Прагни бути кращим.

Майже 40 років реформ, починаючи з 1986 року, відзначилися багатьма етапами, періодами та методами інновацій. Реформи розпочалися в 1986, 1989, 1999, 2009 та 2019 роках, що загалом становить приблизно 35 років реформ. У цей період змін ми досягли значного прогресу порівняно з минулим. Зокрема, цей час, незважаючи на труднощі, має багато переваг. Порівняно з тим, що було 10 років тому, економіка В'єтнаму зараз більша, її ресурси більші, а реальні можливості численніші. Порівняно з періодом, коли ми перебували під ембарго та ще не були відкриті для світу, зараз, навіть за похмурої зовнішньої кон'юнктури, ми все ще маємо сильний внутрішній ринок.

Завод з виробництва електромобілів VinFast у районі Кат Хай міста Хайфон.

У 1999 році бізнес-сектор, особливо приватні підприємства, складався лише з 30 000 малих підприємств. Наразі у нас приблизно 900 000 підприємств, що більш ніж у 30 разів більше, ніж раніше, і багато з них стали великими приватними економічними групами. Раніше прямі іноземні інвестиції (ПІІ) майже не існували, але зараз ми їх залучаємо (з 1986 по 2022 рік В'єтнам залучив приблизно 438 мільярдів доларів США ПІІ, з яких 274 мільярди доларів США було виплачено). Слід зазначити, що нинішня робоча сила та ресурси набагато більші, ніж раніше, тому немає жодних причин, чому ми не можемо подолати труднощі.

У цьому виклику нам потрібно надати пріоритет інституційній реформі. Під інституціями тут розуміється правова система, політичні механізми, інвестиційне та бізнес-середовище, адміністративні процедури тощо. Усе це наразі є бар'єрами, що перешкоджають нашому виробничому та бізнес-потенціалу, креативності, інноваціям і навіть призводять до відсутності прозорості та корупції. Добре структурована правова система принесе прогрес, справедливість та рівність; спрощені та вдосконалені адміністративні процедури сприятимуть динамічній та інноваційній бізнес-спільноті; а ефективний, високоякісний адміністративний апарат, який служить людям, створить упорядковане, стабільне та ефективне суспільство.

Щоб стати потужною нацією, нам потрібна справді ринково-орієнтована економічна система, стабільна, ефективна та високоякісна політична система… Ми повинні мати здібних лідерів та посадовців, які наважуються діяти, наважуються мислити, наважуються впроваджувати інновації та брати на себе відповідальність. Зокрема, ми повинні створити справді динамічну та креативну команду підприємців та бізнесу для подолання криз; як тільки ми подолаємо ці ситуації, ми дуже швидко відновимося.

Нещодавно в деяких сферах ми надмірно втручалися в адміністративні процеси, що призвело до антиринкової політики, яка спричинила ринкові кризи та хаос. Щоб мати справді функціонуючий ринок, дозвольте ринку вирішувати свої власні проблеми; ми не повинні втручатися в господарську діяльність підприємств. Крім того, ми повинні продовжувати рішуче скорочувати непотрібні або надмірно жорсткі інвестиційні та бізнес-процедури, такі як дозволи на будівництво та правила пожежної безпеки. Вони створюють заплутану мережу процедур, які розривають одна одну, і саме це зараз найбільше виснажує бізнес. Якщо ми не вирішимо це питання, ми й надалі будемо стикатися з труднощами, оскільки не зможемо інвестувати у створення корисних активів або виробничих потужностей.

Так само, в управлінні ми повинні вчитися на досвіді координації між міністерствами та відомствами, забезпечуючи підзвітність. Ми не можемо допустити ситуації, коли через дефіцит вакцин населені пункти скаржаться на труднощі, а одне міністерство перекладає відповідальність на інше… Чи то у складні, чи у звичайні часи, нам слід уникати надмірних перевірок та аудитів, які ускладнюють життя бізнесу.

У нинішній ситуації існує багато рішень, але перш за все, ми повинні відновити довіру та забезпечити належне функціонування ринку та нормальну роботу підприємств. Найголовніше – дозволити ринку функціонувати своїм шляхом. По-друге, будь-яке втручання має відповідати принципу, що держава повинна дозволяти ринку функціонувати краще, а не замінювати його, перешкоджати йому чи надмірно втручатися адміністративно.

Щоб досягти національної могутності, нам потрібна справді ринково-орієнтована економічна система, стабільна, ефективна та високоякісна політична система… Ми повинні мати здібних лідерів та посадовців, які наважуються діяти, наважуються мислити, наважуються впроваджувати інновації та брати на себе відповідальність. Зокрема, ми повинні створити справді динамічну та креативну команду підприємців та бізнесу для подолання криз; як тільки ці ситуації будуть подолані, відновлення буде дуже швидким. Водночас економіка не завалиться, і ці динамічні та креативні підприємства також швидко прорвуться та відновляться. Це абсолютно необхідно.

У цьому контексті потрібно багато зробити, якщо ми справді дбаємо про людей, правильно оцінюємо реальність і базуємо свої дії на реальності — і ця реальність має бути реальною реальністю, а не просто даними. Ґрунтуючись на реальності, ми уникаємо надмірного оптимізму, а лідери повинні доносити до нас, що хоча ми й досягли успіхів, ми також стикаємося зі значними викликами, і ми повинні докладати більше зусиль, від лідерів до фермерів, робітників та інтелектуалів.

Давайте прагнути до покращення, щоб ми могли досягти сильного та процвітаючого В'єтнаму.

Посилання на джерело: https://thanhnien.vn/hay-vuon-len-de-tot-hon-185230825172302313.htm