В рамках церемонії відкриття/церемонії заснування Giap Thin 2024, після Послання № 19 Голови THACO Тран Ба Зионга, Рада директорів THACO та члени Виконавчої ради виступили з промовами у відповідь та запропонували бізнес-стратегію на 2024 рік, продемонструвавши рішучість та зусилля для досягнення поставлених цілей та планів.
1. ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР THACO - ФАМ ВАН ТАЙ
У 2024 році THACO та її корпорації-члени продовжать реалізацію Програми «Завершення та вдосконалення управління» , зосереджуючись на людських ресурсах .
У Генеральному управлінні THACO працюють Рада директорів, Інвестиційна рада, Рада генеральних директорів та базові управлінські департаменти. Це департаменти: управління персоналом, фінансів, бухгалтерського обліку, юридичного відділу, стратегії та системного управління, культури та комунікацій, маркетингу, інформаційних технологій та адміністрування, які виконують функції консультування Ради директорів THACO та корпорацій-членів; водночас вони беруть участь в управлінні (шляхом консультацій, підтримки, нагляду та навчання) та діють як координатор для взаємодоповнюючих та інтегрованих операцій.
У 2024 році, впроваджуючи Програму «Вдосконалення та модернізація управління» з акцентом на людські ресурси, Департаментам базового управління в штаб-квартирі THACO необхідно проактивно опанувати практичну виробничу та господарську діяльність, щоб оперативно консультувати, підтримувати та координувати вирішення пропозицій корпорацій-членів щодо управління; водночас проактивно розробляти відповідні операційні плани, зосереджуючись на таких основних завданнях:
Зосередитися на вдосконаленні структури, організаційної схеми , функцій та завдань основних рад з міжнародних справ; децентралізація управління більш систематичним, конкретним та науковим чином шляхом прийняття нормативних актів, рамкових положень та операційних процедур.
Прискорити набір персоналу для завершення кадрової структури Департаментів базових міжнародних послуг у штаб-квартирі THACO, зосереджуючись на керівному складі та потенційному персоналі, висококваліфікованому персоналі, добре підготовленому як на національному, так і на міжнародному рівнях;
Продовжувати більш систематично та науково спрямовувати впровадження програми управління ефективністю роботи на основі ключових показників ефективності (KPI) у THACO та в її корпораціях-членах;
Сприяти впровадженню ІТ-технологій та цифровій трансформації у напрямку використання окремих цифрових додатків (додатків) для вирішення нагальних проблем, одночасно досліджуючи, розробляючи та вводячи в експлуатацію цифрові платформи для обслуговування адміністративної роботи.
Завершити Культурний проект THACO та її корпорацій-членів відповідно до особливостей виробничої та ділової діяльності, а також професії персоналу; скласти та розповсюдити Кодекс поведінки , сприяти зразковій ролі команди керівництва , створити «культурно-зручне» робоче середовище, гідне бути генеральним офісом великої промислової корпорації.
Для корпорацій-членів: VPTQ THACO, виконуючи свою роль, відповідальність та функцію участі в управлінні, зобов'язується супроводжувати корпорації-члени в роботі з управління, зокрема:
Брати участь у підтримці підбору персоналу (пріоритет для персоналу Базової міжнародної ради з питань персоналу), оцінювати, призначати, переміщувати та ротувати персонал між THACO та корпораціями-членами з метою вдосконалення системи управління персоналом, відповідно до виробничих, бізнес- та управлінських вимог.
Консультування та підтримка видання системи адміністративних документів, що відповідають особливостям кожної корпорації-члена; водночас це також є основою для коригування та видання нормативних актів і рамкових положень THACO, щоб вони відповідали практичному виробництву та підприємницькій діяльності;
Посилення підготовки управлінських кадрів для корпорацій-членів; Генеральний офіс THACO діятиме як навчальний центр для базового міжнародного персоналу для THACO та корпорацій-членів.
Консультації з питань розробки цифрових додатків для задоволення нагальних потреб виробничої, бізнес- та управлінської діяльності, з метою створення цифрової платформи для кожної корпорації-члена та THACO.
