ПетроВ'єтнам: Прагнення наблизитися до міжнародних стандартів управління.

Національна енергетична та промислова корпорація В'єтнаму (Petrovietnam) нещодавно організувала професійний семінар з питань внутрішнього контролю у 2026 році, метою якого було створення форуму для поглибленого обміну досвідом з питань інспекції, нагляду та управління ризиками в контексті подальшого вдосконалення компанії системи управління відповідно до стандартів ОЕСР, Принципів корпоративного управління В'єтнаму 2026 року (VN CG2026) та Системи показників корпоративного управління АСЕАН (ACGS).

Báo Đại biểu Nhân dân•03/06/2026

Підвищення ефективності управління капіталом, нагляду та використання.

Виступаючи на семінарі, Фам Тхі Мін Хыонг, директор з бізнес-консалтингу Deloitte Vietnam, заявив, що Резолюція 79 спрямована на те, щоб 100% державних корпорацій та підприємств застосовували принципи корпоративного управління ОЕСР до 2030 року. Однак Petrovietnam прагне наблизитися до передових стандартів управління вже до 2026 року.

Принципи управління ОЕСР зосереджені на таких ключових сферах, як справедливе ставлення до акціонерів та зацікавлених сторін; прозоре розкриття інформації; роль та обов'язки Ради директорів/Ради опікунів; управління ризиками; та сталий розвиток. До державних підприємств пред'являються вищі вимоги щодо підзвітності, прозорості та механізмів управління.

Згідно з попередніми оцінками, Petrovietnam має багато сильних сторін, таких як чітка структура управління між Радою директорів та Виконавчою радою; відносно повна система управління ризиками; ефективне впровадження заходів безпеки, охорони навколишнього середовища та сталого розвитку; а також новаторство у впровадженні Міжнародних стандартів фінансової звітності (МСФЗ).

Огляд конференції. Фото: Тран Чунг

Однак, Petrovietnam все ще потребує подальшого вдосконалення в кількох сферах, таких як підвищення операційної ефективності Ради директорів/Правління; розробка спеціалізованих комітетів; інтеграція ESG у свою стратегію та систему управління; підвищення прозорості інформації; та вдосконалення механізму моніторингу державного капіталу.

Поділившись інформацією про поточний стан корпоративного управління відповідно до стандартів ОЕСР у підрозділах-членах, пані Буй Тхі Нгуєт, керівник відділу внутрішнього контролю Petrovietnam, зазначила, що Рада директорів Petrovietnam доручила підрозділам переглянути та самостійно оцінити рівень зрілості корпоративного управління відповідно до критеріїв ACGS.

Згідно зі сукупними результатами 16 підрозділів-членів, багато підприємств досягли позитивних результатів у таких напрямках, як захист прав акціонерів, прозоре розкриття інформації, вдосконалення систем внутрішнього управління та контроль операцій із пов’язаними сторонами. Деякі підрозділи успішно впровадили ESG, сталий розвиток, інвентаризацію парникових газів, побудували системи управління ризиками та створили спеціалізовані комітети при Раді директорів/Раді членів.

Попередні результати оцінювання показують, що 3 одиниці досягли рівня А – наближаючись до стандартів управління ОЕСР, включаючи PVI, PVFCCo – Phu My та PVCFC; багато інших одиниць досягли рівня B з відносно професійною основою управління.

Завершити розробку дорожньої карти управління ризиками відповідно до стандартів ОЕСР.

Щодо орієнтації управління ризиками відповідно до рекомендацій ОЕСР, Нгуєн Тхань Хьонг, керівник Департаменту управління ризиками та моніторингу відповідності, заявив, що метою сучасного управління є посилення управлінського потенціалу проактивним, прозорим, сталим та на основі даних способом.

Згідно з ОЕСР, управління ризиками вимагає, щоб система управління ризиками стала інтегрованим компонентом усієї діяльності корпоративного управління, пов'язаної зі стратегією, операціями та прийняттям рішень. У цьому питанні Рада директорів/Рада опікунів відіграє центральну роль у визначенні схильності до ризику, моніторингу впровадження стратегії та формуванні культури управління ризиками. Цифрові технології та дані будуть вирішальною основою для побудови систем раннього попередження, моніторингу дотримання вимог та підтримки прийняття рішень.

Член правління Petrovietnam Нгуєн Ван Мау виступив із заключним словом на семінарі. Фото: Тран Чунг

Petrovietnam зараз розробляє дорожню карту управління ризиками на основі стандартів ОЕСР, зосереджуючись на вдосконаленні системи управління, портфеля ключових ризиків, механізму моніторингу та цифрової системи звітності, прагнучи створити проактивну, гнучку та високоадаптивну модель управління в умовах коливань.

Заступник секретаря партійного комітету Петров'єтнаму Тран Куанг Зунг наголосив, що формування та вдосконалення комплексу принципів управління відповідно до стандартів ОЕСР є нагальною вимогою, що відповідає сучасним тенденціям розвитку та орієнтації управління державними підприємствами в новий період. Петров'єтнам рано запровадив передові моделі управління, поступово переходячи від інтуїтивного управління до проактивного управління відповідно до міжнародної практики.

Petrovietnam поставила собі за мету стати одним із 500 найбільших підприємств світу до 2030 року та активно впроваджує стандарти управління ОЕСР, починаючи з 2026 року, відповідно до резолюцій Центрального комітету та плану партійного комітету Групи.

У своєму заключному слові на семінарі член правління Petrovietnam Нгуєн Ван Мау відзначив та високо оцінив внесок представників та інспекційних і наглядових органів у побудову сучасної системи управління в Petrovietnam. Результати опитування показали, що більшість підрозділів-членів досягли відносно високого рівня зрілості управління, наближаючись до принципів ОЕСР; система внутрішнього контролю, управління ризиками, прозорість інформації та захист акціонерів ефективно впроваджуються відповідно до найкращих практик.

Petrovietnam запропонує Раді директорів застосування критеріїв корпоративного управління ОЕСР у всій системі, а також перегляне та вдосконалить внутрішні правила, створить дорадчі комітети для Ради директорів, створить робочу групу для моніторингу впровадження та найме незалежних консультантів для оцінки рівня зрілості управління до кінця 2026 – початку 2027 років.

Крім того, Група прискорить цифровізацію інспекції та нагляду, синхронізує систему показників управління та продовжуватиме приділяти увагу режиму та політикам для представників та контролюючих посадовців, щоб забезпечити справедливість, стабільність та підвищити ефективність управління в усій системі.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/petrovietnam-no-luc-tiem-can-chuan-muc-quan-tri-quoc-te-10419077.html