Розвиток внутрішньої торгівлі: рушійна сила сталого зростання

(Chinhphu.vn) - Пан Буй Нгуєн Ань Туан, заступник директора Департаменту управління та розвитку внутрішнього ринку (Міністерство промисловості і торгівлі), наголосив, що в умовах багатьох невизначеностей у світі внутрішній попит є тією «опорою», яка допомагає в'єтнамській економіці підтримувати темпи зростання, забезпечувати соціальну безпеку та зміцнювати довіру споживачів.

Пан Буй Нгуєн Ань Туан, заступник директора Департаменту управління та розвитку внутрішнього ринку: Внутрішній ринок є основою макроекономічної стабільності та сталого розвитку - Фото: DMS

В рамках Осіннього ярмарку 2025 року, 28 жовтня вдень, Департамент управління та розвитку внутрішнього ринку ( Міністерство промисловості і торгівлі ) організував Форум з питань політики розвитку внутрішньої торгівлі у 2025 році.

У своїй вступній промові пан Буй Нгуєн Ань Туан, заступник директора Департаменту управління та розвитку внутрішнього ринку, наголосив, що внутрішній ринок є основою макроекономічної стабільності та сталого розвитку. В умовах багатьох невизначеностей у світі внутрішній попит є «опорою», яка допомагає в'єтнамській економіці підтримувати темпи зростання, забезпечувати соціальну безпеку та зміцнювати довіру споживачів.

За словами пана Туана, повністю усвідомлюючи цю роль, Партія, Національні збори та Уряд видали багато фундаментальних резолюцій, особливо «чотиристоронні резолюції», включаючи Резолюції 57, 59, 66 та 68, створюючи правовий коридор для розвитку внутрішнього ринку, сприяючи інноваціям, міжнародній інтеграції, вдосконалюючи законодавство та розвиваючи приватну економіку.

Пан Буй Нгуєн Ань Туан зазначив, що внутрішню торгівлю слід розглядати не лише як простір для обігу товарів, а й як ендогенну рушійну силу економіки. Виходячи з цього, Міністерство промисловості і торгівлі визначило чотири стратегічні напрямки.

По-перше, розвиток інфраструктури «зеленої» торгівлі та логістики. Департамент управління та розвитку внутрішнього ринку координує свою діяльність з місцевими органами влади для модернізації традиційних ринків у цивілізованому та сучасному напрямку, зберігаючи при цьому культурні цінності. Модель «розумного ринку» із застосуванням цифрових технологій допоможе зробити інформацію про продукцію прозорою, зв’язати продавців і покупців, а також розширити споживання в’єтнамських товарів у віддалених районах. Паралельно здійснюються інвестиції в логістичні центри, «зелені» склади та сучасні системи розподілу, що забезпечує ефективний та екологічно чистий ланцюг поставок.

По-друге, створити національну платформу електронної комерції, об’єднати торгові майданчики, інтегрувати платежі, логістику та відстеження за допомогою технології блокчейн, QR-кодів, RFID. Це важливий крок для забезпечення прозорості та безпеки для споживачів, а також для допомоги бізнесу в оптимізації витрат та підвищенні конкурентоспроможності.

По-третє, інновації та комплексна цифрова трансформація. Сектор промисловості та торгівлі прагне сформувати екосистему цифрової трансформації для бізнесу, заохочуючи виробничі потужності, кооперативи та малий бізнес застосовувати технології в управлінні, продажах та обслуговуванні клієнтів. Розумні моделі роздрібної торгівлі зі штучним інтелектом, великими даними та безготівковими платежами формують новий вигляд внутрішнього ринку.

Зрештою, вдосконалення інституцій, покращення бізнес-середовища та захист прав споживачів. Підвищення прозорості та зменшення адміністративних бар'єрів допоможе підприємствам почуватися безпечно в інвестуванні, водночас поважаючи та захищаючи в'єтнамські товари на внутрішньому ринку.

Пан Туан підтвердив, що внутрішня торгівля є рушійною силою виробництва, створення робочих місць та соціального забезпечення. В епоху зеленого споживання та циркулярної економіки політика розвитку ринку має бути гуманною, дружньою та прозорою.

Виходячи з цього, Міністерство промисловості і торгівлі впроваджує основні стратегії: Стратегію розвитку внутрішньої торгівлі до 2030 року з перспективою до 2045 року; Стратегію розвитку роздрібного ринку до 2050 року; Програму стимулювання споживачів на період 2025-2027 років та Стратегію розвитку логістики та електронної комерції на період 2026-2030 років.