Завдяки рішучому керівництву Голови Ради директорів та високій рішучості всіх співробітників, ми вважаємо, що План на 2024 рік та 5-річний план (2023-2027 роки) будуть ефективно впроваджені та досягнуть поставлених цілей.
Від імені персоналу Генерального офісу зокрема та THACO загалом, ми зобов'язуємося підтримувати дух внеску та відданості THACO та через THACO робити внесок в економіку країни. Водночас ми будемо постійно навчатися та прагнути практикувати позитивне ставлення, вдосконалювати управлінські здібності та досвід, щоб THACO могла розвиватися стабільно та інтегруватися в регіон і світ. Це також є прагненням розвитку нашої THACO.
2. ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР ТАКО АВТО - НГУЄН КУАНГ БАО
THACO AUTO має на меті реалізувати поставлену стратегію виробництва та торгівлі повним спектром типів (вантажівки, автобуси, туристичні) та сегментів автомобільної продукції (середнього та високого класу) з міжнародними брендами та брендами THACO для задоволення конкретних потреб клієнтів у В'єтнамі та на експорт. Розповсюдження та роздрібна торгівля запасними частинами та матеріалами синхронно з виробництвом та торгівлею автомобілями за брендами. Діяльність з виробництва та торгівлі автомобілями організована по всьому ланцюжку створення вартості: дослідження та розробка продукції; виробництво та дистрибуція; роздрібна торгівля автомобілями та післяпродажне обслуговування. Розробка мультибрендової системи роздрібної торгівлі автомобілями з різноманітними моделями для посилення інтеграції та взаємодоповнюваності з іншими корпораціями-членами багатогалузевої екосистеми THACO.
2024 рік – це другий рік п’ятирічної стратегії та плану (2023–2027) . Однак, враховуючи прогнози щодо ситуації на автомобільному ринку, яка все ще матиме багато труднощів та викликів, THACO AUTO активно та проактивно готуватиме виробничі та бізнес-плани для досягнення поставлених цілей; з конкретними орієнтирами на 2024 рік, а саме:
Для виробничого блоку: зосередитися на дослідженнях та розробках нових продуктів, модернізації існуючих продуктів для задоволення потреб клієнтів; розробляти автобусну продукцію, бренд THACO, впроваджувати та продавати з червня 2024 року, інвестувати в центр досліджень та розробок, який буде введено в експлуатацію у грудні 2024 року.
Для 03 бізнес-блоків у головному офісі: Після процесу реструктуризації бізнес-блоки зобов'язуються діяти відповідно до своїх функцій та завдань, зосереджуючись на прогнозуванні ринку, операціях з партнерами, бізнес-плануванні для забезпечення цільових показників продажів та частки ринку; управлінні запасами, оформленні замовлень - координації через політики та нормативні акти.
Для роздрібної системи в 02 регіонах (Північ, Південь) : за останній час ми організували, створили, керували та запустили роздрібні моделі, як зазначено в повідомленні. У 2024 році ми впровадимо комплексне бізнес-рішення, оцінимо всю ситуацію, основу для побудови цілей та впровадимо рішення для досягнення цілей продажу автомобілів та післяпродажного обслуговування, а також одночасно вдосконалимо систему управління персоналом, щоб забезпечити належне виконання функцій та завдань відповідно до нормативних актів з послідовним операційним процесом.
Впровадити Програму реструктуризації юридичних осіб, джерел капіталу та активів афілійованих компаній/підрозділів для оптимізації ефективності використання капіталу, зниження фінансових ризиків та забезпечення прозорості. Зокрема, зосередитися на вдосконаленні та модернізації управління афілійованими провінційними компаніями, які діють як агенти, що належать THACO AUTO, та водночас підтримувати незалежних агентів для супроводу та сталого розвитку разом з THACO AUTO.
