Дешевий продаж... все ще задоволений
Уздовж вулиці Нгуєн Хю Тхо (район Нябе, Хошимін), якщо раніше назви власників проектів, такі як Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland ..., з'являлися щільно, то зараз вони поступово зникли. Натомість з'явилися іноземні підприємства, такі як Phu My Hung (Тайвань), GS (Корея), Keppel Land (Сінгапур). Зміна назви відбувається тихо, але швидко між вітчизняними та іноземними підприємствами. Серед них багато проектів передаються за безпрецедентно низькими цінами.
Багато проектів було придбано компанією Keppel Land.
Керівник групи з нерухомості в Хошиміні розповів, що йому довелося продати деякі зі своїх найгарніших проєктів компанії Keppel Land, щоб отримати гроші для погашення основної суми боргу та відсотків банку. Коли його запитали про ціну продажу, він сумно відповів, що якби ринкова ціна становила 10 донгів, то зараз він би продав його іноземному партнеру лише за 6 донгів.
«Наразі вітчизняні підприємства більше не мають грошей на реалізацію проектів. Навіть якби в них були гроші, вони б не наважилися на це, бо ніхто не впевнений, що зможе продати продукцію в нинішній ситуації. Вони не можуть рухатися вперед, вони не можуть рухатися назад. Тож краще продавати, щоб заспокоїтися», – клацнув він язиком, не в змозі приховати свого смутку.
Ця особа також визнала, що це прикро, але в контексті необхідності платити, але без доходу, якщо проєкт залишити, банківські відсотки будуть «з’їдені» за 1 або 2 роки, тому продати його дешево також було б благословенням. За словами цієї особи, не всі проєкти інвестуються іноземними підприємствами. Вони надають пріоритет лише проєктам з юридичними документами. Варто зазначити, що оскільки вони контролюють вітчизняні компанії, які «жадні до грошей», іноземні підприємства чинять тиск, щоб ті купували проєкти за низькими цінами.
«У моєї родини є банка рису. Коли у нас закінчується рис, нам доводиться позичати у сусідів. Але ми можемо позичити її лише один чи два рази, перш ніж у них закінчиться рис, і ми теж, бо нам більше нікуди звернутися. Тож деякі підприємства загинуть за шість місяців, деякі за дев'ять місяців, деякі за рік. Тож тепер, хоча ціна й низька, нам доводиться продавати рис, щоб отримати гроші на покупку рису та виживання», – гірко порівняла ця людина.
Насправді, просто спостерігаючи за реальністю, неважко помітити, що багато відомих проектів змінили свої назви, а це означає зміну власників. Просто компанії не оголошують про це. Навіть Novaland Group, великий бренд на ринку нерухомості, був змушений продати багато своїх проектів малайзійській компанії Gamuda Land Group.
Труднощі тривають надто довго, і немає жодних позитивних ознак щодо результатів, тому наразі багато підприємств бігають навколо в пошуках партнерів, щоб «продати себе». Керівник великої групи нерухомості в Хошиміні поскаржився, що пропонував свої проекти іноземним партнерам за низькими цінами, але ніхто їх не купував, і ніхто не співпрацював для інвестування, оскільки проекти не завершили юридичні процедури та не сплатили плату за користування землею. Або, як DK Group, вони вже майже рік працюють з японським партнером, щоб запросити внесок капіталу або продати проект повністю; DK буде відповідати за всі продажі, хоча прибуток розподіляється відповідно до коефіцієнта внеску, але досі вони ще не закрили угоду, вони перебувають у вичікувальній позиції. Не маючи змоги продавати продукцію, не маючи доходу та не маючи змоги закликати до співпраці, ця група потрапила в безпрецедентно скрутне становище. «Майже весь персонал звільнився, проект «висить на крані», ризик банкрутства дуже високий, незважаючи на велику кількість активів», – поскаржився керівник цієї групи.
Підтримка провідних підприємств
Пан Хюїнь Фуок Нгіа, директор Центру економіки , права та менеджменту (Економічний університет міста Хошимін), зазначив, що необхідність продажу активів вітчизняними підприємствами іноземним підприємствам має багато наслідків для суспільства та економіки, коли їхній внесок зменшується або навіть втрачається. Більше того, щоб відновитися до рівня до кризи, знадобиться 5, навіть 10 років, оскільки активи занадто сильно «випарувалися». Хоча немає досліджень, які б чітко показували, скільки втратило підприємство, можна приблизно оцінити, що втрата активів може становити від 20-30% від вартості, навіть до 50%.
