Заохочувати відповідальність кожного підрозділу за оптимізацію організаційної структури

Кінхтедоті – Після того, як Центральний Комітет видав Резолюцію № 18-NQ/TW щодо «низки питань щодо продовження інновацій та вдосконалення організації політичної системи», Ханойський партійний комітет розробив та опублікував план її реалізації.

Після 7 років впровадження, реалізація Резолюції № 18-NQ/TW створила позитивний та комплексний вплив на всю політичну систему, від міста до низових верств населення...

Люди виконують адміністративні процедури в єдиному відділі району Донг Да.

Рання розробка та випуск планів впровадження

У промові Організаційного комітету Ханойського партійного комітету на тему «Ханойський партійний комітет очолює роботу з упорядкування організаційного апарату», надісланій на наукову конференцію «95 років з дня заснування Ханойського партійного комітету, його статус та історичне значення (17 березня 1930 р. – 17 березня 2025 р.)», нещодавно організовану Ханойським партійним комітетом у співпраці з Національною академією політики імені Хо Ши Міна, зазначається, що після того, як Центральний Комітет видав Резолюцію № 18-NQ/TW «Деякі питання щодо продовження інновацій та упорядкування організаційного апарату політичної системи з метою його упорядкування, ефективності та результативності», Ханойський партійний комітет розробив та опублікував план із 8 загальними завданнями, 9 регулярними завданнями та 40 ключовими завданнями, заснований на принципі чіткого прогресу, чіткого головування та координації органів. Таким чином, Ханойський партійний комітет чітко спрямував та висунув конкретні принципи організації та впровадження прогресу; призначити органи та підрозділи для перегляду, консолідації та упорядкування організаційного апарату, а також синхронного впровадження в усій політичній системі.

Відповідно, Постійний комітет міського партійного комітету провів конференцію для поширення Резолюції серед усіх ключових посадових осіб міста. Конференція розгорнула та керувала роботою з перегляду, упорядкування та вдосконалення організаційного апарату, доручивши це секретарям партії та керівникам установ і підрозділів. Водночас керівники та відділення всіх рівнів і секторів серйозно організували, впровадили, вивчили та поширили зміст Резолюції та планів Центрального Комітету та Міського партійного комітету серед усіх кадрів, державних службовців, державних службовців та працівників, що перебувають під їхнім керівництвом.

Крім того, створити Керівний комітет з управління організаційним апаратом та кадровим забезпеченням міста для оперативного керівництва та спрямовування роботи з перегляду, впорядкування та вдосконалення організаційного апарату установ та підрозділів міста з метою забезпечення його оптимізації. Керувати впровадженням якісної ідеологічної роботи, пропаганди, мобілізації, переконання кадрів, державних службовців, працівників бюджетної сфери та працівників установи, створюючи високий консенсус та одностайність всередині установи та підрозділу під час впровадження впорядкування та вдосконалення організаційного апарату та оптимізації кадрового забезпечення.

Розуміючи, що впорядкування та консолідація організаційного апарату політичної системи міста відповідно до Постанови № 18-NQ/TW є особливо важливим завданням, що створює якісні зміни у функціонуванні політичної системи, місто активно, терміново, зосередилося на керівництві, спрямуванні та організації впровадження єдиним та регулярним чином з високою політичною рішучістю.

Після 7 років впровадження, місто в основному виконало цілі, визначені в Постанові № 18-NQ/TW, з деякими видатними результатами. Зокрема, партійні та громадські організації міста переглянули, упорядкували та вдосконалили функції, завдання, організаційну структуру та штатне розстановку 5 партійних комітетів та офісу міського партійного комітету. Водночас вони переглянули та упорядкували підрозділи громадських служб у складі громадсько-політичних організацій міста у впорядкований спосіб, сприяючи автономії кваліфікованих підрозділів та зменшуючи кількість підрозділів громадських служб у складі громадсько-політичних організацій міста з 23 до 14.

Реорганізувати та скоротити 5 керівних комітетів, створених Постійним комітетом міського партійного комітету. Об'єднати партійні комітети Підприємницького блоку, Партійного комітету Туристичного блоку та Партійного комітету Промислового блоку (скоротити 2 партійні комітети Блоку безпосередньо під керівництвом міського партійного комітету). Передати 7 партійних комітетів, об'єднати 3 партійні комітети корпорацій та партійні комітети безпосередньо під керівництвом міського партійного комітету, передати низку низових партійних організацій безпосередньо під керівництво місцевих партійних комітетів. Після реорганізації кількість міських партійних комітетів скоротилася з 59 до 50 безпосередньо під керівництвом партійних комітетів (30 районних, повітових та міських партійних комітетів та 20 партійних комітетів на низовому рівні).

Після реорганізації було скорочено 1 партійний комітет, 9 партійних комітетів, що безпосередньо підпорядковуються міському партійному комітету, 19 координаторів на рівні відділів; скорочено 9 підрозділів державної служби у складі громадсько-політичних організацій міста; скорочено 12 організацій фермерських асоціацій у районах; скорочено 31 посадовця рівня керівника та 118 заступників посадовців рівня відділів та еквівалентних посад; скорочено 485/3007 посад (16,13%).

Для міської влади кількість департаментів та агентств, еквівалентних департаментам, становить 25 одиниць (з яких 1 одиницю було скорочено, а 2 одиниці було збільшено завдяки пілотному впровадженню, отриманому від центрального уряду). 9 філій та 109 управлінь у складі філіалів та еквівалентних одиниць було скорочено для перетворення на спеціалізовані офіси у складі департаментів. 3 одиниці державних служб у складі міста; 80 одиниць державних служб у складі департаментів; 3 одиниці обслуговування у складі філіалів у складі департаментів; 58 адміністративних одиниць комунального рівня було скорочено.