Зміцнювати та продовжувати розвивати людські ресурси відповідно до філософії, культури та методів промислового управління THACO, а також тенденцій міжнародної інтеграції; водночас, мати характеристики THACO AUTO з політикою, що відповідає практиці та рамковим політикам THACO. Набирати додатковий персонал, що відповідає новим стандартним критеріям, особливо на керівні/керівні посади ззовні, зосереджуючись на наймі базового міжнародного персоналу для штаб-квартири THACO AUTO та провінційних компаній; Зосереджуватися на навчанні управлінських/лідерських рівнів через роботу та професійне навчання в бізнесі та операційній діяльності.
Продовжувати комплексно та цілеспрямовано впроваджувати Програму управління ефективністю на основі ключових показників ефективності (KPI) для покращення виробничих та бізнес-результатів, сприяння інноваціям та підвищення продуктивності праці.
2024 рік визначено компанією THACO AUTO як рік, коли компанія зосередиться на роботі з «вдосконалення та модернізації управління» , зосереджуючись на людських ресурсах, де працює майже 15 000 посадовців та співробітників, з яких кількість працівників у провінційних компаніях перевищує 10 300 осіб. З посланням «суворість у любові» , яке Голова направив у своєму Посланні, кожен керівник THACO AUTO, перш за все, повинен бути «суворим» до себе, дотримуватися правил та процедур, серйозно визнавати та проактивно брати на себе відповідальність за ефективність виробничої, господарської діяльності та управлінської роботи у своєму підрозділі. Водночас він повинен вміти «любити» , завжди піклуватися, слухати, створювати дружнє, відкрите та ефективне робоче середовище; навчати, направляти та створювати умови для розвитку співробітників разом з розвитком Компанії, формувати команду співробітників-наступників.
Послання Голови Ради директорів THACO також надихнуло та спонукало всіх співробітників THACO AUTO розвивати силу волі, досвід та управління, завжди підтримувати дух відданості та впевненості для подолання викликів, продовжувати просувати новаторську роль у розробці проривних рішень, систематично впроваджуючи програму вдосконалення та модернізації менеджменту для успішної реалізації запропонованої стратегії та плану.
3. ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР THACO AGRI – ТРАН БАО СОН
2024 рік вважається дуже важливим роком 5-річного плану (2023-2027), THACO AGRI зосереджується на 3 ключових виробничих завданнях, включаючи: інвестування в будівництво, виробництво бананів, розвиток поголів'я великої рогатої худоби в поєднанні з посадкою фруктових дерев; збільшення виробництва та доходів на 3 KLH Koun Mom, Snuol та HAGL Agrico Laos; що стосується адміністрування: зосередження уваги на людських ресурсах, підборі персоналу, навчанні та коучингу для формування команди лідерів та менеджерів в адміністрації виробничих підприємств та адміністративних відділів/офісів.
З огляду на вищезазначену місію, від імені Ради директорів та всіх співробітників THACO AGRI, я відповідаю на послання 2024 року, маючи намір виконати такі ключові завдання у 2024 році:
a. Щодо планів виробництва сільськогосподарських культур та тваринництва:
Одночасно інвестувати у 15 бананових фабрик , посадити 7600 нових гектарів , збільшивши загальну площу виробництва бананів до 11 600 гектарів , загальна площа збору бананів до кінця 2024 року становитиме 8200 гектарів , обсяг експорту бананів оцінюється в 260 000 тонн ; пілотна посадка ананаса на 350 гектарах .
План збільшення загального поголів'я корів до кінця 2024 року становить 151 500 голів , з 6 підприємствами , очікуване виробництво корів на продаж становить 17 200 голів ; загальна площа фруктових дерев у поєднанні з розведенням великої рогатої худоби становить 7 100 га , а площа лісових дерев у поєднанні з розведенням великої рогатої худоби – 580 га , очікуване виробництво фруктів – 7 200 тонн .
Організувати догляд та заготівлю гумового латексу на загальній площі 9500 гектарів , за участю 8 підприємств ; очікуваний обсяг виробництва гумового латексу сягає 14400 тонн ;
Організація з вирощування свиней із загальним поголів'ям 136 600 свиней , оціночне виробництво свинини на продаж у 2024 році сягне 158 800 свиней ; виробництво 120 000 тонн кормів для тварин.
