«Заклик» до науково-технічних талантів повернутися на допомогу країні – Частина 3: Заклик Вітчизни та «відданість» нації

(PLVN) – Належне ставлення до талантів у галузі науки і техніки є необхідним, але важливіше створити середовище, де талановитих людей слухають, поважають, заохочують до творчості, доручають важливі обов’язки, дозволяють їм займатися своїми захопленнями та визнають їхній гідний внесок. В епоху науки і технологій, яка змінює карту світового розвитку, «заклик» до талановитих людей – це не лише заклик Вітчизни, а й «відданість» нації.

Комплексна екосистема підтримки, прозора в лікуванні

За словами доктора Тран Конг Міня (Оксфордський університет, Велика Британія), який колись був включений до списку Under 30 Vietnam Forbes 2022, щодо пільг у Великій Британії, хоча зарплата знаходиться лише на «конкурентному» рівні та не надто висока, вона стабільна, достатня для комфортного життя та накопичення, особливо це можна передбачити в довгостроковій перспективі.

Інженер-механік Ву Куанг Чунг (Seo Koatsu Industrial Co., Ltd., Осака, Японія) вважає, що стале робоче середовище залежить не лише від заробітної плати, але й, що ще важливіше, від стабільності та прозорості у ставленні до працівників.

У Японії компанії часто мають чітку систему оцінки ефективності, план підвищення заробітної плати та спеціальне технічне навчання, що допомагає співробітникам бачити можливості для розвитку. Щороку співробітники отримують винагороду 1-2 рази та регулярно отримують підвищення заробітної плати, що створює мотивацію для кожної людини постійно прагнути та залишатися в компанії протягом тривалого часу.

Насправді, доктор Тран Конг Мінь сказав, що для того, щоб науковець справді почувався впевнено у своїй роботі, розвинені країни повинні зосереджуватися не лише на зарплаті, але й, що ще важливіше, створювати комплексну екосистему підтримки, яка допоможе науковцям усунути всі відволікаючі фактори в їхній дослідницькій роботі.

За словами доктора Міня, сімейна політика є ключовим фактором у створенні душевного спокою. Уся родина, включаючи дружину та дітей вченого, користується високоякісним медичним страхуванням, яке покриває майже всі медичні витрати. Діти можуть навчатися безкоштовно у високоякісних державних школах, що зменшує фінансове навантаження та забезпечує майбутнє наступного покоління.

Крім того, багато дослідницьких інститутів також мають політику підтримки працевлаштування для подружжя вчених, навіть видають робочі візи, щоб їм не довелося відмовлятися від власної кар'єри. «Коротше кажучи, наш спокій походить не від високих зарплат, а від надійної системи соціального забезпечення та поваги до часу та інтелекту вчених», – наголосив доктор Мінь.

В Японії, за словами інженера Ву Куанг Чунга, система полісів та пільг дуже чітка та прозора. Компанія оплачує приблизно половину медичного страхування та пенсійних внесків, решту сплачує працівник. Його дружина та діти також зареєстровані в цьому страховому пакеті, тому під час звернення до будь-якої лікарні по всій країні страховка покриває 70% вартості, а його родині потрібно сплатити лише решту 30%.

«Завдяки цьому моя родина завжди почувається в безпеці, особливо коли у нас маленькі діти. Крім того, уряд Японії також має щомісячну політику сплати аліментів», – поділився Чунг.

Для авіаційного інженера Нгуєна Хоанг Куонга (компанія Safran Aircraft Engines, Франція) пільги на його робочому місці розподіляються залежно від рівня освіти: чим вищий рівень освіти, тим вища зарплата. Як велике підприємство, компанія має багато привабливих політик соціального забезпечення: 25 днів оплачуваної відпустки, 8 днів скороченого робочого часу з виплатою заробітної плати та 12 додаткових днів роботи з дому щороку, не кажучи вже про спеціальні політики, коли дружина народжує або дитина хворіє. Крім того, кожна сім'я отримує туристично-культурну субсидію у розмірі близько 700-800 євро/особа/рік, яку можна використовувати для подорожей, перегляду фільмів, вистав або розважальних заходів...

Таким чином, можна побачити, що політика «поза рамками» щодо залучення талановитих людей у ​​сферу науки і техніки потребує дуже специфічної розробки. Зокрема, особливу увагу слід приділити побудові комплексної та синхронної політики винагороди, щоб науковці могли почуватися впевнено та «щиро» присвячувати свої таланти.

Створення середовища, яке поважає наукові цінності

Кампус Національного інноваційного центру Хоа Лак. (Фото: VGP)

Насправді, у країнах з розвиненою наукою та технологіями їхній успіх зрештою зумовлений інвестуванням у творчих людей. Справжній інтелектуал та науковець завжди любить свою країну, свою країну та свій народ. Звідси його бажання присвятити себе своїй роботі. Для розвитку своїх здібностей необхідно створити «інше» середовище життя та роботи, адже вони часто думають інакше, ніж інші.