Крім того, місто активно впровадило низку пілотних моделей відповідно до вказівок Центрального комітету та особливостей міста, таких як: пілотне впровадження Офісу міського партійного комітету для обслуговування міського партійного комітету та партійних комітетів міського партійного комітету; об'єднання Офісу делегації Національних зборів та Міської народної ради; пілотне впровадження моделі міського самоврядування; створення Центру державного управління під егідою міського народного комітету; пілотне впровадження нових моделей організації, одночасно обіймаючи низку керівних та управлінських посад...

До 2024 року місто перевиконало цільові показники щодо оптимізації нарахування заробітної плати державним службовцям та працівникам бюджетної служби (на 10% і більше) порівняно з 2015 роком; здійснило 45 раундів врегулювання режиму оптимізації нарахування заробітної плати з 1994 випадками; завершило затвердження переліку та посад Партійного блоку, Проекту посад Урядового блоку; призначило 351 керівника та менеджера шляхом проведення іспитів...

Створити високий консенсус у процесі організації та оптимізації

У найближчому майбутньому місто продовжуватиме ретельно вивчати зміст, орієнтацію, план та хід організації та впорядкування апарату відповідно до вимог Центрального Комітету. Зосередьтеся на пропаганді, створенні консенсусу та єдності в процесі організації та впорядкування апарату. Розробляйте плани та повністю підготуйте необхідні умови для організації апарату, кадрів, державних службовців, працівників та працівників, коли компетентний орган ухвалить відповідне рішення. Новий апарат має бути кращим за старий та введений в експлуатацію негайно, без переривання роботи, без прогалин у часі, без вільних ділянок та полів; без впливу на нормальну діяльність суспільства та людей...

Здійснити впорядкування та оптимізацію внутрішніх організаційних одиниць агентств та підрозділів, прагнучи скоротити приблизно на 15% кількість внутрішніх організаційних одиниць відповідно до вказівок Центрального уряду та Уряду та відповідно до практичних потреб міста, забезпечуючи, щоб організація департаментів, управлінь та підрозділів не перетиналася та не дублювала функції та завдання під час реалізації плану впорядкування.

Реорганізувати апарат, пов'язаний зі скороченням кількості кадрів, державних службовців та працівників державного сектору, а також реструктуризацією, покращенням якості кадрів, державних службовців та працівників державного сектору, підвищенням ефективності та результативності діяльності установ та підрозділів після реорганізації.

В принципі, забезпечити всебічне керівництво партією, уважно стежити за напрямком та орієнтацією Центрального Комітету, Політбюро, Центрального керівного комітету та Урядового керівного комітету. Забезпечити всебічність, синхронізацію та зв'язність; гармонійно поєднувати спадкоємність та стабільність з інноваціями та розвитком; пов'язати інновації в організації апарату з підвищенням якості та ефективності, інноваціями методів керівництва, впорядкуванням фонду оплати праці та реформуванням системи оплати праці; реструктуризувати та покращити якість контингенту кадрів, державних службовців та працівників державного сектору.

У процесі реструктуризації апарату місто продовжить перегляд та реорганізацію департаментів, відділень та еквівалентів департаментів, відділень та районів міста у напрямку скорочення кількості внутрішніх координаторів та проміжних рівнів. У найближчому майбутньому зосередиться на вдосконаленні організаційної структури агентств та підрозділів у низці галузей, таких як транспорт, будівництво, природні ресурси та навколишнє середовище, щоб забезпечити раціональну, ефективну, результативну та результативну діяльність.

Таким чином, організаційна структура на рівні міста оптимізована, скорочуючи 1 партійний комітет міського партійного комітету (17%), скорочуючи 11 партійних виконавчих комітетів та партійних делегацій під керівництвом міського партійного комітету. Припинення діяльності; розпуск 3 партійних комітетів, що безпосередньо підпорядковуються міському партійному комітету, створення 2 нових партійних комітетів безпосередньо під керівництвом міського партійного комітету (загальне скорочення 1 партійний комітет/50 партійних комітетів); скорочення 6 відділів (29%); 1 агентства, еквівалентного відділу (50%); 1 підрозділу державної служби під керівництвом міста (5%); скорочення 4 відділів під керівництвом відділу (33%); скорочення 49 відділів під керівництвом відділу (25%). На районному рівні скорочується 30 партійних комітетів під керівництвом районного партійного комітету (20%); 61 відділ під керівництвом районного народного комітету (17%); скорочення 14 підрозділів державної служби під керівництвом відділів, відділень та районного народного комітету (5%).

Завдяки впровадженню було показано, що партійні комітети від міста до низових організацій завжди глибоко, правильно та повно розуміли значення та важливість Резолюції № 18-NQ/TW. Водночас вони об'єднали свою усвідомленість та дії з високою політичною рішучістю в організації її впровадження. Лідерство та спрямування впровадження Резолюції були проактивно розгорнуті містом, визначені як ключове, регулярне завдання та рішуче спрямовані.

Процес впровадження сприяв підвищенню ролі та відповідальності кожного рівня та кожного сектору. Пропагандистська, освітня та мобілізаційна робота проводилися добре, що сприяло досягненню консенсусу, єдності та самосвідомості серед кадрів, державних службовців, працівників та працівників. Результати впровадження Резолюції 18-NQ/TW позитивно вплинули на всю політичну систему, від міста до низових верств населення. Таким чином, підвищується дух та відповідальність служіння народу серед кадрів, державних службовців, працівників та працівників, які активно сприяють виконанню політичних завдань установ, підрозділів та міста.

Джерело: https://kinhtedothi.vn/phat-huy-trach-nhiem-tung-don-vi-trong-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may.html