Введено в експлуатацію 3 заводи з виробництва сільськогосподарського механічного обладнання; 1 завод з виробництва пластикових матеріалів та 1 завод з виробництва паперової упаковки; Розгорнуто проект з виробництва бананового волокна (сирості) зі стовбурів бананів на 7 бананових фабриках у промислових зонах Снуол та Коун Мом, Лаос;
b. Щодо планів виробництва та доходів на 3 KLH: Koun Mom, Snuol та HAGL Agrico Laos:
Для KLH Koun Mom: очікується, що виробництво бананів досягне 130 000 тонн ; виробництво манго – 4 800 тонн , виробництво грейпфрутів – 400 тонн ; виробництво каучукового латексу – 5 770 тонн , загальне поголів'я корів – 34 600. Загальний дохід оцінюється в 1 945 мільярдів донгів .
Для KLH Snuol: Орієнтовне виробництво бананів: 78 800 тонн ; Загальне поголів'я корів: 27 600 голів ; виробництво латексу: 16 000 тонн ; Загальний дохід оцінюється в 1 308 мільярдів донгів.
Для KLH HAGL Agrico Laos: очікується, що виробництво бананів досягне 51 800 тонн ; виробництво манго: 1 200 тонн ; виробництво грейпфрутів: 510 тонн ; виробництво каучукового латексу (суха вага): 7 400 тонн . Загальне поголів'я корів: 17 890. Загальний дохід оцінюється в 980 мільярдів донгів .
c. Щодо адміністрування:
Зосередитися на залученні місцевих працівників (Лаос, Камбоджа) та іноземного технічного персоналу для виробництва сільськогосподарських культур та тваринництва, із загальною кількістю 12 600 працівників, прийнятих на роботу у 2024 році. Організувати центри професійної підготовки та базові управлінські операції на комплексах; Розробити та опублікувати політику продуктивності праці (KPI) для підприємств, ферм та заводів.
Організувати комунальні послуги для задоволення життєвих потреб працівників (з акцентом на робітників та службовців на заводах та фермах);
Сприяти культурному розвитку в орієнтації THACO та створювати «культурно-зручне» робоче середовище.
Завершити та синхронізувати систему ІТ-інфраструктури в штаб-квартирі THACO AGRI, комплексі/підприємстві;
Завдяки рішучості, солідарності, бажанню до інновацій та постійним зусиллям персоналу THACO AGRI, я обіцяю та беру на себе відповідальність допомогти THACO AGRI досягти планів, визначених у 2024 році.
4. ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР THACO INDUSTRIES - ДО МІНЬ ТАМ
THACO INDUSTRIES є корпорацією-членом THACO, яка реалізує стратегію виробництва та торгівлі продукцією в галузі машинобудування та допоміжної промисловості, з великомасштабною спеціалізованою концентрованою моделлю виробництва та сталого розвитку.
Прогнозується, що цього року деякі основні експортні ринки продовжать посилювати впровадження заходів торговельного захисту та технічних бар'єрів, таких як сертифікати викидів вуглецю та походження продукції; поряд з конкуренцією з боку деяких країн. У цьому контексті я, разом з командою THACO INDUSTRIES, зобов'язуюсь впроваджувати зміст послання Голови Ради директорів із зобов'язанням:
Завершити виробничий та бізнес-план на 2024 рік з доходом понад 13 000 мільярдів донгів, що на 51% більше, з яких 250 мільйонів доларів США експортовано. Конкретні рішення такі:
Розгортати та забезпечувати хід реалізації затверджених проектів нових заводів для оперативної поставки продукції, замовленої у партнерів та клієнтів.
