Практична модель, широка ефективність

Завдяки польовим дослідженням у низці підрозділів, від незалежних військових станцій, технічних центрів, заводів до шкіл, ми зафіксували значне поширення багатьох хороших моделей та ефективних методів, що залишили чіткий слід у Міжнародному русі корпусу. Спільною рисою є те, що кожна модель має чіткі критерії, конкретні методи, їх легко застосовувати та відтворювати.

Офіцери та персонал бригади 596 забезпечують радіозв'язок для виконання завдань. Фото: NAM ANH

Модель «Клубу звітності» 77-го батальйону 205-ї бригади є свідченням креативного та ефективного методу роботи, що сприяє підвищенню професійної кваліфікації, навчанню хоробрості та навичок офіцерів і солдатів. Клуб регулярно зустрічається двічі на тиждень після обіду, поділяється на групи відповідно до професійного рівня, призначає «експертів-звітників», які відповідають за наставництво та підтримку осіб з обмеженими можливостями. За словами підполковника Тран Чунга Зунга, заступника політичного комісара 205-ї бригади, клуб — це не лише місце для відточування техніки та навичок реагування на ситуації, але й форум для обміну досвідом, а також розуміння думок і почуттів солдатів. На практиці ця модель довела свою безперечну ефективність, ставши «колискою» для навчання багатьох «експертів-звітників», що сприяє покращенню загальної якості підрозділу.

Або ж модель «Комп’ютерного клубу» в Коледжі інформаційних технологій, яка безперервно підтримується з 2017 року, є креативним прикладом популяризації прикладної інформатики та підвищення обізнаності студентів щодо мережевої безпеки. Клуб періодично працює на волонтерських засадах, організований безпосередньо викладачами та студентами, з поглибленим навчальним змістом, таким як: використання спеціалізованого програмного забезпечення, навички усунення несправностей систем, запобігання та боротьба зі шкідливим програмним забезпеченням, безпека даних...

Полковник Нгуєн Дик Ань, заступник комісара Коледжу інформаційних технологій, сказав: «Ця модель не лише забезпечує технологічними знаннями, але й створює інтелектуальний майданчик, пробуджує пристрасть до досліджень та поєднує теорію з практикою. Клуб також є місцем для виявлення та виховання багатьох студентів з талантами в галузі технологій, допомагаючи школі формувати високоякісні людські ресурси, відповідати вимогам завдань модернізації та забезпечувати безпеку всієї інформаційно-технологічної системи військових у період цифрової трансформації».

Завдяки Міжнародному руху було розгорнуто, відтворено та ефективно просувано багато нових і креативних моделей і методів Корпусу, таких як: Спеціальна сторінка «Інновації в політичній освіті, пропаганді та поширенні права»; інформаційна графіка «Щотижня 1 ідеологічна ситуація, яка може виникнути в підрозділі, та заходи щодо вирішення питань, що вживаються низовими кадрами»; модель «Щотижня 1 відеокліп пропаганди про право», «Відкритий лист»... що сприяє покращенню якості та ефективності політичної освіти та ідеологічного керівництва. Крім того, у підрозділах Корпусу було розроблено ефективні моделі, такі як: «Модельна зміна», «4 хороші інформаційні групи», «Молодіжна операційна пара», «Елітна мобільна радіостанція», «Модельна радіостанція»...

Оцінюючи ефективність моделей емуляції, полковник До Чонг Хуан, політичний комісар корпусу TTLL, наголосив: «Моделі емуляції не лише сприяють конкретизації змісту Міжнародного руху, але й створюють практичне середовище для солдатів для просування їхніх ролей, розвідки та ініціатив. Багато моделей стали ядром широкого поширення емуляції, покращення якості навчання, виконання завдань, дотримання закону, дисципліни, побудови регулярного розпорядку дня та забезпечення безпеки; тим самим допомагаючи підрозділам всебічно покращувати свою загальну якість, успішно виконуючи всі поставлені завдання».

Успішний досвід показує, що моделі емуляції Корпусу всі походять від вимог місії, вирішення вузьких місць або слабких місць підрозділу. Керівники та командири підрозділів чітко визначають цілі, завдання та методи реалізації, і водночас мобілізують та сприяють колективному інтелекту, заохочують офіцерів та солдатів пропонувати ідеї та методи з самого початку. З іншого боку, партійні комітети та командири всіх рівнів регулярно перевіряють, оцінюють та оперативно коригують цілі та методи реалізації, щоб модель завжди була ефективною. Коли модель виявиться ефективною, організуйте попередній та остаточний огляд, відтворіть її, щоб поширити на загальний рух по всьому Корпусу.

