Що зробити, щоб економіка Хошиміна зростала двозначними показниками?

Доктор Чуонг Мінь Хьюї Ву – член міського комітету партії, директор Інституту досліджень розвитку міста Хошимін – виступив, зосередившись на темі двозначного зростання міста Хошимін у період 2025-2030 років.

Президія головувала на заключній сесії 1-го з'їзду партії Хошиміну, термін 2025-2030 років - Фото: Тхань Хієп

Вранці 15 жовтня, виступаючи на 1-му з'їзді Комітету партії міста Хошимін, термін 2025-2030 років, доктор Чионг Мінь Хий Ву заявив, що це дуже важливе політичне завдання, яке було визначено та уточнено в документах Конгресу, з метою досягнення 10-11%.

У короткостроковій перспективі необхідно збільшити масштаби соціального інвестиційного капіталу.

За словами пана Ву, це дуже важливе політичне завдання, яке було визначено та уточнено в документах Конгресу, з цільовим показником 10-11%.

Пан Ву зазначив, що історія розвитку країн і міст по всьому світу має багато успішних уроків, але також і багато невдач. Більшість невдач пов'язані з браком значних зусиль.

«Перше послання полягає в тому, що зростання не може бути досягнуте будь-якою ціною, а має бути пов’язане з макроекономічною стабільністю. У попередньому десятилітті ми мали досвід, коли зростання було занадто швидким і занадто високим, що призводило до високої інфляції та нестабільності. Тому зростання має йти пліч-о-пліч зі стабільним соціальним середовищем та скороченням розриву між багатими та бідними, щоб бути сталим», – сказав пан Ву.

З іншого боку, пан Ву зазначив, що в короткостроковій перспективі для досягнення нинішніх швидких темпів зростання (8,55-10%) єдиний шлях — це збільшення масштабів капіталу соціальних інвестицій. У середньостроковій перспективі Хошиміну необхідно мобілізувати близько 3 мільйонів мільярдів донгів, включаючи багато джерел, таких як державні інвестиції, приватні інвестиції, споживання...

У середньостроковій та довгостроковій перспективі ми повинні стимулювати сукупну пропозицію, тобто створити відкрите бізнес-середовище, заохочувати людей до започаткування бізнесу та застосування науки і технологій. Це дух Центральних резолюцій, який рухається у дуже правильному напрямку.

Говорячи конкретно про Хошимін, пан Ву сказав: «Ми маємо міжнародний та вітчизняний досвід, тому розширення Хошиміна має основу для досягнення високого зростання в найближчі роки».

Зокрема, пан Ву зазначив, що Хошимін наразі має багато позитивних моментів, таких як об'єднання трьох населених пунктів для формування національного полюса зростання; велике населення, вища освіта, зосередження ресурсів в основних секторах економіки; а також сприятливі природні умови, розвинені морські порти, промисловість та сфера послуг.

Однак, з історії розвитку трьох населених пунктів та з нещодавніх звітів видно, що зв'язки все ще обмежені, особливо з точки зору транспорту та інфраструктури.

Поряд з цим, в останній період розвитку роль обробної промисловості не була належним чином підготовлена.

«Сучасний світовий контекст є складним, сильно поляризованим та невизначеним, особливо з огляду на дуже відкриту економіку, таку як Хошимін, яка тісно пов’язана зі світовим імпортом та експортом і легко залежить від зовнішніх коливань», – проаналізував пан Ву.

5 ключових груп рішень для досягнення двозначного зростання

Говорить доктор Чионг Мінь Хуй Ву - Фото: THANH HIEP

На основі аналізу директор Інституту досліджень міського розвитку запропонував п'ять ключових груп рішень. Зокрема, що стосується інституцій, пан Ву запропонував покращити інституційний потенціал міста Хошимін. Це має бути в центрі уваги цього семестру.

За словами пана Ву, ми давно знайомі з концепцією права на центральному рівні, від законів до указів та резолюцій. Однак історичний досвід від Резолюції 54 до Резолюції 98, а потім Резолюції 188 про метро, ​​показує, що Хошиміну потрібно чітко уявляти, чого воно хоче, розробляти аргументи, дані, конкретні та переконливі докази, а також проактивно слідувати центральному рівню.

«У наступній терміні у нас є низка ключових моментів, чітко зазначених у документі, які потрібно конкретизувати та впровадити», – сказав пан Ву.

Щодо трансформації економічної моделі, пан Ву зазначив, що дані свідчать про те, що фундамент розвитку Хошиміна зосереджений на промисловості, торгівлі та послугах, що необхідно пов'язувати з новими тенденціями: зеленою економікою, цифровою економікою.

Місту потрібно зосередитися на реалізації великих проектів, таких як промислове переміщення, розвиток промислових парків та високотехнологічних парків у сучасному напрямку. З іншого боку, хоча сільське господарство становить невелику частку, воно дуже важливе, особливо після об'єднання, оскільки є важливою опорою для навколишнього середовища, соціального забезпечення та економіки.

З іншого боку, щодо стратегічної інфраструктури, пан Ву проаналізував, що за минулий період яскравою подією для трьох населених пунктів та всього регіону стало завершення багатьох великих інфраструктурних проектів, зокрема, будівництво кільцевої дороги №3, кільцевої дороги №4 та швидкісних автомагістралей.

Однак обмеження все ще полягає в інфраструктурі. В орієнтації «три регіони, одна спеціальна економічна зона, три коридори, п'ять стовпів» необхідно зосередитися на розвитку сполучної інфраструктури, особливо залізничних ліній для перевезення людей і товарів, що з'єднують виробничі райони.

«Крім того, технічна інфраструктура та цифрова інфраструктура надзвичайно важливі. Згідно з розрахунками, цифрова трансформація та цифрова інфраструктура можуть зробити значний внесок в економіку Хошиміна в найближчий період, особливо в інфраструктуру, що обслуговує міжнародний фінансовий центр», – сказав пан Ву.

Мобілізація всіх ресурсів

Доктор Труонг Мінь Хью Ву зазначив, що в останні роки державні ресурси були обмежені, в основному покладаючись на соціалізацію та приватний сектор.

Він зазначив, що найближчим часом необхідно уточнити дві речі: через високі темпи зростання загальний обсяг мобілізованого капіталу для соціальних інвестицій також має бути дуже великим; цільовий показник становить близько 30-40%.

Звідси пан Ву запропонував диверсифікувати ресурси та методи мобілізації в багатьох галузях, таких як транспорт, охорона здоров'я, освіта, довкілля та суспільство.

«Успіх чи невдача проектів у наступні п’ять років значною мірою залежить від того, чи вдасться мобілізувати капітал соціальних інвестицій і як саме», – сказав пан Ву.

Щодо людських ресурсів, за словами пана Ву, після об'єднання розширена територія Хошиміна налічує понад 70 університетів, що є надзвичайно важливим ресурсом.

Вони є не лише центрами навчання людських ресурсів, але й економічними ресурсами, інноваційними центрами, стартапами та сервісами знань, які можуть створювати нові підприємства в майбутньому.

ТІЄН ЛОНГ - ТАО ЛЕ

Джерело: https://tuoitre.vn/lam-gi-de-kinh-te-tp-hcm-tang-truong-2-con-so-20251015092157284.htm