Введення в експлуатацію нового науково-дослідного центру у великих масштабах із сучасним обладнанням для синхронного виконання заходів, від проектування, експериментів, випробувань до інспекції. Зосередження уваги на розробці зразків продукції, дослідженої та розробленої THACO INDUSTRIES, та відповідно до замовлень клієнтів для запуску в масове виробництво, що задовольняє дедалі вищі експортні вимоги щодо типів, походження та якості машин, обладнання та компонентів. Зосередження уваги на підборі експертів та навчанні інженерів, а також доповненні науково-дослідного центру поглибленим напрямком творчих якостей та володіння англійською мовою.
Ми продовжуємо інвестувати, модернізувати та впроваджувати інновації в технології на існуючих заводах для задоволення потреб збуту, включаючи: лінію гарячого штампування; лінію зачистки, лінію різання листового кольорового металу; лінію електрообладнання № 2; лінію лиття сталі, лінію гарячого цинкування та лінію складання електронних плат. Водночас ми організовуємо бережливе виробництво, забезпечуючи продуктивність, якість продукції та контроль витрат на кожному етапі виробництва.
Для підприємницької діяльності: Збільшення обсягу продукції, що надається існуючим клієнтам, та розвиток ринків, залучення нових клієнтів для реалізації виробничих та бізнес-стратегій; У другому кварталі 2024 року ми створимо та введемо в експлуатацію компанію в США для продажу продукції на північноамериканському ринку (США, Канада, Мексика) та відкриємо 2 представництва в Австралії та Європі для розвитку ринку та залучення клієнтів. Водночас, просування бренду THACO INDUSTRIES та таких брендів продукції, як THACO Trailers, THACO Parts, THACO Machinery, серед вітчизняних та іноземних партнерів.
Щодо людських ресурсів: Консолідація та розвиток людських ресурсів, формування команди персоналу, що відповідає філософії, культурі, методам промислового управління, тенденціям міжнародної інтеграції та відповідає виробничій та бізнес-стратегії THACO INDUSTRIES. Зосередження на розвитку майбутніх лідерів. Оновлення критеріїв – Стандарти персоналу, які сприяють духу внеску, відданості, дисципліні, творчому мисленню, проникливості та професійній компетентності, управлінським здібностям, лідерству та призначенню затвердженого персоналу для управління та ведення операцій відповідно до нової структури, поступове навчання та вдосконалення системи управління персоналом. Виходячи з цього, розробка відповідної програми навчання для кожного компонента персоналу. Крім того, продовження набору ще 980 співробітників, зосереджуючись на інженерному персоналі для обслуговування виробничої та бізнес-діяльності та нових проектів, доведення загальної чисельності персоналу до кінця 2024 року до понад 8600 осіб .
Щодо управління: У 2023 році THACO INDUSTRIES працюватиме за груповою моделлю, що базується на програмі реструктуризації та затвердженій організаційній схемі. Ми маємо намір діяти відповідно до функцій та завдань, а також згідно з встановленими процедурами. Трирівнева система управління включає: Групу THACO INDUSTRIES, Корпорацію/Групу та Дочірні компанії через такі управлінські операції: Базові, Спеціалізовані та Бізнес-орієнтованості, з такими управлінськими орієнтаціями:
Планувати, впроваджувати та керувати стратегіями для забезпечення виробничих та бізнес-цілей. Стандартизувати системи нормативних актів, процесів, робочих процесів та контролювати їх дотримання.
Оптимізація ефективності використання капіталу; управління витратами на продукцію вздовж ланцюжка створення вартості для забезпечення ефективності та конкурентоспроможності.
Управління та контроль правових ризиків в інвестиціях, виробництві та бізнесі, особливо міжнародне торговельне право.
Розробляти окремі додатки у сфері виробництва та управління бізнесом, які можна інтегрувати в програмне забезпечення для управління, рухаючись у напрямку побудови цифрової платформи.
Комплексне та конкретне управління ефективністю роботи (KPI), в якому Керівник є тим, хто впроваджує KPI свого Підрозділу та розробляє критерії, ставить цілі, оцінює результати впровадження KPI Підрозділу/Відділу та кожної окремої особи. Правильно оцінює зусилля та внески для розвитку креативності персоналу.
