Практична та ефективна модель з широким впливом.

Завдяки польовим дослідженням у різних частинах, від окремих військових загонів та станцій до технічних центрів, заводів та шкіл, ми спостерігали значне поширення багатьох хороших моделей та ефективних методів, що залишило чіткий слід у Руху за наслідування національної оборони в Корпусі. Спільною рисою є те, що кожна модель має чіткі критерії, конкретні методи, її легко застосовувати та відтворювати.

Офіцери та персонал бригади 596 забезпечують радіозв'язок для виконання завдань. Фото: NAM ANH

Модель «Клубу зв’язку» 77-го батальйону 205-ї бригади є свідченням інноваційного та ефективного підходу, який сприяє покращенню професійних навичок та вдосконаленню можливостей і досвіду офіцерів і солдатів. Клуб регулярно зустрічається двічі на тиждень, розділений на групи відповідно до рівня професійної майстерності, а «майстри зв’язку» призначені для наставництва та підтримки осіб з обмеженими можливостями. За словами підполковника Тран Чунга Дунга, заступника політичного комісара 205-ї бригади, клуб — це не лише місце для вдосконалення техніки та навичок реагування на ситуації, але й форум для обміну досвідом, обміну думками та розуміння думок і почуттів військовослужбовців. На практиці ця модель довела свою ефективність, ставши «колискою» для навчання багатьох «майстрів зв’язку», що сприяло загальному покращенню якості підрозділу.

Модель «Комп’ютерного клубу» в Коледжі інформаційних технологій, яка безперервно підтримується з 2017 року, є яскравим прикладом інновацій у популяризації прикладної інформатики та підвищенні обізнаності студентів з питань кібербезпеки. Клуб працює на волонтерських засадах, організований безпосередньо викладачами та студентами, з поглибленим навчальним контентом, таким як: використання спеціалізованого програмного забезпечення, навички усунення несправностей систем, запобігання шкідливому програмному забезпеченню та безпека даних.

Полковник Нгуєн Дик Ань, заступник політичного комісара Коледжу інформаційних технологій, сказав: «Ця модель не лише надає студентам технологічні знання, але й створює інтелектуальний майданчик, пробуджуючи пристрасть до досліджень та поєднуючи теорію з практикою. Клуб також є місцем для виявлення та розвитку багатьох студентів з талантами в галузі технологій, допомагаючи школі створити високоякісну робочу силу для задоволення вимог модернізації та забезпечення безпеки всієї системи зв’язку армії в період цифрової трансформації».

Завдяки Руху за наслідування за відмінну роботу було впроваджено, відтворено та ефективно просувано багато нових та інноваційних моделей і підходів Корпусу, таких як: спеціальна веб-сторінка «Інновації в політичній освіті, пропаганді та поширенні законів»; інфографіка «Одна ідеологічна ситуація, яка може виникнути в підрозділі щотижня, та заходи щодо її вирішення з боку низових офіцерів»; модель «Один відеокліп на тиждень для правової пропаганди», «Відкритий лист»... що сприяє покращенню якості та ефективності політичної освіти та ідеологічного керівництва. Крім того, ефективні моделі в підрозділах Корпусу включають: «Зразкова чергувальна зміна», «Молодіжний союз чотирьох хороших інформаційних сил», «Молодіжна оперативна пара», «Елітна мобільна радіокоманда», «Зразкова радіокоманда»...

Оцінюючи ефективність моделей емуляції, полковник До Чонг Хуан, керівник відділу політичних питань військ зв'язку, наголосив: «Моделі емуляції не лише сприяють конкретизації змісту Руху емуляції в національній обороні, але й створюють практичне середовище для солдатів, щоб розвивати свої ролі, розвідку та ініціативи. Багато моделей стали ядром для широкого поширення емуляції, покращення якості навчання, результатів виконання завдань, дотримання законів та дисципліни, побудови регулярної та впорядкованої системи, а також забезпечення безпеки; тим самим допомагаючи підрозділам всебічно покращувати загальну якість та успішно виконувати всі поставлені завдання».

Успішний досвід показує, що моделі емуляції Корпусу всі випливають з вимог місії, усуваючи вузькі місця або слабкі місця в підрозділах. Керівники підрозділів та командири чітко визначають цілі, завдання та методи реалізації, одночасно мобілізуючи та використовуючи колективний інтелект, заохочуючи офіцерів та солдатів пропонувати ідеї та підходи з самого початку. Крім того, партійні комітети та командири всіх рівнів регулярно проводять перевірки та оцінку, оперативно коригуючи цілі та методи реалізації, щоб забезпечити ефективність моделі. Після того, як модель доведе свою ефективність, проводяться попередні та остаточні огляди, і вона тиражується для поширення як загальний рух по всьому Корпусу.

