Прагніть до покращення

За майже 40 років реформ, починаючи з 1986 року, ми пройшли багато етапів, періодів та шляхів інновацій. Реформи розпочалися у 1986, 1989, 1999, 2009, 2019 роках, підсумовуючи близько 35 років реформ. У цьому потоці змін, порівняно з попереднім, ми досягли багатьох визначних успіхів. Зокрема, цей час, хоча й складний, має багато переваг. Порівняно з тим, як було 10 років тому, економічний масштаб В'єтнаму зараз більший, його ресурси також більші, і є більше реальних можливостей. Порівняно з періодом, коли ми були в облозі та під ембарго, і не відкривалися, зараз, хоча зовнішня ситуація похмура, у нас все ще є внутрішній ринок.

Завод електромобілів VinFast у районі Кат Хай, місто Хайфон

Що стосується бізнес-спільноти, особливо приватного бізнесу, то в 1999 році у нас існувало лише 30 000 малих підприємств. Наразі у нас близько 900 000 підприємств, що в понад 30 разів більше, ніж раніше, і багато підприємств стали приватними економічними групами. Раніше іноземні інвестиції (ПІІ) майже не існували, але тепер ми їх залучили (у період з 1986 по 2022 рік В'єтнам залучив близько 438 мільярдів доларів США ПІІ, з яких 274 мільярди доларів США було виплачено). Слід сказати, що нинішні сили та ресурси набагато більші, ніж раніше, тому немає жодних причин, чому ми не можемо подолати труднощі.

У цьому виклику нам потрібно приділити першочергову увагу інституційній реформі. Інституції тут – це правова система, політичні механізми, інвестиційне середовище для бізнесу, адміністративні процедури тощо. Усе це бар'єри, які перешкоджають нашому виробничому та бізнес-потенціалу, креативності, інноваціям і навіть відсутності прозорості, що призводить до розкрадання та корупції. Зі стандартною правовою системою ми матимемо прогрес, справедливість та рівність; з простими та акуратними адміністративними процедурами ми матимемо динамічну та креативну команду підприємців; з оптимізованим, високоякісним адміністративним апаратом, який працює на благо людей, ми матимемо впорядковане, стабільне та ефективне суспільство.

Якщо ми хочемо бути сильними, нам потрібна справді ринкова економічна система, стабільна, ефективна та високоякісна політична система тощо. Ми повинні мати здібних лідерів та кадри, які наважуються діяти, наважуються думати, наважуються робити прориви та брати на себе відповідальність. Зокрема, ми повинні створити команду динамічних та креативних підприємців та підприємств для подолання криз. Як тільки ми подолаємо цю ситуацію, ми дуже швидко відновимося.

Останнім часом у деяких сферах ми надмірно втручалися в адміністрування, що призвело до неринкової діяльності, наслідками якої є ринкова криза та хаос. Якщо ми хочемо справжнього ринку, дозвольте ринку вирішувати свої проблеми; ми не повинні втручатися в підприємницьку діяльність підприємств. Крім того, ми повинні продовжувати рішуче скорочувати непотрібні або занадто жорсткі інвестиційні та бізнес-процедури, такі як дозволи на будівництво, пожежна безпека та гасіння пожеж... Такі речі створюють матрицю процедур, які прагнуть розірвати одна одну, і це наразі найбільш виснажена частина для підприємств. Якщо ми не зможемо з цим впоратися, ми все одно застрягнемо, тому що не інвестуємо у створення активів або корисних виробничих потужностей.

Або в управлінні ми також маємо вчитися на досвіді координації між міністерствами та галузями, як бути відповідальними. Ми не можемо допустити ситуації дефіциту вакцин, щоб потім місцеві органи скаржилися на труднощі, одне міністерство перекладало справи на інше... У складні чи звичайні часи не проводите забагато перевірок та не перевіряйте, щоб ускладнити бізнес.

У нинішній ситуації є багато рішень. По-перше, ми повинні відновити довіру та знайти спосіб, щоб ринок функціонував добре, а підприємства – нормально. Найголовніше – дозволити ринку виконувати свою роботу, а по-друге, будь-яке втручання має відповідати принципам держави, щоб ринок міг працювати краще, а не замінювати ринок, не перешкоджати йому та не втручатися надмірно в ринок.

Якщо ми хочемо бути сильними, ми повинні мати справді ринково-орієнтовану економічну систему, стабільну, ефективну та високоякісну політичну систему тощо. Ми повинні мати лідерів та кадри, які здатні діяти, мислити, прориватися та брати на себе відповідальність. Зокрема, ми повинні створити команду динамічних та креативних підприємців та бізнесу для подолання криз. Коли ми подолаємо цю ситуацію, ми дуже швидко відновимося. Водночас економіка не буде зламаною, а динамічні та креативні бізнес-команди також прорвуться та швидко відновляться. Це необхідно зробити.

У цьому контексті потрібно багато зробити, якщо ми справді на боці людей, правильно оцінюючи реальність, спираючись на реальність, і ця реальність має бути реальною реальністю, а не просто реальністю даних. Виходячи з реальності, ми не будемо надто оптимістичними, і лідери повинні доносити меседж про те, що ми маємо успіхи, але також стикаємося з багатьма труднощами, ми повинні докладати більше зусиль, від лідерів до фермерів, робітників та інтелектуалів.

Давайте прагнути бути кращими, досягти сильного та процвітаючого В'єтнаму.

Посилання на джерело: https://thanhnien.vn/hay-vuon-len-de-tot-hon-185230825172302313.htm