Завдяки формуванню та розвитку, зусиллям та наполегливості у втіленні стратегії THACO, до сьогодні група THACO INDUSTRIES стала провідною групою у В'єтнамі в галузі машинобудування та допоміжної промисловості, інтегруючись у регіон та світ, впроваджуючи стратегію глибокої участі у глобальному ланцюжку створення вартості. Продукція експортується до 15 країн світу. У 2024 році ми продовжуємо сприяти духу самостійності та впевненості, щоб прагнути до мети досягнення понад 13 000 мільярдів донгів у 2024 році та понад 26 000 мільярдів донгів до 2027 року, з експортом понад 500 мільйонів доларів США.
5. ТАДІКО ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР - НГУЕН ХОАНГ ВТ
Згідно з планом на 2024 рік та 5-річним планом (2023-2027 роки), THADICO (Дай Куанг Мінь) реалізує 71 проект для THACO та її дочірніх компаній , зокрема:
2 проекти для THILOGI (включаючи 1 проект, що знаходиться на стадії будівництва) ; розгортання та завершення 2 проектів для THACO INDUSTRIES у 2025 році;
Розгортання 40 проектів для THACO AUTO (включаючи 3 проекти, що знаходяться на стадії будівництва, та 37 проектів, що розпочинаються у 2024-2025 роках) ;
Для THACO AGRI, THADICO (ĐQM) зосереджує ресурси на синхронній організації будівництва перехідних сільськогосподарських проектів з 2023 року та запуску й завершенні нових проектів відповідно до виробничого та бізнес-плану THACO AGRI з 2024 по 2027 рік;
Для THISO THADICO (ĐQM) зосереджується на реалізації та завершенні 4 проектів, що знаходяться на стадії будівництва; розпочавши 12 проектів у 2024-2025 роках , зосереджуючись на проектах Golf 1 Hotel Da Lat - Lam Dong; комерційному центрі Tay Ho Tay - Hanoi; комерційному центрі Bien Hoa - Dong Nai та проекті Hoang Mai Giap Bat - Hanoi для реалізації стратегії та плану розвитку торгівлі та послуг THISO.
Водночас, THADICO (ĐQM) самостійно інвестуватиме у 63 проекти , включаючи 5 проектів, які будуть перенесені з 2023 року; розпочне будівництво 5 проектів у 2024 році та 10 проектів у 2025 році; проведе інвестиційні дослідження для 43 проектів з метою реалізації інвестицій на наступних етапах. Для реалізації Інвестиційно-будівельного плану проектів THADICO (ĐQM) у 2024 році, орієнтовний план інвестиційних витрат становить близько 3,085 мільярда донгів. Кількість проектів, які THADICO (ĐQM) самостійно інвестує та реалізує відповідно до Виробничого та Бізнес-плану THACO та дочірніх компаній у 2024 році та наступні роки, є дуже великою . Хоча ринок нерухомості та будівництва стикався, стикається і продовжуватиме стикатися з багатьма труднощами та викликами, реалізація проектів THADICO (ĐQM) має багато переваг , оскільки проекти здебільшого реалізуються на земельному фонді THACO та інвесторів і мають базові фінансові плани . Водночас, THACO та інвестори також є клієнтами або передаються THADICO (ĐQM) для володіння та ведення бізнесу на ділянці нерухомості, в яку інвестувала сама THADICO.
Тому найважливішим завданням THADICO (ĐQM) у 2024 році та наступних роках є організація та ефективне управління інвестиційними проектами, такими як: юридична робота, проектування та будівництво; водночас удосконалення операційних процесів розгортання та реалізації проектів для введення проектів в експлуатацію вчасно, забезпечення функціональності, що відповідає виробничим та бізнес-вимогам TĐTV, забезпечення високої естетики та створення архітектурних особливостей у цьому районі.
