Підприємства супроводжують розвиток нації та народу

Під час французького колоніального періоду з'явилося багато в'єтнамських підприємств з відомими бізнесменами, такими як Бах Тай Буой та Буй Хьюй Нхионг. Це підприємства, які чітко визначили місію патріотизму, просування національних ресурсів, створення цінностей, створення робочих місць, сприяння розвитку та покращення національного іміджу на карті світу .

У період опору французькому колоніалізму (1945-1954) в'єтнамські підприємства активно підтримували війну опору, національне будівництво, вносили значні кошти, активи у війну опору та підтримували людські ресурси для успіху війни опору. Під час війни опору американському імперіалізму більшість ресурсів підприємств було мобілізовано для служіння війні опору, підприємства працювали вдень і вночі під «дощем бомб і шквалом куль», жертвуючи великою кількістю людських ресурсів, щоб нарешті досягти славної перемоги національно-визвольної революції. «Боріться, щоб змусити американців піти геть, боріться, щоб змусити маріонеток впасти», як закликав улюблений дядько Хо.

Коли країна була повністю звільнена (з 1975 року), національно-демократична революція завершилася, а країна повністю об'єдналася, підприємства активно внесли всі ресурси на службу справі економічного розвитку, соціальної стабільності та забезпечили країні «швидкий, сильний та стабільний прогрес до соціалізму».

Протягом періоду реконструкції (з 1986 року) становище та роль підприємств покращилися. Окрім державних підприємств, які були енергійно акціонеризовані, щоб бути гідними основної ролі в державній економіці, приватним підприємствам та підприємствам з іноземним інвестиційним капіталом (ПІІ) було дозволено та заохочено розвиватися. Після майже 40 років розвитку соціалістично орієнтованої ринкової економіки в'єтнамські підприємства стали силою, що створює цінність для всієї економіки, забезпечуючи середні темпи зростання 6-6,5% безперервно протягом майже 40 років поспіль.

Активний та проактивний період інтеграції з моменту оновлення відображається в переговорах, підписанні та впровадженні країною 16 угод про вільну торгівлю, включаючи угоди про вільну торгівлю нового покоління. Це рушійна сила розширення міжнародного економічного простору країни, а підприємства є силою, яка виконує міжнародні зобов'язання та отримує вигоди від розширення торгівлі та інвестицій.

Маючи цю можливість, в'єтнамські підприємства оперативно та одночасно супроводжують країну, повною мірою ефективно використовують можливості, створюючи новий імпульс розвитку. Водночас, виклики, спричинені жорсткою конкуренцією та вимогами суворого дотримання дедалі складніших міжнародних правил і стандартів у сфері торгівлі та інвестицій, невизначеність міжнародного контексту, труднощі з моделями управління та методами доступу до ресурсів, ще більше мотивують підвищення стійкості та конкурентоспроможності підприємств.

Інновації стають новою філософією розвитку підприємств, відповідно, інвестиції в інновації необхідно належним чином розмістити в пріоритетах розвитку підприємств. Це основа інновацій у національному управлінні – найефективніший фактор покращення становища, іміджу та потенціалу нації.

Успіх підприємств підтверджує правильність політики та напрямків міжнародної інтеграції країни. Підприємства також створюють передовий досвід для вдосконалення політики, коригування стратегій та розробки нових ініціатив у моделі розвитку.

Фактично, до 2022 та 2023 років загальний обсяг імпорту-експорту В'єтнаму досягне рекордних 700 мільярдів доларів США в середньому, а загальний обсяг прямих іноземних інвестицій досягне 230 мільярдів доларів США. В'єтнам входить до 20 країн з найбільшим загальним обсягом імпорту-експорту та іноземних інвестицій у світі.

Міжнародна торгівля та інвестиції разом із впровадженням підприємств створюють рушійну силу для сильного національного розвитку, покращення добробуту людей та підвищення національного статусу. Це фундаментальний процес зміни моделі зростання зсередини назовні, зширше вглиб.

В'єтнам став ключовою ланкою у світовому торговельному та інвестиційному ланцюжку для таких важливих товарів, як сільськогосподарська продукція, телефони та комплектуючі, текстиль та одяг, а в'єтнамські підприємства є провідними агентами, піонерами та єдиною силою, яка виконує цю місію. Відповідно, багато нових потенціалів розвитку продовжують виявлятися та використовуватись у зв'язку з новими моделями зростання, такими як цифрова трансформація, зелена трансформація та циркулярний економічний розвиток, нульові викиди до 2050 року, реструктуризація енергетики та перерозподіл робочої сили.

На сьогоднішній день В'єтнам має досить сильну бізнес-силу, яка налічує близько 800 000 активних підприємств та десятки тисяч новостворених підприємств щороку. Це число продовжує зростати, і мета мати мільйони підприємств недалека. З більшості (97%) малих та середніх підприємств, що впроваджують інновації, багато в'єтнамських компаній мають капітал та активи в десятки мільярдів доларів США, з закордонними інвестиційними операціями, такими як Національна нафтогазова група, Група військової промисловості та телекомунікацій В'єтнаму, Група FPT ...

Багато малих та середніх підприємств ефективно розширюють свій масштаб, використовуючи переваги ринку, який становить 100 мільйонів людей у країні та 8,1 мільярда людей у світі, а також переваги підписаних угод про вільну торгівлю для збільшення частки ринку як на внутрішньому, так і на міжнародному рівнях. Це підтвердження того, що підприємства розвиваються разом з країною швидко та оперативно.

Тенденція розвитку малих та середніх підприємств в економічні групи стає реальністю, починаючи з політики 35-річної давності. Це свідчить про те, що постійний розвиток нації та народу протягом останніх 40 років створив потужну силу підприємств, що розвиваються, і цей імпульс розвитку точно не зупиниться.

Новий етап вимагає зміни позиції нації та народу, прагнучи перетворити країну на країну з рівнем доходу вище середнього до 2030 року; на промислово розвинену країну з високим рівнем доходу до 2045 року. Імідж в'єтнамського народу покращується швидкими темпами. Національна модель управління ставить перед нами багато нових вимог у розвитку, таких як поглиблений розвиток, цифрова трансформація, зелена трансформація, циркулярна економіка, економіка спільного використання та економіка знань.

Новий етап розвитку з дуже високими вимогами до національного та міжнародного розвитку. Важливими коригуваннями з національної точки зору є радикальне впровадження цифрової трансформації, зеленої трансформації, покращення бізнес-середовища та децентралізація місцевого управління, а також розділення функцій державного управління та функцій корпоративного управління, які вдосконалюються для сприяння підприємствам мобілізації максимальних ресурсів для розвитку.

Поряд із національним та етнічним розвитком і зусиллями щодо покращення макроекономіки, підприємствам необхідно надавати значення побудові оптимальної моделі розвитку, враховуючи цифрову трансформацію як фундаментальну основу для розробки організаційних моделей; враховуючи зелену трансформацію як стандарт для коригування методів роботи, проактивно та активно беручи участь у ланцюжку створення вартості, сприяючи розвитку стартапів, розширюючи масштаби підприємств на основі ефективного використання масштабу, інвестуючи в інновації та розвиваючи високоякісні людські ресурси.

Підприємства повинні надавати значення розвитку корпоративної культури відповідно до національної системи цінностей та сміливо широко співпрацювати з вітчизняними та міжнародними партнерами для поширення національної культури. Кожне в'єтнамське підприємство повинно бути творцем цінностей для зміцнення національного економічного потенціалу та мініатюрним образом національної культури для поширення краси в'єтнамської національної культури в регіоні та світі.