Дайте науковцям «проблему» (питання, яке потрібно вирішити) і дозвольте їм вирішити, як її вирішити, уникаючи професійного втручання чи мікроменеджменту. Повинен бути конкретний механізм «єдиного вікна» для повернення науковців. «Ми не можемо витрачати 50% нашого часу лише на виконання процедур розподілу коштів, закупівлі обладнання чи подання заявок на отримання дозволів. Давайте зосередимося на лабораторії». – доктор Тран Конг Мінь (Оксфордський університет, Велика Британія).

Розповідаючи про робоче середовище у Великій Британії, доктор Тран Конг Мінь сказав: «Нам надано дуже високий рівень академічної свободи — ми маємо повні повноваження вирішувати напрямок дослідження, як використовувати бюджет у рамках проєкту та формувати власну команду».

«Робоче середовище базується на меритократії, прозорості та мінімальних адміністративних процедурах, що створює умови для того, щоб науковці могли повністю присвятити себе своїй експертизі», – сказав доктор Мінх.

Талановиті люди прийдуть, якщо побачать можливість зробити реальний внесок і працювати в середовищі, яке поважає наукові цінності. Компенсація необхідна, але не вирішальний фактор у залученні висококваліфікованих людських ресурсів. «Розстеляючи червону доріжку матеріальними речами» без створення достатньо привабливої ​​екосистеми робочого середовища, з місцем для талановитих людей, щоб «продемонструвати свої навички», приймаючи відмінності, поважаючи кожну ідею, щоб талановиті люди могли співпрацювати та розвиватися, буде важко «утримати» талановитих людей.

«Поважайте кожен винахід, інновацію, технічне вдосконалення та ініціативу щодо підвищення ефективності та продуктивності праці, якими б малими вони не були». «Майте відкритий підхід, застосовуйте креативність та допускайте пілотне вирішення нових практичних проблем. Приймайте ризики, венчурний капітал та затримки в наукових дослідженнях, розвитку технологій та інноваціях» – ось «зовсім новий» та новаторський керівний дух, зазначений у Резолюції 57-NQ/TW.

Однак, побудувати справді віддане та креативне середовище не можна за одну ніч. Таке середовище не може ґрунтуватися на «хворобі досягнень», бути під впливом адміністративних бар'єрів чи упереджень щодо академічних звань та ступенів. Креативне суспільство — це суспільство, яке поважає дух відкриттів, заохочує безпрецедентні ідеї та готове ризикувати, надаючи вченим «право помилятися», експериментувати «999 разів неправильно, щоб зробити один правильний» у подорожі до відкриття чогось нового.

Для цього державному управлінському агентству науки і технологій необхідно рішуче перейти від адміністративного управлінського мислення до творчого, від «суворого управління» до «відкриття шляхів», бути сполучним центром, центром креативності, заохочувати та підтримувати інновації та креативність.

Країні потрібні «філантропи», які «захоплені» наукою та технікою.

Автомобільний завод Vingroup. (Фото: TT)

У світі не було б геніального Леонардо да Вінчі, якби не було «дворян», захоплених мистецтвом і наукою. Державних ресурсів, безумовно, недостатньо, а інвестицій у науку і технології «обмежено». Тому «спілка» з бізнесом і підприємцями, які «люблять науку і технології», є надзвичайно важливою. Коли бізнес стане супутником науки, приватні ресурси потечуть у дослідження, а таланти в галузі науки і техніки матимуть стартовий майданчик для успіху.

Посилення «активної участі підприємців, бізнесу та населення у розвитку науки, технологій, інновацій та національної цифрової трансформації», «Люди та бізнес є центром, суб’єктом, головним ресурсом та рушійною силою» розвитку науки, технологій, інновацій та національної цифрової трансформації – саме такий дух закладено в Резолюції 57-NQ/TW.

Сильна наука не може спиратися виключно на державний бюджет. У успішних країнах, таких як США, Ізраїль чи Південна Корея, за великими дослідницькими інститутами завжди стоять приватні підприємства, інвестиційні фонди та люди з науковим баченням та фінансовими можливостями. В'єтнаму необхідно найближчим часом сформувати мережу «технологічних філантропів», де бізнесмени об'єднуватимуть зусилля для інвестування в знання, технологічні стартапи та молоду креативність.

Зокрема, щодо авіаційної галузі, інженер Нгуєн Хоанг Куонг поділився тим, що він бачить велику проблему в тому, що державний капітал для розвитку цієї галузі все ще обмежений. Посилаючись на приватні корпорації, такі як Vingroup, які під час розвитку автомобільної та високотехнологічної промисловості створили можливість мобілізувати потужний приватний капітал, що сприяло швидкому розвитку цієї галузі. Або успіх Vietjet є прикладом, пан Куонг вважає, що якщо в авіаційній промисловості буде більше таких приватних компаній, у В'єтнамі поступово з'являться ремонтні майстерні, заводи з виробництва компонентів та двигунів, що створить можливості для інженерів та дослідників за кордоном мати куди повернутися та зробити свій внесок.