Квітучі «квіти» добрих справ

На практиці, рух TDQT став «інкубатором» сотень типових та передових колективів та окремих осіб (DHTT) у всьому корпусі. Центр високотехнологічних інформаційних технологій радіотехнічного факультету є одним із яскравих прикладів творчого наслідування, з досягненнями: 5 років поспіль здобуття звання «Підрозділ, рішуче налаштований перемагати»; кафедра виконала 1 тему державного рівня, 6 дослідницьких завдань, виграла 6 армійських нагород, 5 нагород «Творча молодь» на рівні корпусу. За словами підполковника Ле Ван Нгока, начальника радіотехнічного факультету, секрет досягнень кафедри полягає у побудові дисциплінованої системи, навчанні військовому стилю, створенні сприятливого середовища для навчання хороших людей; водночас, сприянні ентузіазму та професіоналізму технічного персоналу.

Офіцери та солдати 134-ї бригади оглядають антенну технологію VISAT у Військово-морському районі 1, вересень 2024 року. Фото: NAM ANH

У бригаді 134 ми зустрілися з DHTT, чий дух та відповідальність за самовідданість пронизували всі їхні дії. Типовим прикладом є майор Фам Тьєн Дань, начальник станції станції QB6 (раніше начальник станції QC9), батальйону 81. Розповідаючи нам по телефону під час роботи зі своїми товаришами по команді на будівництві кабельної лінії в провінції Куангчі , товариш Дань сказав: «Особливістю станції є те, що вона розташована далеко від командного пункту, тому іноді доводиться прокидатися посеред ночі, щоб впоратися з обірваними кабелями, зсувами на гірських дорогах або коли стихійні лиха, шторми та повені ізолюють станцію на тижні. Але понад усе, дух самостійності, відповідальності, подання прикладу та готовність брати на себе складні завдання командира станції допомогли йому добре виконати всі завдання».

Підполковник Нгуєн Ван Туан, начальник кафедри інформаційних технологій Коледжу інформаційних технологій, є типовим прикладом самостійного навчання, наукових досліджень, підвищення професійної кваліфікації, керівництва багатьма темами, ініціативами, а також дослідження та розробки нових додатків та програмного забезпечення. Товариш Туан часто добре консультує, пропонує, організовує впровадження та розробку інформаційних технологій, а також забезпечує цифрову інформаційну безпеку. Або ж з капітаном Нгуєн Мань Тоаном, асистентом відділу інженерії передачі супутникової інформації Центру високотехнологічних інформаційних технологій, видатним молодим обличчям армії 2021 року, бійцем-емулятором армії 2022 року, для досягнення таких успіхів потрібні довгі ночі наполегливої ​​праці в лабораторії, процес самостійних тестів, перевірка теорій, дослідження та рішучість долати труднощі та підніматися...

За словами полковника До Чонга Хуана, в останні роки робота з будівництва та розширення Університету інформаційних технологій у корпусі TTLL проводилася синхронно на всіх чотирьох етапах: відкриття, навчання, підведення підсумків та розширення Університету інформаційних технологій. Вибір будівництва Університету інформаційних технологій спрямований на групи та окремих осіб, які безпосередньо виконують політичні завдання, навчають, підтримують бойову готовність, працюють у складних місцях, а також проявляють ініціативу в дослідженні та освоєнні нових технологій, обладнання, технічних інновацій та вдосконалень.

Крім того, робота з підбиття підсумків, висновків, оцінювання та винагородження здійснюється оперативно, публічно, демократично та тісно з низового рівня; зосереджуючись на пріоритезації підрозділів, що виконують завдання у складних та комплексних районах; сил, що безпосередньо виконують завдання; нових факторів, нових прикладів... Форми похвали та визнання також є інноваційними, диверсифікованими, сприяючи поширенню через цифрові платформи, внутрішні комунікації та модель «фестивалю наслідування». Завдяки цьому рух не обмежується гаслами, а справді стає рушійною силою дій, активізуючи креативність та рішучість кожного офіцера та солдата.

У період 2019-2024 років понад 600 колективів та окремих осіб Корпусу TTLL було нагороджено медалями та орденами, а тисячі колективів та окремих осіб отримали звання наслідувачів на всіх рівнях. Було прийнято понад 110 наукових тем та завдань, включаючи 16 тем на рівні Міністерства національної оборони. Загалом Корпус має 50 нагород військового рівня.

(продовження)

ГРУПА РЕПОРТЕРА

    Джерело: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/khoi-day-suc-manh-noi-sinh-lan-toa-tinh-than-cong-hien-bai-2-doi-moi-sang-tao-cach-lam-tao-dau-an-thi-dua-845689