Що стосується людських ресурсів, то людські ресурси в галузі будівельних інвестицій після періоду сильних коливань, спричинених бурхливим розвитком ринку нерухомості, стабілізувалися, мають тенденцію до прив'язаності та лояльності , тому з існуючого керівного персоналу, у 2024 році THADICO (ĐQM) продовжить набирати понад 300 співробітників, зосереджуючись на керівних посадах, працюючи в юридичному, інвестиційному, проектному та управлінні проектами, а до кінця 2024 року загальна кількість співробітників сягне понад 2600 осіб .
6. ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР THISO - НГУЄН ХОАНГ ТУЕ
У 2023 році THISO завершила роботу з розробки стратегії та моделі управління. У 2024 році THISO впровадить план відповідно до запропонованої стратегії, зосередившись на 3 основних напрямках діяльності, включаючи: 1. Оренда приміщень; 2. Весільні та конференц-центри; 3. Роздрібна торгівля споживчими товарами. Зокрема:
Щодо бізнесу з оренди комерційних приміщень : На сьогодні THISO завершила та успішно ввела в експлуатацію модель міського комплексу Sala з проектом THISO SALA CENTER. Крім того, THISO також ввела в експлуатацію масштабнішу модель комплексу в М'янмі, THISO MYANMAR COMPLEX. У 2024 році THISO поступово завершить та відтворить бізнес-модель оренди комерційних приміщень в інших проектах.
Щодо бізнесу Конференційно-весільного центру: у 2023 році, шляхом завершення та введення в експлуатацію Центральної кухні, THISO успішно сформувала управління та експлуатацію моделі Конференційно-весільного центру та досягла успіху в побудові бренду Thiskyhall. У плані на 2024 рік Thiskyhall продовжить розгортання та введення в експлуатацію моделі ресторану та садового кафе для завершення кулінарної бізнес-моделі, як основи для розвитку бізнес-моделі в інших проектах по всій країні відповідно до визначеної стратегії та плану.
Щодо споживчого роздрібного бізнесу: Після 2 років після захоплення бізнесу Emart на в'єтнамському ринку з існуючим штатом майже 500 осіб, THISO ввела в експлуатацію 3 супермаркети, включаючи Emart Phan Van Tri, Emart Sala, Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich, і здобула довіру та високу оцінку споживачів. На сьогодні THISO створила людські ресурси, які відповідають філософії, культурі та методам управління промисловістю THACO; водночас вона має унікальні характеристики споживчого роздрібного бізнесу THISO з політикою, що відповідає практиці та рамковим політикам THACO, що є основою для успішного розвитку мережі споживчих роздрібних супермаркетів у період 2024-2027 років.
Крім того, для сегмента надання операційних послуг у 2024 році THISO організує Сервісний блок, який зосередиться на підборі та навчанні персоналу відповідно до стандартів кожного типу бізнесу та безпосередньо братиме участь в управлінні бізнесом та операційною діяльністю кожного проекту для завершення ланцюжка створення вартості THISO.
Відповідно, у 2024 році THISO зобов'язується досягти цільового показника загального доходу понад 5 800 мільярдів донгів , загальних інвестиційних витрат понад 7 900 мільярдів донгів , з яких 83% витрачається на діяльність з передачі проектів від THADICO до THACO.
Шановні керівники та співробітники! Відразу після церемонії запуску Року Дракона 2024 сьогодні, THADICO та THISO продовжать розгортання в кожному адміністративному блоці/корпорації та дочірньому підрозділі/компанії для конкретизації запропонованої стратегії та плану; водночас, призначать конкретні цілі (KPI) для кожного підрозділу.
Ще раз від імені Ради директорів та всіх співробітників груп THADICO та THISO я зобов'язуюся виконати ключові завдання відповідно до змісту Послання № 19-2024 Голови Ради директорів з найвищою рішучістю.
7. ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР THILOGI - BUI MINH TRUC
THILOGI - підрозділ групи THACO, надає логістичні послуги, відіграє провідну роль у наданні комплексних та повних логістичних послуг для корпорацій, супроводжує та ефективно обслуговує бізнес-спільноту в провінції Куангнам та Центральному нагір'ї, Південному Лаосі та Північній Камбоджі; з метою надання логістичних послуг з найоптимальнішою вартістю.
