Формування звички постійного навчання. 30 липня в Ханої , в рамках навчальної програми з оновлення знань та навичок для керівників на рівні начальників департаментів та еквівалентних посад Міністерства інформації та зв'язку у 2024 році, міністр інформації та зв'язку Нгуєн Мань Хунг безпосередньо навчав та читав лекції керівникам 34 агентств, підрозділів та підприємств Міністерства. У тренінгу на тему «Обговорення лідерства в епоху цифрової трансформації» також взяли участь заступники міністрів інформації та зв'язку Фам Дик Лонг, Фан Там та Нгуєн Хью Зунг.

Міністр інформації та зв'язку Нгуєн Мань Хунг прочитав лекцію на тему «Обговорення лідерства в епоху цифрової трансформації» для керівників 34 агентств, підрозділів та підприємств, що підпорядковуються Міністерству інформації та зв'язку. Фото: Ле Ань Зунг

Наголошуючи на необхідності періодичного оновлення знань та навичок керівників підрозділів Міністерства інформації та комунікацій щороку, міністр інформації та комунікацій Нгуєн Мань Хунг зазначив: «Це допоможе уникнути ситуації «Нові посадовці, нова політика» під час зміни керівництва, а також переглянути старі знання, доповнити деякі нові знання для цієї команди». Керівник сектору інформації та комунікацій зазначив не лише для керівників, але й для того, щоб періодично щоквартально організовувати невеликі навчальні програми через платформу MOOC для різних груп людей, щоб регулярно доповнювати знання, а що ще важливіше, формувати звичку до навчання у посадовців, державних службовців, працівників та працівників. Міністр також запропонував Департаменту організації та персоналу координувати з VTC створення ігрової програми з оцінюванням. Протягом понад 3 годин навчального заняття для керівників підрозділів Міністерства ключовим моментом та важливим повідомленням, яке міністр інформації та комунікацій Нгуєн Мань Хунг передав учасникам навчання, було те, що керівникам у перехідний період потрібно мислити словом «і» замість слова «або». Оскільки природа життя полягає у слові «і», всі існують, живуть, працюють і насолоджуються разом.

Міністр інформації та зв'язку Нгуєн Мань Хунг сподівається, що керівництво вищої ланки отримає нові знання з навчального курсу. Фото: Ле Ань Зунг

Наводячи численні приклади з власного досвіду та спостережень, Міністр інформації та комунікацій Нгуєн Мань Хунг стверджував: Щоб бути лідером, потрібно вміти терпіти людей; Щоб бути лідером в епоху цифрової трансформації, потрібно вміти терпіти зміни. Однак прийняття інших та прийняття змін має ґрунтуватися на баченні добра та внеску інших; Розумінні змін як тенденції, баченні добра змін, щоб не боятися змін. Мислення відповідно до слова «і» також чітко показано в основному змісті, який Міністр інформації та комунікацій Нгуєн Мань Хунг вирішив проаналізувати та детально пояснити учасникам навчального курсу, а саме різницю між східною та західною філософіями через серію пар категорій, що представляють два різні, але взаємодоповнюючі способи мислення, включаючи міркування та інтуїцію; аналіз та синтез; суб'єкт та об'єкт; конфлікт та гармонію; знання та дія; єдине та взаємодію; динамічне та статичне; Зовнішнє та внутрішнє... З кожною парою категорій, згаданих вище, окрім того, що міністр інформації та комунікацій Нгуєн Мань Хунг вказав на відмінності в мисленні східних та західних людей за допомогою візуальних прикладів, показав студентам, як правильно застосовувати та поєднувати ці два способи мислення, щоб вони доповнювали один одного, тим самим підвищуючи ефективність у роботі та житті. Наприклад, у випадку з «Дедукцією та інтуїцією» західні люди мислять логічно, вони доходять до висновків через проміжні міркування. У той час як східні люди доходять до висновків безпосередньо за допомогою інтуїції. Спосіб застосування полягає у використанні комбінації людей, які мислять цими двома способами, для впровадження інновацій в організації, зокрема, заохочуванні інтуїтивних мислителів до генерування креативних ідей, використанні логічних мислителів для оцінки та перевірки ідей. Для регулярних, стабільних завдань використовуйте логічне мислення, а для нових завдань – інтуїцію. Щодо пари «Аналіз та синтез», міністр інформації та комунікацій Нгуєн Мань Хунг пояснив: «Аналіз – це процес поділу речей на менші частини, щоб зробити їх легшими для розуміння, тоді як синтез – це процес їх додавання для розуміння». «Щоб бути лідером, потрібно розділяти речі, але також пам’ятати, що потрібно складати їх разом, щоб зрозуміти ціле, створюючи кінцеву цінність. Життя вимагає як аналізу, так і синтезу, і лідери повинні робити і те, й інше », – рекомендував Міністр інформації та комунікацій. Бути лідером в епоху цифрової трансформації – це як керувати автомобілем. Окрім послання про необхідність бачити хороше, використовувати та поєднувати як східний, так і західний способи мислення, керівник галузі інформації та комунікацій також нагадав студентам про «Навчання та практику». Відповідно, сьогодні навчання відбувається переважно через запитання, знання отримують переважно через запитання, а не через читання; і практика – найкращий спосіб навчання. В епоху цифрової трансформації логіка протилежна до того, що було раніше. Замість того, щоб спочатку вчитися, потім запитувати, а потім практикуватися; логіка зараз – це практика, коли вам важко запитати, використовуйте отримані відповіді, щоб впоратися з роботою, а після того, як вона вам буде цікава, вчіться та читайте глибоко.

Міністр інформації та зв'язку Нгуєн Мань Хунг та заступники міністра зробили фото на згадку зі студентами, які відвідували заняття з підвищення кваліфікації та навичок. Фото: Ле Ань Зунг

Оцінивши, що запитувати потрібну інформацію непросто, Міністр інформації та комунікацій Нгуєн Мань Хунг також зазначив: «Ті, хто знає, як запитувати, – це ті, хто запитує, і запитує лише тоді, коли стикається з труднощами». Окрім того, що Міністр інформації та комунікацій зазначив необхідність мати навички запитування віртуальних помічників, він також нагадав керівникам використовувати ChatGPT та віртуального помічника свого підрозділу. Відповідно, використовуйте ChatGPT під час вивчення загальних знань та використовуйте спеціалізованого віртуального помічника підрозділу під час виконання роботи. Зокрема, керівник галузі інформації та комунікацій зазначив, що бути лідером в епоху цифрової трансформації трохи схоже на керування автомобілем: потрібно добре робити 3 речі, перша з яких – правильно визначати бачення та пункт призначення; добре керувати щоденними ситуаціями, щоб уникнути нещасних випадків; нарешті, потрібно діяти швидко». Крім того, вказавши на фундаментальні відмінності між ІТ-застосунками та цифровою трансформацією, Міністр інформації та комунікацій Нгуєн Мань Хунг наголосив, що лідерам в епоху цифрової трансформації необхідно перейти від мислення, пов’язаного з ІТ-застосунками, до мислення, пов’язаного з цифровою трансформацією. Чітко розуміючи цю різницю, керівники організацій можуть застосовувати та вирішувати багато проблем.

Vietnamnet.vn

Джерело: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html