Спортивна економіка у В'єтнамі, забута «золота жила». Не витрачайте важливі ресурси.

За умови правильного використання, спортивна економіка стане щедрим фінансовим ресурсом, який допоможе в'єтнамському спорту розвиватися.

НЕ ЗНАЮ, ЯК ЕКСПЛУАТУВАТИ

Згідно з даними, опублікованими Адміністрацією спорту В'єтнаму, бюджет в'єтнамського спорту з 2024 по 2030 рік оцінюється в 5800-6100 мільярдів донгів, переважно з державного бюджету. Протягом багатьох років історія в'єтнамського спорту, який живе за рахунок «молока» державного бюджету, вже не є новою. Хоча було проведено багато семінарів та проектів, присвячених соціалізації спорту, щоб знайти новий напрямок, зокрема мету мобілізації більшої кількості соціальних ресурсів (людей, бізнесу) для сприяння розвитку спорту, поки що дуже мало видів спорту знають концепцію спортивної економіки , щоб мати змогу перетворити цю нову сферу на джерело фінансування для власного розвитку.

В'єтнамська система шкільного баскетболу змінюється з появою багатьох нових турнірів.

ФОТО: Організаційний комітет

Проект постанови, що замінює Постанову уряду № 152/2018 від 7 листопада 2018 року, що регулює низку режимів для тренерів та спортсменів під час тренувальних та змагальних періодів, під керівництвом Міністерства культури, спорту та туризму (яке доручено Адміністрації спорту В'єтнаму розробити проект, зібрати думки міністерств, відомств та галузей для завершення перед поданням до уряду), пропонує збільшити зарплату, премії, надбавки... для тренерів та спортсменів у 2-10 разів. Ця інформація швидко принесла радість спортивному світу. Однак додаткова сума в проекті, який вивчає та збирає думки спортивна галузь, все ще переважно... запитується з бюджету.

По суті, якщо законопроект буде прийнято, тренери та спортсмени матимуть більше грошей. Однак механізм заробітку у в'єтнамському спорті залишається майже незмінним: це все ще односторонні відносини прохання та дачі, де спорт ще не створив активної машини для заробітку. Іншими словами, спортивна економіка все ще здається досить незнайомою для в'єтнамського спорту. Саме тому в'єтнамський спорт не зміг просувати силу спортивних економічних ресурсів, не знав, як перетворити спортивну економіку на прорив для всебічного розвитку від об'єктів, умов тренувань, покращення життя тренерів та спортсменів, підвищення якості тренувань та змагань, тим самим підвищуючи рівень спортсменів до стандартів ASIAD або Олімпійських ігор.

Тим часом, спортивна економіка в розвинених країнах завжди створює тісний двосторонній зв'язок між економікою та спортом. Щоб виграти золоту медаль на Олімпійських іграх 2016 року у плаванні на 100 метрів батерфляєм завдяки Джозефу Скулінгу, сінгапурському спорту довелося мобілізувати мільйони доларів США від уряду та бізнесу, щоб Скулінг міг належним чином навчатися та тренуватися в США. Аналогічно, Карлос Юло (Філіппіни) та Паніпак Вонгпаттанакіт (Таїланд) також виграли Олімпіаду завдяки інвестиціям від сотень тисяч до мільйонів доларів США. Це інвестиції, про які в'єтнамський спорт ніколи не смів мріяти.

Хоча й складено список видів спорту та спортсменів, які потребують ключових інвестицій, слова «ключовий» все ще недостатньо, щоб гарантувати, що про зірок в'єтнамського спорту піклуватимуться так само, як це робить міжнародна спільнота. Чемпіон Олімпійських ігор 2016 року зі стрільби з пневматичного пістолета на 10 метрів Хоанг Суан Вінь та багато поколінь стрільців раніше тренувалися з паперовими мішенями та не часто мали доступ до сучасного обладнання, тому вони були збентежені, коли ступали на великі арени. У ключового спортсмена в Таїланді, Малайзії, Індонезії, Сінгапурі можна інвестувати стільки ж, скільки в цілий вид спорту з десятками в'єтнамських спортсменів. Якби можна було мобілізувати ресурси бізнесу та добре використовувати спортивну економіку, можливо, в'єтнамський спорт не був би таким неповноцінним і ризикував би відстати на ASIAD чи Олімпіаді.