Шановні всі! В останні роки, поряд з перевагою транспортування товарів для корпорацій-членів THACO, THILOGI з'єднала багатьох клієнтів та багато джерел товарів з Центрального нагір'я, Лаосу та Камбоджі з портом Чулай для експорту. Обсяг товарів у цьому регіоні різко зріс у 2023 році та, за прогнозами, продовжуватиме зростати в наступні роки. Однак складність судноплавного маршруту Кьі Ха до порту Чулай обмежена в глибині, не здатна приймати судна вантажопідйомністю понад 20 000 тонн. Тому, з поточним маршрутом, хоча портова інфраструктура та обладнання були інвестовані синхронно та сучасно, він може задовольнити лише попит на товари THACO . Більшість товарів клієнтів у регіоні від півночі Біньдіня до Куангнгай та півдня Куангнаму повинні транспортуватися до портів Дананг та Хошимін для експорту, що збільшує логістичні витрати та знижує ефективність бізнесу. З огляду на цю ситуацію, THILOGI хотіла б взяти на себе відповідальність як координатор для координації з THADICO та департаментами й агентствами провінції Куангнам для швидкого виконання юридичних процедур для проекту днопоглиблення каналу Кьі Ха, етап 2, який має бути завершений у 2024 році. Водночас, для реалізації стратегії перетворення Чулай на міжнародний логістичний центр з логістичними витратами, рівними витратам Півночі та Півдня, тим самим залучаючи багатьох інвесторів до Куангнаму та сусідніх провінцій, THILOGI продовжуватиме виконувати юридичні процедури для інвестування в канал Куа Ло з метою завершення його до 2027 року, щоб мати можливість приймати судна водотоннажністю до 50 000 тонн, максимізуючи потужності та інфраструктуру, які THILOGI інвестувала в порт Чулай.
Вимагаючи вдосконалення та модернізації управління від THACO до корпорацій-членів, THILOGI чітко усвідомила свою роль та місію у 2024 році та наступних роках. Таким чином, зосереджуючись на створенні команди культурно-цілісного та чесного персоналу, яка відповідає філософії та культурі THACO, а також має свої власні характеристики в логістичній галузі в контексті дедалі глибшої міжнародної інтеграції. Зокрема, покращення іміджу персоналу, який безпосередньо виконує послуги, за допомогою стандартних підходів, стилів та манер обслуговування. Керівний персонал постійно змінюється, вдосконалює своє мислення , вдосконалює власні можливості, розуміє нові тенденції та вживає конкретних, чітких дій для втілення бачення в реальність; водночас ми повинні бути прикладом престижу, чесноти та взірцем для співробітників.
2024 рік також є другим роком у 5-річному плані (2023-2027) THILOGI. Як лідер, я зобов'язуюся докладати більше зусиль, бути проактивним та чуйним в управлінні та здійсненні бізнес-діяльності в Групі, щоб досягти найвищих та найпрактичніших результатів, гідних довіри та очікувань Голови та Ради директорів THACO. Водночас я зосереджуся на навчанні, вдосконаленні управлінського потенціалу, створенні команди професійних співробітників з високим почуттям відповідальності, чесності та відданості роботі.
Для досягнення вищезазначеної мети, поступового перетворення порту Чулай на найжвавіший порт регіону, яким колись був Куангнам, THILOGI проактивно та рішуче впроваджуватиме синхронні рішення для радикальної реалізації запропонованого плану.
Джерело
![[Фото] Прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь головує на першому засіданні Центрального керівного комітету з питань житлової політики та ринку нерухомості](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/22/c0f42b88c6284975b4bcfcf5b17656e7)
![[Фото] Генеральний секретар То Лам вручає Медаль праці першого класу Національній енергетичній та промисловій групі В'єтнаму](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/21/0ad2d50e1c274a55a3736500c5f262e5)
Коментар (0)