В останні роки хвиля цифрової трансформації, зеленої трансформації та застосування штучного інтелекту (ШІ) сильно поширюється, глибоко впливаючи на всі сфери. Електронна комерція поступово замінює традиційну комерцію. Операційне управління на основі даних поступово замінює ручні, громіздкі моделі. Державні послуги, цифрові платежі, цифрові зв'язки ланцюгів поставок... змінювали і змінюють усю бізнес-екосистему. Зрозумівши цю неминучу тенденцію, останнім часом багато підприємств Головного департаменту логістики та інженерії проактивно застосовують цифровізацію для покращення виробничих та бізнес-потужностей; сприяють реструктуризації моделей управління та операційних моделей і поступово реалізують мету побудови сучасної, всебічно цифровізованої бізнес-екосистеми подвійного використання.

Акціонерне товариство «26» – одне з перших підприємств, яке впровадило цифровізацію та ідентифікацію оборонної продукції за допомогою QR-кодів. На фото: Керівники Головного управління логістики та технологій відвідують продукцію, що виробляється Компанією.

У Корпорації 28 протягом останніх років партійний комітет та командири підрозділів завжди приділяли увагу керівництву та керівництву просуванням цифрової трансформації та чітко визначили цифрову трансформацію як довгострокову стратегію, тісно пов'язану з виробничими та бізнес-завданнями. Багато завдань були в основному розгорнуті на програмному забезпеченні, що допомагає збільшити швидкість обробки робіт, покращити ефективність управління та операцій, заощадити час та витрати для підрозділу. Крім того, Корпорація 28 також сприяє застосуванню штучного інтелекту в управлінні виробництвом та надає пріоритет розвитку допоміжних галузей, а також бореться з контрафактною та підробленою продукцією. Завдяки потужній цифровій трансформації річні виробничі та бізнес-цілі зросли, забезпечуючи хороші робочі місця та високий дохід порівняно з підприємствами тієї ж галузі.

У акціонерному товаристві №26 партійний комітет компанії видав спеціалізовану постанову щодо керівництва діяльністю з цифрової трансформації. Завдяки успішному застосуванню програмного забезпечення для управління підприємством, діяльність, пов'язана з управлінням роботою, затвердженням, пропозиціями, запитами..., здійснюється за допомогою цього програмного забезпечення. Крім того, компанія впровадила цифровізацію та ідентифікацію оборонної продукції за допомогою QR-кодів, що допомагає відстежувати походження товарів разом з інструкціями із застосування. Наразі вся оборонна продукція, що виробляється на компанії, ідентифікується за допомогою захищених авторським правом QR-кодів, що створює зручність в процесі управління та використання.

Наведені вище результати показують, що підприємства мають правильне розуміння та реальну потребу в цифровій трансформації, і хочуть систематично та ефективно впроваджувати цифрову трансформацію відповідно до особливостей національної оборони та подвійного використання. Підприємства більше не запитують «чи повинні ми це робити?», а проактивно шукають способи «зробити це правильно та точно».

Однак, експерти також вказали на поширені помилкові уявлення щодо цифрової трансформації, які призводять до марнування коштів інвестиційними підрозділами та невдачі у впровадженні. До поширених ситуацій належать фрагментоване управління, розрізнені інформаційно-технологічні системи та невикористовувані дані. Зокрема, бракує практичних та здійсненних рішень, починаючи від лідерського мислення та закінчуючи реструктуризацією операційної системи... Виходячи з цього, багато експертів рекомендували підприємствам чітко зрозуміти основні кроки цифрової трансформації, включаючи: побудову цифрової стратегії та цифрової культури; реструктуризацію управління та операцій; стандартизацію та синхронізацію даних; комплексну автоматизацію процесів; інвестування у відповідні технології, обладнання та платформи; а також використання, аналіз та діяльність на основі даних у режимі реального часу, обслуговування клієнтів, людських ресурсів та оптимізацію операцій.

Цифрова трансформація починається не з технологій, а з усвідомлення лідерів; це не просто тенденція, а життєво важливе стратегічне завдання. Підприємствам необхідно розуміти справжню природу цифрової трансформації як трансформації операційної моделі, використання даних для прийняття рішень, а не просто «купівлі програмного забезпечення». Тільки тоді, коли підприємства матимуть здатність працювати сучасно, ефективно використовувати дані, автоматизувати процеси та своєчасно приймати рішення, вони зможуть добре виконувати поставлені політичні та оборонні завдання; водночас, глибоко та ефективно брати участь у виробництві товарної економіки, сприяючи використанню ресурсів, виділених державою та армією.

    Джерело: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doanh-nghiep-hau-can-chu-dong-chuyen-doi-so-1013931