«На перший погляд, багато хто вважає, що викуп акцій іноземними підприємствами дасть вітчизняним підприємствам більше грошей для продовження інвестицій, що може допомогти ринку відновитися. Після кризи це може допомогти ринку стати прозорим, а законодавство — більш повним. Але насправді вітчизняним підприємствам знадобилося багато років, щоб створити бренд, достатньо конкурентоспроможний для іноземних партнерів. Тепер, коли активи придбані, продаж за низькою ціною є дуже болісним. Тому уряду необхідно розглянути питання про усунення перешкод для кожного підприємства та кожного проекту, щоб мінімізувати цю ситуацію», — сказав пан Нгіа.
Труднощі із затвердженням інвестиційної політики для комерційного житла, соціального житла; випуск корпоративних облігацій... знаходяться у веденні уряду. Розподілені державні землі, плата за користування землею та видача рожевих книжок... знаходяться у веденні місцевих органів влади. Проекти, які тимчасово призупиняються для розгляду, доступу до кредитів, зниження процентних ставок, зниження податків... якщо всі вони будуть вирішені та залучені початковим капіталом, це створить ліквідність для ринку та допоможе бізнесу подолати труднощі.
Пан Ле Хоанг Чау
Пан Фам Лам, віце-президент Асоціації ріелторів В'єтнаму, також погодився з тим, що В'єтнаму знадобилося багато років, щоб з'явилися великі підприємства з нерухомості, такі як Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... Це провідні підприємства на ринку, тому вони впливають не лише на нерухомість, а й на багато інших галузей, від кредитування, будівництва, будівельних матеріалів, робочої сили, інтер'єру, дерев'яних виробів... Тому, коли підприємства стикаються з труднощами, має бути напрямок та проривний механізм підтримки підприємств, особливо провідних, для відновлення. Тому що їхнє відновлення потягне до відновлення інші підприємства, інші галузі та всю економіку. Водночас це допоможе відродити "клінічно мертві" проекти, обмежити марнотратство. Особливо, ресурси, які вітчизняні підприємства будували багато років, не потраплять до рук іноземних підприємств за низькими цінами.
З болем спостерігаючи за проектами, які іноземні підприємства купують за низькими цінами, голова Асоціації нерухомості міста Хошимін (HoREA) Ле Хоанг Чау згадав, що у 2007 році, коли В'єтнам вступив до СОТ, це також був час, коли іноземні підприємства «наводнили» В'єтнам. Однак тоді його не турбувало, що підприємства чи проекти нерухомості будуть придбані іноземцями. Фактично, у багатьох галузях вітчизняні підприємства не лише зберегли частку ринку, а й переважили іноземні. Але у третьому кварталі 2022 року HoREA вперше попередила про ризик придбання іноземцями деяких великих брендованих підприємств нерухомості та деяких високоцінних проектів. Як правило, найбільша корпорація нерухомості у В'єтнамі передала іноземному партнеру проект вартістю 1,5 мільярда доларів США за дуже низькою ціною. Наразі багато великих проектів нерухомості та корпорацій у В'єтнамі також були «придбані» іноземцями з часткою до 49% акцій.
«Іноземні підприємства «шукають» на ринку нерухомості В’єтнаму найкращі проекти за цінами нижчими за собівартість. Одна іноземна корпорація сказала мені, що якщо якесь підприємство продає проект, воно повинно представити його їм. Ми також повинні прийняти цю реальність, оскільки підприємства та ринок дуже слабкі та гостро потребують капіталу. Щоб контролювати цю проблему, основним рішенням є підвищення стійкості та сили вітчизняних підприємств загалом, включаючи підприємства з нерухомості. Зокрема, необхідно негайно усунути перешкоди, що знаходяться під юрисдикцією кожного рівня, на урядовому, міністерському та місцевому рівнях, щоб підприємства могли реалізовувати проекти, створювати довіру з клієнтами, сприяти ліквідності та відновлюватися», – наголосив пан Чау.
Посилання на джерело
Коментар (0)