Творча рушійна сила економіки В'єтнаму

VHO – Серед ореолу світових модних брендів, малі та мікропідприємства (МСП) у В'єтнамі непомітно створюють стійку модну екосистему, що живиться культурною спадщиною та творчим духом громади.

Стала модна екосистема у В'єтнамі, що живиться культурною спадщиною та творчим духом громади

Творча картина змінюється

Протягом останніх трьох десятиліть багато країн активно розвивали креативну економіку , щоб скористатися знаннями, талантами та культурною ідентичністю. Ця модель вперше була згадана у звіті Австралії «Креативна нація» у 1994 році , а потім була поширена завдяки ініціативам у Великій Британії у 1997 році .

Модель підкреслює ключову роль окремих осіб та малих та середніх підприємств, що працюють у креативному секторі, у створенні робочих місць, створенні доданої вартості та покращенні якості життя за допомогою інтелектуальних та культурних ресурсів.

У В'єтнамі креативна економіка вступає в період потужної трансформації. Директива Прем'єр -міністра № 30/CT-TTg, видана в серпні 2024 року, надає пріоритет інвестиціям у людські ресурси та технології для культурних індустрій, таких як мода, ремесла та дизайн.

Однак у сучасній політиці та комунікаціях два поняття «культурна індустрія» та «креативна індустрія» часто взаємозамінні, що створює неоднозначність, яка може призвести до відсутності чіткості у стратегічному напрямку.

У В'єтнамі є кілька помітних креативних ініціатив, таких як В'єтнамський міжнародний тиждень моди (VIFW) або В'єтнамський тиждень дизайну (VDW), але більшість із них управляються приватним сектором і не мають стратегічної, довгострокової підтримки з боку держави.

Успішні моделі в Південній Кореї та Китаї роблять цей розрив ще більш очевидним. Сеульський тиждень моди, за підтримки міської влади, ефективно інтегрує торгівлю, виставки та освіту через добре організовані ініціативи, такі як Seoul Collection та Fashion Fair.

Так само, Шанхайський тиждень моди отримує повну підтримку від Міністерства комерції Китаю з 2001 року, створюючи комплексну креативну екосистему.

Малий та мікромасштабний бізнес у сфері моди у В'єтнамі поєднує культурну спадщину зі сталими інноваціями (Джерело фото: Vietnam Design Research Studio)

На противагу цьому, модний бізнес у В'єтнамі, попри свій невеликий розмір, але сильний творчий дух, продовжує намагатися впоратися з викликами через недостатнє політичне керівництво, інвестиції державного сектору та визнання в ЗМІ.

Незважаючи на ці обмеження, МСП часто класифікуються як малі та середні підприємства – сила, яка становить близько 80% від загальної кількості текстильних та швейних підприємств у В'єтнамі, створюючи робочі місця для понад трьох мільйонів працівників.

Вони часто працюють як сім'ї або невеликі групи, без великих фабрик чи значних маркетингових бюджетів. Проте вони закладають основи для сталої модної екосистеми з сильною місцевою ідентичністю.

Як малі та середні підприємства просувають сталий розвиток моди

Дослідження , проведене наприкінці 2024 року доцентом Донною Клівленд (завідувачем кафедри) та аспірантом Лам Хонг Ланом (викладачем моди) зі Школи комунікацій та дизайну RMIT Vietnam, показало картину того, як малі та середні підприємства непомітно створюють те, що дослідницька група назвала «колом процвітання».

У якому чотири стовпи: економіка, культура, довкілля та суспільство не лише розвиваються паралельно, а й переплітаються та тісно пов'язані.

Завдяки аналізу п'яти типових випадків у Ханої та Хошиміні, включаючи такі бренди, як Linht Handicraft, Kilomet109, Moi Dien, KHAAR та Dong Dong, дослідницька група показує, як малі та середні підприємства можуть підтримувати дрібномасштабне виробництво, тісно пов'язане з громадою, водночас сприяючи сталим інноваціям та культурній ідентичності.

Компанія Linht Handicraft співпрацює з жінками етнічної групи хмонг у місті Шапа, використовуючи тканини ручної роботи, пофарбовані в індиго, для створення виробів з місцевим колоритом.