«Квіти» добрих справ розквітають.

На практиці, Рух за відмінну роботу став «розплідником» для сотень зразкових передових колективів та окремих осіб у всій галузі військ. Радіотехнічний відділ Центру високотехнологічних інформаційних технологій є одним із яскравих прикладів творчого наслідування, серед досягнень якого: 5 років поспіль звання «Підрозділу перемоги»; відділ виконав 1 дослідницький проект державного рівня, 6 дослідницьких завдань, виграв 6 загальноармійських нагород та 5 нагород «Молодіжні інновації» на рівні галузі. За словами підполковника Ле Ван Нгока, начальника радіотехнічного відділу, секрет досягнень відділу полягає у побудові регулярної та дисциплінованої системи, культивуванні військової поведінки, створенні сприятливого середовища для розвитку хороших людей; і водночас у сприянні розвитку ентузіазму та професіоналізму технічних офіцерів.

Офіцери та солдати 134-ї бригади оглядають антену VISAT у Військово-морському районі 1, вересень 2024 року. Фото: NAM ANH

У Бригаді 134 ми зустріли видатних людей, чия безкорислива відданість та відповідальність пронизували кожну дію. Яскравим прикладом є майор Фам Тьєн Дань, начальник станції станції QB6 (раніше начальник станції QC9), батальйон 81. Поділившись своїм досвідом з нами по телефону під час роботи зі своїми товаришами на кабельній лінії в провінції Куангчі , майор Дань сказав: «Унікальною особливістю станції є її віддалене розташування від командного пункту. Іноді нам доводиться прокидатися посеред ночі, щоб мати справу з обірваними кабелями, зсувами на гірських дорогах або коли стихійні лиха, такі як шторми та повені, ізолюють станцію на тижні. Але понад усе, самостійність, відповідальність, зразкова поведінка та готовність братися за складні завдання допомогли мені успішно виконати всі мої завдання».

Підполковник Нгуєн Ван Туан, керівник кафедри інформаційних технологій Коледжу інформаційних технологій, є яскравим прикладом самостійного навчання та наукових досліджень, що сприяє підвищенню професійних навичок та знань. Він керував численними проектами та ініціативами, а також досліджував та розробляв нові програми та програмне забезпечення. Підполковник Туан постійно досягає успіхів у консультуванні, пропонуванні та організації впровадження програм та розробок інформаційних технологій, а також у забезпеченні цифрової інформаційної безпеки. Так само капітан Нгуєн Мань Тоан, асистент відділу супутникової передачі та інформаційних технологій у Центрі високих технологій, молодий видатний діяч армії у 2021 році та учасник Національного емуляційного ордена у 2022 році, досяг такого успіху завдяки довгим ночам наполегливої ​​праці в лабораторії, самостійному проведенню експериментів та перевірці теорій, а також наполегливій рішучості долати труднощі та прагнути досконалості.

За словами полковника До Чонга Хуана, в останні роки робота зі створення та розширення зразкових моделей у військах зв'язку проводилася синхронно на всіх чотирьох етапах: ідентифікація, навчання, узагальнення та розширення зразкових моделей. Відбір зразкових моделей зосереджений на колективах та окремих особах, які безпосередньо виконують політичні завдання, навчанні, бойовій готовності, роботі у складних районах, очолюють дослідження з метою опанування нових технологій та обладнання, а також розробці технічних інновацій та вдосконалень.

Крім того, попередні та остаточні огляди, а також нагородження похвалами проводилися оперативно, відкрито, демократично та суворо з низового рівня; пріоритет надавався підрозділам, що виконують обов'язки у складних та комплексних районах; силам, безпосередньо залученим до виконання завдань; а також новим факторам та видатним особам. Форми похвали та визнання також були інноваційними та диверсифікованими, що максимізувало їхній вплив через цифрові платформи, внутрішню комунікацію та модель «фестивалю змагань». В результаті рух вийшов за рамки просто гасел і справді став рушійною силою дій, активізуючи креативність та рішучість кожного офіцера та солдата.

Протягом періоду 2019-2024 років понад 600 колективів та окремих осіб військ зв'язку було нагороджено медалями та відзнаками, а тисячі колективів та окремих осіб отримали звання наслідувачів на різних рівнях. Було успішно завершено понад 110 науково-дослідних проектів та завдань, включаючи 16 проектів на рівні Міністерства національної оборони. Весь військовий склад зв'язку отримав 50 нагород на загальноармійському рівні.

(продовження буде)

КОМАНДА РЕПОРТЕРА

    Джерело: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/khoi-day-suc-manh-noi-sinh-lan-toa-tinh-than-cong-hien-bai-2-doi-moi-sang-tao-cach-lam-tao-dau-an-thi-dua-845689