«Це спільний шлях, який вимагає консенсусу від центрального до місцевого рівня, від управлінських органів до бізнесу та людей», – наголосив пан Туан.

Пані Тран Тхі Фуонг Лан, голова Асоціації роздрібних торговців В'єтнаму: Ринок роздрібної торгівлі стрімко відновлюється, але працює абсолютно по-новому - Фото: DMS

Роздрібний ринок В'єтнаму: великий потенціал, сильна трансформація

За словами пані Тран Тхі Фуонг Лан, голови Асоціації роздрібних торговців В'єтнаму, ринок роздрібної торгівлі стрімко відновлюється, але працює абсолютно по-новому. Зміни в поведінці споживачів змушують бізнес до комплексних інновацій.

Завдяки політиці стимулювання та зростанню доходів, довіра споживачів зміцнюється. Наразі у В'єтнамі налічується понад 1200 супермаркетів, 270 торгових центрів, 250 000 магазинів товарів першої необхідності та понад 7500 точок продажу підприємств з прямими іноземними інвестиціями, таких як Aeon, Lotte Mart, Go Market... Сучасна роздрібна торгівля склала понад 40% від загального обсягу продажів і продовжує стрімко зростати, підтверджуючи тенденцію розвитку цивілізованої комерційної інфраструктури.

Експерти прогнозують, що в період 2025-2030 років ВВП В'єтнаму може зрости приблизно на 8% на рік, тоді як загальний обсяг роздрібних продажів товарів і послуг може зрости більш ніж на 12%, що є одним з найвищих показників у регіоні. В'єтнамці також споживають розумніші та екологічніші продукти, причому 74% готові платити на 20% більше за екологічно чисті продукти. «В'єтнамці використовують в'єтнамські продукти» стало природним вибором багатьох споживачів.

За словами пані Лан, ринок роздрібної торгівлі знаходиться на порозі сильної трансформації, але також стикається з багатьма викликами: жорсткою конкуренцією, зростанням витрат, слабкою логістикою та людськими ресурсами, яким бракує цифрових навичок.

Для адаптації бізнесу необхідно впровадити три ключові групи рішень: комплексна цифрова трансформація, розробка багатоканальних систем продажів, застосування штучного інтелекту в прогнозуванні, персоналізація рекламних акцій та підвищення операційної ефективності.

Інвестування в логістичну інфраструктуру та холодні ланцюги поставок для задоволення попиту на «швидкі покупки» та споживання свіжих продуктів.

Розробити модель фізичного магазину, поєднуючи фізичний простір з цифровими платформами для покращення взаємодії з клієнтами та їх утримання.

Бізнесу також необхідно підтримувати малі та середні підприємства (МСП) в участі в електронній комерції, стандартизувати відстеження, сприяти цифровим платежам та застосовувати штучний інтелект і великі дані для глибокого розуміння потреб клієнтів і прогнозування тенденцій споживання.

Крім того, зелена роздрібна торгівля та циркулярна економіка стали неминучими тенденціями, від зменшення використання пластику, збору старих виробів до співпраці з екологічно чистими постачальниками. За словами пані Лан, це не лише дія для громади, а й стратегія підвищення цінності бренду.

Поряд із технологіями, людський фактор все ще є основою. Бізнесу необхідно навчати своїх співробітників цифровим навичкам, аналізу даних та розумному обслуговуванню клієнтів, щоб адаптуватися до нової ери.

На форумі пані Лан запропонувала державі продовжувати вдосконалювати правову базу, реформувати процедури та створювати відкрите інвестиційне середовище; водночас, запроваджувати політику заохочення інвестицій у комерційну інфраструктуру у віддалених районах, залучати прямі іноземні інвестиції в логістику та електронну комерцію, надавати фінансову підтримку та навчання людських ресурсів.

Вона також рекомендувала посилити управління електронною комерцією, боротьбу з шахрайством та контрафактними товарами, захист споживачів та створення розумних технічних бар'єрів для підтримки в'єтнамського бізнесу в проактивній інтеграції.

Ань Тхо

Джерело: https://baochinhphu.vn/phat-trien-thuong-mai-trong-nuoc-dong-luc-duy-tri-tang-truong-ben-vung-102251029100411314.htm