Франчайзинг кінотеатрів: можливість розширення в'єтнамського кіноринку

У контексті вражаючого зростання касових зборів у В'єтнамі, модель кінофраншизи впроваджується як спосіб зменшення капітального ризику та задоволення місцевих потреб у сфері розваг. Однак впровадження цієї моделі не є простим.

Уроки країни з мільярдним населенням

В Індії – країні з динамічно розвиненою кіноіндустрією, найвідомішою є мережа кінокомплексів PVR Inox за моделлю FOCO (Franchise Owned Company Operated). Відповідно, інвестор володіє інфраструктурою, тоді як франчайзингова компанія відповідає за проектування, розробку, будівництво, експлуатацію, управління та забезпечення стандартів обслуговування.

«Бета Кінотеатр» – перша кінотеатральна система з франчайзинговою моделлю у В'єтнамі.

Очікується, що FOCO швидко розширить свою систему кінотеатрів, наблизивши сучасні кінокомплекси до глядачів по всій країні, особливо в містах провінцій та місцевих громадах. Водночас це залучить соціальні інвестиції, приносячи економічні вигоди місцевим кінематографістам та митцям через касові збори. Примітно, що кінотеатри за франшизою PVR Inox – це не лише місця для показу фільмів, а й комплексний розважальний простір з фуд-кортами, іграми тощо. За словами представника PVR Inox, компанія досліджувала та розробляла цю модель протягом 3 років, особливо розробку стандартних операційних процедур (СОП), що допомогло скоротити час розгортання нових кінотеатрів на 50%.

Окрім PVR Inox, деякі підрозділи в Індії також впроваджують франчайзингову модель. Проект Tulip Cinemas має на меті перетворити старі кінотеатри на сучасні розважальні центри без необхідності будівництва абсолютно нових. Зокрема, цей проект підтримує всю діяльність, включаючи продаж квитків, обслуговування клієнтів, харчування , організацію заходів тощо. Ці моделі показують, що напрямок соціалізації кіноінфраструктури стає тенденцією в густонаселених країнах, де нові інвестиційні витрати занадто високі, а потреби в розвагах швидко зростають.

Можливості та виклики

Говорячи про сучасну тенденцію кінофранчайзингу у В'єтнамі, пан Нгуєн Хоанг Хай, представник CJ CGV Vietnam, зазначив, що, як і в багатьох інших галузях, кінофраншиза допомагає брендам швидко розширюватися без надмірних інвестиційних витрат, тим самим дозволяючи захопити більшу частку ринку. За словами пана Труонг Суан Баха, директора з розвитку проектів Beta Group, кіно та ринок кіно – це «смачний пиріг», тому він буде дуже привабливим для професійних інвесторів у розвиток, тим самим сприяючи покращенню якості та охоплення кінотеатрів у провінціях та містах.

Наразі ринок кінотеатрів у В'єтнамі все ще перебуває на вражаючій траєкторії зростання. Якщо у 2014 році на ринку було лише 79 кінокомплексів, то до кінця 2024 року їх буде 212. Наразі CGV та Lotte – два підприємства з Кореї – займають понад 70% ринку. Інші підприємства, такі як Galaxy, Beta, BHD, Cinestar, Mega GS, Dcine, державні кінотеатри... – займають решту ринку. За прогнозом Beta, до 2035 року ринок може перевищити позначку в 1000 кінокомплексів, відвідуваність яких перевищить 100 мільйонів на рік.

«На піонера чинитиметься великий тиск, а це означає, що коли ринок побачить ефективність, інші підрозділи навчатимуться та долучатимуться до цієї франчайзингової моделі. Тому нашим наступним завданням є постійне впровадження інновацій, застосування більшої кількості технологій та розробка відповідних функцій для кожного населеного пункту», – сказав пан Дуонг Хоанг Фуонг, директор з франчайзингу Beta Group.

У В'єтнамі з 2019 року мережа кінотеатрів Beta Cinemas є піонером і єдиною мережею кінотеатрів, яка тестує франчайзингову модель. За понад 5 років роботи Beta мала 5 франчайзингових кінотеатрів у таких населених пунктах: район Тан Уйен, комуна Хо Трам (Хошимін), спеціальна зона Фукуок ( Ан Зіанг )... з інвестиціями від 4 до 6 мільярдів донгів на кінозал. У цьому контексті кластер Beta Tan Uyen вважається успішним прикладом, маючи лише 3 екрани, після 3 років роботи він окупив 80% інвестиційного капіталу, приймаючи в середньому 300 000 відвідувачів на рік.

Розповідаючи про поточні труднощі з моделлю франчайзингу кінотеатрів, пан Дуонг Хоанг Фуонг, директор франшизи Beta Group, зазначив, що головне – довіра інвесторів. «Основним фактором у цій інвестиційній співпраці має бути прозорість і зрозумілість, не лише цифри у фінансових звітах, а й підтвердження реальними показниками, перевіреними звітами та подані до державних органів», – наголосив пан Фуонг. З практичного досвіду, пан Ле Тран Мінь Хью, інвестор кінокомплексу Beta Tan Uyen, приділяє особливу увагу питанням, пов’язаним із законодавством, дозволами на будівництво, запобіганням пожежам та пожежогасінням тощо. «Я вважаю, що необхідно мати чітку, глибоку та практичну консалтингову команду. Все має бути дуже конкретним і близьким до реальності, щоб мати змогу працювати», – порадив пан Мінь Хью.

ВАН ТУАН

Джерело: https://www.sggp.org.vn/nhuong-quyen-rap-chieu-phim-co-hoi-mo-rong-thi-truong-dien-anh-viet-post820690.html