аутсорсингу», щоб опанувати майбутнє.

Зміна мислення – але потрібно більше

За словами доктора Фам Тхі Хонг Фуонга, виконавчого директора Ecotech Village – В’єтнамського національного технологічного фестивалю, перша зміна походить від зміни мислення власників бізнесу. «Багато підприємств почали поступово відмовлятися від мислення, пов’язаного з роботою за наймом. Вони підтримують обробку замовлень, щоб забезпечити грошовий потік, одночасно будуючи власні бренди. Я закликаю в’єтнамські компанії мати два канали: обробку та створення власних брендів – щоб світ бачив, що ми працюємо не лише на міжнародні бренди».

Однак, лише думати недостатньо. Щоб мати бренд, в'єтнамські підприємства повинні відповідати новим стандартам світового ринку.

Озеленення - Цифровізація: Умови для виходу у світ

Автоматична виробнича лінія на текстильній фабриці, що демонструє зусилля в'єтнамських підприємств щодо технологічної трансформації

За словами пані Ле Нгуєн Транг Ня, генерального директора Viking Vietnam Co., Ltd., тенденція сталого розвитку є «ключовою» для текстильної та швейної промисловості. « Якщо підприємства йтимуть лише за напрямком експортної переробки, це вже не довгостроковий шлях. Текстильна та швейна промисловість тепер повинні «зеленіти» – цифровізуватися відповідно до тенденції ESG, відповідаючи вимогам походження, доданої вартості, креативності та вдосконалення продукції. Тільки тоді в'єтнамські бренди матимуть точку опори ».

Прагнення до виходу в'єтнамських брендів на регіональний рівень

За словами пана Фама Ван В'єта – генерального директора компанії Viet Thang Jean Company Limited, віце-президента Асоціації текстилю та моди міста Хошимін , в'єтнамські підприємства поступово переходять від моделі OEM (обробка) до ODM – OBM, що означає самостійне проектування та власний брендинг. «Відтепер і до 2030 року ми прагнемо стати підприємством з експортним брендом, принаймні в Азійському регіоні. Ми очікуємо, що до 2030 року рівень локалізації досягне 60-70% – щоб В'єтнам був не просто фабрикою, а місцем для створення справжніх брендів».

Відмова від аутсорсингу – не лише економічно виправдана, а й благородна

Перехід від виробництва до брендингу нелегкий. Це шлях, який вимагає капіталу, технологій, людей та довгострокового бачення. Але лише коли ми вийдемо за межі цієї «безпечної зони», цінність справді залишиться у В'єтнамі.

Робітники працюють на швейній фабриці, зосереджуючись на завершенні виробництва для дотримання термінів експортних замовлень.

Втеча з тіні аутсорсингу — це не лише економічний вибір, а й вибір честі, щоб світ знав В'єтнам не лише як «глобальну фабрику», а й як країну міжнародних брендів.

>>> Будь ласка, дивіться новини HTV о 20:00 та всесвітню програму 24G о 20:30 щодня на каналі HTV9.

Джерело: https://htv.com.vn/doanh-nghiep-det-may-can-lam-gi-de-thoat-khoi-mo-hinh-gia-cong-xuat-khau-222251029112556797.htm