Газетний гігант вірить у те, що молодь зможе збільшити цифрові доходи

На Всесвітньому медіаконгресі WAN-IFRA у Копенгагені, Данія, генеральний директор Mediahuis Герт Ісебарт заявив, що вони називають цю мету 7-7-7 (збільшення з 30/70 до 70/30 за 7 років).

Деякі газети групи Mediahuis в Європі. Фото: Mediahuis

Медіагрупа зі штаб-квартирою в Бельгії зараз володіє понад 30 газетами в Бельгії, Нідерландах, Ірландії, Північній Ірландії, Люксембурзі та Німеччині. Близько 30% доходу компанії надходить від цифрових технологій. «Ось що нам потрібно зробити: змусити більше людей платити більше за більше журналістики», – сказав пан Ісебарт.

З моменту заснування у 2014 році дохід Mediahuis зріс більш ніж у чотири рази з 285 мільйонів євро до 1,2 мільярда євро. Це сталося значною мірою завдяки злиттям та поглинанням, але пан Ісеберт сказав, що причиною була «операційна досконалість».

Операційний прибуток зріс з 19 мільйонів євро до 153 мільйонів євро, що становить збільшення більш ніж у вісім разів. За останні 10 років кількість співробітників Mediahuis зросла з 1000 до 4500.

Щоб охопити більше людей, за словами генерального директора Ісебарта, необхідно було відновити зв’язок із молодшими читачами. Це, мабуть, була «найскладніша частина» місії. У Mediahuis середня кількість передплатників друкованих видань становить 70 осіб, тоді як кількість передплатників друкованих і цифрових видань разом становить 60 осіб, а кількість передплатників лише цифрових видань – 50 осіб.

Пан Герт Ісебарт виступає на Всесвітньому конгресі новинних ЗМІ WAN-IFRA у Копенгагені, 28 травня. Фото: WAN-IFRA

«Молоді читачі живуть у соціальних мережах і вважають, що наші новини більше не актуальні. Вони надто негативні, не пропонують рішень, не пов’язані з їхнім світом», – сказав пан Ісеберт.

«Тож нам потрібно відновити цей зв’язок, спочатку залучивши молодь та інших людей до наших редакцій… та експериментуючи з новими моделями платного доступу, щоб гарантувати, що ці люди зрештою платять за журналістику».

Щоб спонукати людей платити більше за журналістику, Mediahuis розробляє «обов’язкову підписку», основою якої є «сповіщення» – висвітлення подій щодня.

По-друге, потрібно спрямувати читачів до «зростаючої золотої жили контенту, який ми створили протягом багатьох років, щоб надихати людей, допомагати їм жити кращим, здоровішим життям… у нас багато чудової журналістики, але ми повинні доставляти її у потрібний час… потрібним споживачам».

Третє – «ввімкнути» додаткові послуги, такі як подкасти, електронні книги, захист прав споживачів, різні послуги у сфері охорони здоров’я та фітнесу, пішохідні та велосипедні маршрути, навігаційні інструменти. Зрештою, журналістика може повернутися до свого коріння, своєї сутності.

«Саме це нам потрібно зробити протягом наступних семи років», – сказав пан Ісебарт. «Якщо нам вдасться змусити більше людей платити більше за журналістику, я впевнений, що ми зможемо підтримувати нашу місію».

Нгок Ань (за даними Press Gazette, WAN-IFRA)

Джерело: https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html