Продовжити реалізацію плану реструктуризації кредитних установ

Робота з кредитними установами дуже складна через заплутані механізми та брак ресурсів.

Державний банк щойно надіслав до Національних зборів звіт щодо змісту питань, порушених делегатами, що стосуються банківського сектору, в яких згадувалося про численні труднощі реструктуризації слабких кредитних установ.

Згідно зі звітом цього відомства, 8 червня 2022 року Прем'єр-міністр видав Рішення № 689/QD-TTg про схвалення Проекту реструктуризації системи кредитних установ, пов'язаного з врегулюванням безнадійної заборгованості, на період 2021-2025 років.

Посилений нагляд за банком з високим коефіцієнтом безнадійної заборгованості

Після затвердження Проекту 689, Державний банк доручив кредитним установам зосередитися на виконанні 3 груп завдань: сприяння управлінню безнадійною заборгованістю та обмеженнями й недоліками в діяльності; виконання вказівок компетентних органів щодо реструктуризації та управління слабкими кредитними установами, забезпечення стабільної діяльності та підтримка цих кредитних установ у поступовому відновленні; та керівництво кредитними установами щодо розробки та затвердження планів реструктуризації, пов'язаних з управлінням безнадійною заборгованістю, на період 2021-2025 років для забезпечення відповідності цілям та орієнтирам, зазначеним у Проекті 689.

Наразі кредитні установи продовжують виконувати план реструктуризації, затверджений компетентними органами, або продовжують доопрацювати та переглянути план реструктуризації після отримання коментарів від Державного банку.

З трьох комерційних банків, які були примусово придбані, CB, GPBank та OceanBank, Державний банк оголосив рішення про примусове переведення з CB та OceanBank.

Щодо решти банків, що підлягають обов'язковому викупу, Державний банк переглядає та виконує необхідні процедури для подання плану обов'язкового переказу активів на затвердження Уряду .

Державний банк повідомив, що станом на 30 червня 2024 року кількість фондів кредитування населення, які повинні розробити плани реструктуризації, становить 1147/1178 фондів. З них 1143 фонди отримали схвалення планів реструктуризації; 4 фонди не схвалено (оскільки 2 фонди кредитування населення, які щойно завершили спеціальний контроль, розробляють плани реструктуризації, а 2 фонди реалізують плани щодо юридичних осіб у напрямку добровільного розпуску).

Загалом, кредитні установи активно впроваджують плани реструктуризації, затверджені компетентними органами.

4 труднощі у роботі зі слабкими кредитними установами

У звіті Державного банку було зазначено чотири труднощі, що призвели до тривалої реструктуризації слабких кредитних установ.

По-перше, пошук та переговори щодо банку, який має право на отримання примусового переказу (слабка фінансова спроможність, менеджмент та досвід у структурі кредитних організацій), є тривалими та складними через його велику залежність від добровільної участі комерційних банків та потребу в часі, щоб переконати акціонерів, особливо великих акціонерів та іноземних стратегічних акціонерів, погодитися на участь у примусовому переказі.

По-друге, механізм політики та фінансові ресурси для боротьби зі слабкими кредитними установами загалом та розробки плану примусового переведення банків з обов'язковим викупом, і зокрема Комерційного акціонерного банку Донг А, все ще мають багато недоліків, перешкод та тривалих процедур.

По-третє, координація та консультації з відповідними міністерствами та галузями досі займають багато часу, оскільки робота з проблемними банками є складною та безпрецедентною.

По-четверте, можливості деяких посадовців та державних службовців, які виконують інспекційну та наглядову роботу, все ще обмежені через тиск виконання великого та складного робочого навантаження, що вимагає термінового прогресу (проведення інспекційної та наглядової роботи під час реструктуризації слабких банків).

Державний банк заявив, що найближчим часом він співпрацюватиме з відповідними міністерствами та галузями, щоб знайти шляхи вирішення вищезазначених чотирьох проблем для забезпечення досягнення мети реструктуризації кредитних установ, викладеної в Проекті 689.

Крім того, Державний банк продовжує зосереджуватися на спеціалізованих перевірках сфер з потенційними ризиками в діяльності кредитних установ, таких як надання кредитів, орієнтованих на великих клієнтів з потенційними ризиками, групи клієнтів (кредитування великих індивідуальних клієнтів тощо); консалтингова та впровадницька діяльність, пов'язана з корпоративними облігаціями та іншими консалтинговими та впровадницькими послугами; перевірка роботи з безнадійною заборгованістю та стягнення позабалансової заборгованості після роботи з ризиками; перевірка співвідношення володіння акціями, купівля-продаж, передача акцій тощо.

Банківський нагляд продовжує тісно пов'язаний з інспектуванням. Зміст нагляду не обмежується лише контролем за дотриманням правил безпеки операцій, але й зосереджується на моніторингу та оцінці ризиків у діяльності кредитних установ.

Таким чином, пропонуючи та орієнтуючи теми та сфери, на яких необхідно зосередити увагу під час інспектування. Крім того, продовжуючи посилювати застосування інформаційних технологій для оперативнішого моніторингу діяльності кредитних установ, підвищуючи ефективність раннього виявлення та попередження ризиків.

ТБ (за даними VnEconomy)

Джерело: https://baohaiduong.vn/tiep-tuc-thuc-hien-phuong-an-co-cau-lai-cac-to-chuc-tin-dung-396222.html