17 жовтня Державний банк В'єтнаму (SBV) оголосив про рішення про примусову передачу В'єтнамського будівельного комерційного акціонерного банку (CB) до В'єтнамського акціонерного комерційного банку зовнішньої торгівлі ( Vietcombank ) та Океанського комерційного акціонерного банку (OceanBank) до Військово-комерційного акціонерного банку (MB) відповідно до плану, затвердженого урядом.

Банк, що залишився з «нульовими донгами», GPBank, також буде змушений перейти відповідно до дорожньої карти. Державний банк В'єтнаму підтвердив, що продовжуватиме здійснювати особливий контроль над Комерційним акціонерним банком Dong A (Dong A Bank) та Комерційним акціонерним банком Saigon (SCB).

У звіті Державного банку, нещодавно надісланому до Національних зборів , Державний банк вказав на труднощі та перешкоди в реструктуризації системи кредитних установ (КІ), пов'язані з управлінням безнадійною заборгованістю.

За даними Державного банку В'єтнаму, пошук комерційних банків, які мають право на отримання обов'язкових переказів, є тривалим і складним через велику залежність від добровільної участі комерційних банків.

Комерційним банкам також потрібен час, щоб переконати акціонерів, особливо великих акціонерів та іноземних стратегічних акціонерів, погодитися на участь в обов'язковому переведенні.

Механізм політики та фінансові ресурси для вирішення проблеми слабких кредитних установ загалом та розробки плану примусового переведення банків з обов'язковим викупом, і Dong A Bank зокрема, все ще мають багато недоліків, перешкод та тривалих процедур.

Координація та консультації відповідних міністерств і галузей досі займають багато часу через безпрецедентну складність роботи зі слабкими банками.

Можливості деяких державних службовців, які виконують інспекційну та наглядову роботу, все ще обмежені в умовах тиску, пов'язаного з виконанням великих та складних робочих навантажень, з нагальними вимогами щодо прогресу (як у виконанні інспекційної та наглядової роботи, так і у реструктуризації слабких банків).

Банк Донг А.jpg
Державний банк В'єтнаму продовжує здійснювати особливий контроль над комерційним акціонерним банком Dong A. Фото: Dong A Bank

Державний банк заявив, що найближчим часом він продовжуватиме тісну координацію з відповідними міністерствами, галузями та відомствами для впровадження рішень для фундаментального подолання слабких кредитних установ, таких як:

Рішуче реалізувати Проект реструктуризації системи кредитних установ, пов'язаних з управлінням проблемною заборгованістю, у період 2021-2025 років; зосередитися на виконанні вказівок компетентних органів щодо реструктуризації та управління слабкими банками, забезпечення стабільної діяльності та підтримки цих банків у поступовому відновленні.

Продовжувати перегляд, дослідження, консультування, внесення змін та доповнень до відповідних документів для завершення формування правової бази для імплементації Закону про кредитні установи 2024 року.

Доручити банкам, які отримують обов'язкові перекази, виконати плани обов'язкових переказів відповідно до законодавчих положень та інструкцій компетентних органів, подати їх Уряду для затвердження та впровадження.

Державний банк також заявив, що зосередиться на розробці, затвердженні та впровадженні проектів реструктуризації слабких банків до 2025 року, фундаментально керуючи проблемами слабких банків та кредитних установ, і особливо не допускаючи появи нових слабких банків.

Акціонерні комерційні банки активно завершують та впроваджують план реструктуризації, затверджений компетентними органами.

Відповідно, по суті, всі комерційні банки зосереджуються на комплексній консолідації та виправленні фінансової, адміністративної та операційної діяльності з метою підвищення ефективності бізнесу та конкурентоспроможності.

Крім того, комерційні банки також активно прагнуть впоратися з проблемною заборгованістю, посилити контрольні заходи для покращення якості кредитів, особливо кредитування для сфер з потенційними ризиками, розвивати платіжні послуги, інші некредитні послуги та розширювати роздрібні послуги споживчого кредитування. Сприяють розвитку та диверсифікації банківських послуг, зосереджуючись на покращенні якості традиційних банківських послуг та швидкому розвитку сучасних банківських послуг.