Crazy Moi, бренд, заснований дизайнером Томом Трандтом, працює за моделлю «нульових відходів» та співпрацює зі старими кравцями в Хошиміні. Такий підхід не лише зберігає традиційні ремесла, але й створює гнучкий, адаптивний виробничий ланцюг.

Доцент Донна Клівленд (ліворуч) – декан та пані Лам Хонг Лан – аспірантка та викладачка моди (Джерело фото: RMIT)

Kilomet109, очолюваний дизайнером Тхао Ву, співпрацює з сімома етнічними ремісничими громадами по всьому В'єтнаму, щоб відродити традиційні техніки фарбування та ткацтва, що втрачають актуальність.

Не зупиняючись на збереженні спадщини, ці компанії також проактивно інтегрують технології та циркулярне дизайнерське мислення для підвищення сталого розвитку.

KHAAR, молодий бренд, заснований Кха Нго, використовує штучний інтелект для створення безвідходних кроїв із залишків тканини. Бренд поступово утверджував свою назву завдяки міжнародним заходам, таким як Тиждень дизайну у В'єтнамі, показ мод Elle та Vogue Singapore.

Тим часом, компанія Dong Dong, заснована Ань Траном, спеціалізується на виробництві сумок зі старих рекламних брезентів та використаної промислової упаковки. Близько 80% матеріалів бренду збирається на аквакультурних фермах та в супермаркетах дельти Меконгу.

Однак, дослідження також висвітлює системні бар'єри, з якими стикаються малі та середні підприємства у секторі моди у В'єтнамі.

Багато підприємств мають труднощі з масштабуванням через обмеження капіталу та інфраструктури. Поточна податкова політика часто не підходить для бізнес-моделей, що використовують перероблені матеріали або неформальну працю.

Компанію Донг Донг оштрафували за ненадання рахунків-фактур з ПДВ від постачальників використаних матеріалів. Такі бренди, як Moi Dien, висловили бажання створити доступні громадські простори для демонстрації своєї продукції та зв’язку з клієнтами, але наразі у В’єтнамі немає моделі, подібної до креативних ринків у Кореї чи Сінгапурі.

Символічні форми підтримки, такі як визнання традиційної ремісничої творчості як національної цінності, залишаються дуже обмеженими.

Для сприяння сталому розвитку експерти пропонують реформувати освіту, будувати громадські простори та спростити податкову політику (Джерело фото: Vietnam Design Research Studio)

Рекомендації щодо побудови процвітаючої креативної економіки

Ґрунтуючись на польових дослідженнях та теоретичних засадах Prosperity Fashion, дослідницька група запропонувала три напрямки політики для ефективної та сталої підтримки малого та середнього бізнесу:

1. Зміцнення освіти у сфері моди: Основні принципи сталого розвитку моди, безвідходного виробництва та підходів до дизайну, орієнтованих на громаду, необхідно чіткіше інтегрувати в навчальні програми з моди та дизайну як на середньому, так і на вищому рівнях.

2. Інвестування у громадські простори: це дозволяє малим і середнім підприємствам демонструвати продукти, навчати споживачів та взаємодіяти з іншими підприємствами.

3. Адміністративні та фінансові реформи: зокрема спрощення податкових процедур, офіційне визнання нетрадиційних бізнес-моделей та надання конкретних стимулів для підприємств, які використовують перероблені матеріали або створюють робочі місця для місцевих працівників.

За належних умов та політики підтримки, малі та середні підприємства можуть відіграти ключову роль у формуванні креативної економіки з сильною культурною ідентичністю у В'єтнамі.

Вони відображають глобальну тенденцію до сталого розвитку та демонструють потенціал невеликих майстерень, спільнот етнічних меншин та захоплених молодих дизайнерів, які працюють разом над створенням нової модної екосистеми.

Там розвиток більше не вимірюється швидкістю виробництва чи розміром ринку, а визначається культурною глибиною, соціальною згуртованістю та екологічною відповідальністю.

Результати цього дослідження були опубліковані у Fashion Highlight – міжнародному науковому журналі, що спеціалізується на дизайні одягу. Журнал зосереджується на процесі формування, виробництва та комунікації модних продуктів, а також на пов’язаних з ними культурних, естетичних та технологічних аспектах. Повний текст дослідження можна прочитати за посиланням: https://doi.org/10.36253/fh-3101 .

Джерело: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dong-luc-sang-tao-cua-nen-kinh-te-viet-nam-153279.html