ДЕ КЛЮЧ?

На відміну від застарілого механізму прохання та дарування, спортивна економіка містить взаємовигідні відносини. Машина може працювати лише за умови створення достатньо хорошого механізму та мосту, щоб підприємства чітко розуміли переваги та знали, що вони отримають, інвестуючи у спорт. Зрештою, спорт все ще є важливою потребою (включаючи необхідність спостерігати та практикуватися) суспільства, має силу поширювати, сильно надихати та стримувати національну гордість. Однак, для того, щоб підприємства та бренди інвестували гроші, в'єтнамський спорт повинен мати достатньо привабливі продукти. Вони повинні знати, як дотримуватися правил ринку: знаходити потенційну клієнтську базу, створювати хороші продукти, потім знаходити канал збуту для продажу цих продуктів, прислухатися до відгуків, щоб будувати та вдосконалюватися. За словами експерта Доан Мінь Сюонга, «продуктом» спорту є професійна, чесна та прозора система змагань як в елітному, так і в масовому спорті. «Система спортивних змагань подібна до якості їжі, вона повинна бути привабливою як на смак, так і на вигляд, щоб приваблювати відвідувачів», – проаналізував пан Сюонг.

Однак наразі у В'єтнамі дуже мало видів спорту, які виробляють якісну продукцію для продажу, тоді як решта насправді не долучилися до економічної гри. За словами лідера спортивної індустрії, ефективність спортивної економіки у В'єтнамі значною мірою залежить від мислення федерацій та асоціацій.

Для видів спорту, які більше орієнтовані на змагання заради досягнень і не є популярними, все ще можна просити бюджет на їх утримання. Однак федерації, що відповідають за громадсько-орієнтовані види спорту, повинні змінити свій старий спосіб мислення, сміливо впроваджувати інновації в рух, відкривати інвестиції, систематично будувати систему тренувань від шкільного до професійного рівня та створювати акуратний імідж, подібний до того, що роблять баскетбол, кіберспорт тощо. Тільки оновлюючись та вдосконалюючи кожну дрібницю, в'єтнамський спорт може залучити соціальні ресурси.

Коли спорт досягає успіху, можливості для бізнесу просувати свій імідж через спортсменів, телевізійні авторські права та розвиток рухів також розширюються. В'єтнамський жіночий волейбол є прикладом. Завдяки багатьом компаніям, які інвестують у національний чемпіонат з жіночого волейболу, якість турніру підвищується, і команди мають гроші для підготовки низки хороших гравців для команди. А потім, коли команда успішно змагається, іміджева цінність жіночого волейболу підвищується та поширюється, аудиторія дивиться більше, а бізнес отримує вигоду від поширення свого бренду.

Або ж зовсім нещодавно – піклбол. Завдяки своїй «величезній» привабливості для мільйонів гравців, компанії, групи та окремі особи постійно витрачають гроші на будівництво кортів, організацію турнірів та активізацію руху. На цій благодатній землі Чінь Лінь Зянг виграв чемпіонат серед чоловіків у одиночному розряді на Відкритому чемпіонаті Малайзії (перший турнір у системі PPA Tour Asia). На Відкритому чемпіонаті Гонконгу в'єтнамський піклбол виграв 1 юнацький чемпіонат, 2 срібні та 1 бронзову медалі. Це досягнення є поштовхом для піклболу, щоб продовжувати отримувати значні інвестиції. (продовження буде)

Джерело: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-dung-lang-phi-nguon-tai-nguyen-quan-trong-185250904235010315.htm