«Як і я, тепер, коли я повернувся до В’єтнаму, мені немає роботи. Тому що я працюю на заводі авіаційних двигунів, якого у В’єтнамі поки що немає. Якщо в майбутньому в авіаційній промисловості з’явиться Vingroup і з’являться заводи з виробництва літаків або двигунів, то тоді нам – інженерам та науковим дослідникам за кордоном у цій галузі – буде куди повернутися», – зізнався пан Куонг.

«Відкритий» та гнучкий механізм для талановитих людей, щоб вони могли зробити свій внесок та поділитися ідеями

Прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь зробив фото на згадку з в'єтнамцями з-за кордону з понад 40 країн та територій, які взяли участь у четвертій Конференції в'єтнамців з-за кордону з усього світу та Форумі в'єтнамських інтелектуалів та експертів з-за кордону - Фото: VGP/Nhat Bac

Знайти талановитих людей складно, але ще складніше ефективно їх використовувати. Багато креативних ідей чи стратегічної критики не досягають свого призначення через проміжні рівні, процедури чи прогалини в довірі. Тому необхідно створити механізм критики, консультацій та стратегічних порад між науково-технічною інтелектуальною спільнотою в країні та за кордоном та керівними установами високого рівня. Існує потреба в більшій кількості форумів для в'єтнамських інтелектуалів та експертів за кордоном, де вони могли б пропонувати ідеї та слухати.

Що ще важливіше, урок, отриманий від президента Хо Ши Міна, щодо його методів залучення та використання талановитих людей, є цінним досвідом. У 1946 році багато молодих в'єтнамських інтелектуалів за кордоном прагнули повернутися до дядька Хо, щоб служити Батьківщині, але через тодішні умови та враховуючи вимоги майбутньої війни опору, дядько Хо обрав лікаря та 3 інженерів (гірнича справа, металургія, виробництво зброї).

У нинішніх умовах неможливо робити загальні заклики. В'єтнам вступає в еру цифрової трансформації, зеленого економічного розвитку та інновацій, тому необхідно зосередитися на залученні талантів у фундаментальних та проривних галузях, таких як штучний інтелект, нові матеріали, біотехнології, чиста енергія, національна оборона, кібербезпека...

Коли ми визначимо правильні пріоритети, правильні «вузькі місця» та проблеми, які потрібні країні, ми зможемо сконцентрувати ресурси, умови та конкретні механізми для залучення та просування талантів у цій галузі, уникаючи ситуації слідування за тенденціями чи рухами. Саме тверезість та правильність цього вибору визначає здатність країни швидко та далеко просуватися в наступному десятилітті.

Крім того, в умовах глобалізації «повернення додому» вже не є єдиною умовою для внеску. Десятки тисяч в'єтнамських інтелектуалів працюють у дослідницьких центрах та великих технологічних корпораціях по всьому світу – вони є цінним «капіталом знань», з яким країна повинна зв'язатися. Замість того, щоб закликати їх повернутися жити в країні, можна розширити межі внеску, створюючи віддалені експертні мережі, співпрацюючи в дослідженнях та надаючи транскордонні політичні консультації.

«Заклик» до талановитих людей у ​​галузі науки та техніки має сенс лише тоді, коли супроводжується довірою та реальними змінами у сприйнятті та оцінці людей. Кожен в'єтнамець хоче зробити свій внесок у розвиток своєї країни. Коли талановиті люди живуть у середовищі, де їх поважають, ставлять перед собою виклики та визнають, вони повернуться самі.

Нарешті, країна відкриває свої серця та двері для отримання знань, пробуджуючи прагнення до сильного, процвітаючого В'єтнаму. Мати незалежний, мирний, стабільний та розвинений В'єтнам сьогодні – це злиття священних душ гір та річок, багатьох поколінь предків, які зробили свій внесок у «будівництво та захист країни», скільки крові та кісток, скільки братів і сестер полегло у віці 20 років, щоб зробити країну зеленою.

Країна все ще має багато труднощів, було б «розкішшю», якби хтось вимагав виконання всіх вимог і режимів. Повернення, щоб зробити внесок у батьківщину, — це не лише заклик «Батьківщини», а й вимагає жертв, «не питай, що Вітчизна зробила для нас, а запитай, що ми зробили для Вітчизни сьогодні» — Тран Дай Нгіа, Во Куй Хуан нової ери заради процвітаючого та щасливого майбутнього країни. (Кінець)

Джерело: https://baophapluat.vn/loi-hieu-trieu-nhan-tai-khoa-hoc-cong-nghe-ve-giup-nuoc-bai-3-tieng-goi-cua-to-quoc-va-cam-ket-cua-quoc-gia.html