«Це запекла гра, у якій немає райдужного майбутнього, і вона вимагає справді серйозних інвестицій». Так відверто поділився пан Нгуєн Суан Фу, голова ради директорів SUNHOUSE Group, розповідаючи про сувору реальність напівпровідникової промисловості на семінарі «Новий розділ напівпровідникової промисловості – можливості для В'єтнаму», спільно організованому VINASA та Комітетом з розвитку напівпровідникової промисловості 13 червня в Ханої .

Пан Фу висловив багато очікувань і занепокоєнь, бажаючи зробити суттєвий внесок у розвиток в'єтнамської напівпровідникової промисловості, галузі, яка вважається золотою можливістю, але також містить багато величезних викликів.

Акула Фу.jpg
Пан Нгуєн Суан Фу, Голова Ради директорів SUNHOUSE Group. Фото: Організаційний комітет

«Я провів глибоке дослідження та тричі їздив до Кореї. Лише одна випробувальна машина коштує 50 мільярдів донгів. Заводу можуть знадобитися десятки таких машин, не кажучи вже про основну виробничу лінію. Загальні інвестиції можуть сягати 200 мільйонів доларів США, тоді як дохід лише еквівалентний і все одно втрачає 10 мільйонів доларів США на рік», – розповів він.

Найбільше багатьох здивувало те, що великі напівпровідникові компанії в Кореї, незважаючи на багатовікову історію та партнерство з такими гігантами, як Samsung та SK Hynix, все ж таки погоджувалися на тривалі збитки. «Я бачив компанії, які інвестували 200 мільйонів доларів США і все одно не уникали збитків навіть після 5 років».

Це не лише вимагає величезних інвестиційних витрат, але й потребує синхронної екосистеми, починаючи від проектування, лиття пластику під тиском, точної інженерії та закінчуючи упаковкою та тестуванням. Успішні країни, такі як Тайвань, Китай чи Південна Корея, інвестують десятки мільярдів доларів лише в один етап виробництва мікросхем, щоб зрозуміти, що це не проста історія.

«Чому вони можуть це зробити, а нам важко?» — запитав Шарк Фу. Відповідь, за його словами, криється у трьох факторах: капіталі, політиці та людях. Щоб досягти успіху, усі три фактори повинні працювати разом.

Виробництво мікрочіпів та високих технологій вимагає не лише великого капіталу, а й волі, прагнення та співпраці всієї політичної системи, бізнесу та суспільства. Пан Нгуєн Суан Фу, голова ради директорів SUNHOUSE Group

Він закликав до рішучих дій протягом наступних 2-3 років: «Якщо ми не вживемо рішучих заходів протягом наступних 2-3 років, можливість буде втрачена, оскільки ланцюги поставок перемістяться до інших країн. Виробництво мікрочіпів та високих технологій вимагає не лише великого капіталу, але й волі, прагнень та співпраці всієї політичної системи, бізнесу та суспільства».

Не плекаючи ілюзій щодо мрій про скорочення шляхів, він наголосив: «Це довга подорож, і ми не можемо йти легкими шляхами. Я сподіваюся, що завдяки цьому обміну ми матимемо більш реалістичний погляд на спільні дослідження, спільні інвестиції та співпрацю, щоб перетворити можливості на конкретні результати, створивши справжню напівпровідникову промисловість у В'єтнамі».

Поділяючи таку ж думку про те, що не варто мріяти, а потрібно починати з реальності методично, представник молодих підприємств у галузі напівпровідників, пан Цао Дай Тханг, голова правління INTECH Group, зазначив, що багато проектів зазнають невдачі не через погані ідеї, а через те, що початкові інвестиційні витрати є занадто високими, що перевищує допустимі можливості стартапів. Тому, якщо ми знаємо, як правильно розпочати, можна вирішити кожну деталь, кожен цех, проблему вартості, відкрити можливості для міжнародної співпраці, і мрія про високотехнологічне виробництво у В'єтнамі зовсім не є нереалістичною.

аватар.png
Напівпровідникова промисловість — це «безжальна гра без жодних просвітків, яка вимагає справді серйозних інвестицій». Фото: Інтернет

З точки зору бізнесу та управлінських установ, існує спільне занепокоєння: без синхронізації від політики до дій в'єтнамська напівпровідникова промисловість навряд чи зможе стійко стояти на світовому ринку.

Пан Ле Нам Чунг, заступник директора Департаменту інформаційних технологій Міністерства науки і технологій , також відверто визнав, що конкретизація політики, мобілізація участі бізнесу та чітке визначення відповідального координатора все ще перебувають у процесі завершення.

«Основними перешкодами є не лише інфраструктура чи фінанси, а й здатність координувати та впроваджувати на практиці. Багато політик не були своєчасно доведені до відома, а також бракує механізмів моніторингу та зворотного зв’язку. Це ускладнює для бізнесу активну участь у діяльності галузі», – сказав він.

За словами пана Чунга, нинішня політика не лише служить простому технологічному розвитку, але й тісно пов'язана з національною безпекою, соціально-економічною стратегією та довгостроковою конкурентоспроможністю В'єтнаму. Відомства терміново синтезують думки бізнесу та експертів, щоб продовжувати коригуватися в більш гнучкому та реалістичному напрямку.

«Ми сподіваємося, що асоціації та бізнес продовжуватимуть пропонувати ідеї, надавати відгуки та спільно розробляти політику. Якщо буде лише держава, буде дуже важко створити стійку технологічну екосистему», – наголосив він.

Джерело: https://vietnamnet.vn/shark-phu-nganh-ban-dan-la-cuoc-choi-khong-chi-co-mau-hong-2411543.html