Одна зі складних проблем, а також питання, яке хвилює багатьох кадрів, державних службовців та працівників державного сектору під час впровадження оптимізації апарату, полягає в тому, як організувати та вирішити питання політики щодо скорочених кадрів, державних службовців та працівників державного сектору. VietNamNet обговорила це питання з доктором Фамом Чонгом Нгіа , членом Соціального комітету Національної Асамблеї . За словами пана Нгіа, організація та вирішення питань політики щодо скорочених кадрів, державних службовців та працівників державного сектору є великим викликом. Це стосується не лише кожного скороченого працівника, але й членів його сімей, а також інших кадрів, державних службовців та працівників державного сектору в системі та суспільстві в цілому.

Лідери повинні бути готові пожертвувати особистими інтересами через конкретні дії.

Отже, на вашу думку, які питання необхідно врахувати для вирішення цієї проблеми? На мою думку, розробка детального плану процесу оптимізації апарату та скорочення штату повинна передбачати участь відповідних сторін, особливо кадрів, державних службовців та працівників державного сектору, які підлягають реорганізації, для забезпечення прозорості та справедливості. Крім того, необхідно оцінити потреби нового агентства та організації після реорганізації та оптимізації, щоб ретельно розглянути та мати загальне уявлення про поточну ситуацію, кількість, якість та структуру персоналу.

Доктор Фам Тронг Нгіа — постдокторант з глобального управління в Принстонському університеті, США (2015-2016) та в Оксфордському університеті, Велика Британія (2016-2017). Фото: Фам Тханг

На цій основі комплексно оцінити та класифікувати персонал за чіткими критеріями, що базуються на результатах діяльності, навичках та здатності кожної людини робити свій внесок. Звідси визначити тих, хто може продовжувати працювати, а тих, кого потрібно організувати та впорядкувати. Це необхідно робити відповідно до конкретного, прозорого процесу, публічно оголосити та послідовно застосовувати. Дуже важливим питанням є впровадження режимів фінансової підтримки, соціального страхування для підтримки професійного навчання (як короткострокового, так і довгострокового) та наявність механізму моніторингу та оцінки процесу впровадження. Генеральний секретар наголосив, що це завдання «вимагає солідарності, високої рішучості, мужності та навіть жертвування особистими інтересами заради спільного блага». Отже, на вашу думку, який підхід слід застосувати до проблеми вирішення проблеми надлишкових кадрів, щоб забезпечити зміст, як сказав Генеральний секретар: «жертвування особистими інтересами заради спільного блага»? Це точка зору та послідовний напрямок у «революції в оновленні політичної системи» Генерального секретаря То Лама. Ми вважаємо, що для реалізації цієї точки зору та напрямку необхідно мати комплексний, науковий та гуманний підхід. Перш за все, ми повинні визначити менталітет «заради спільного блага», ми повинні розглядати оптимізацію апарату як можливість для системи функціонувати ефективніше на благо країни та народу не лише в короткостроковій перспективі, але й для сталого розвитку в довгостроковій перспективі. Крім того, ми повинні будувати культуру солідарності під час та після завершення оптимізації апарату, створюючи консенсус та зобов'язання на всіх рівнях. Водночас ми повинні поважати, визнавати внесок та мати відповідну політику кожного агентства, організації та окремої особи в процесі оптимізації; тим самим створюючи робочу атмосферу солідарності та взаємної підтримки. Невід'ємним питанням є висока рішучість та мужність у керівництві та управлінні всіма рівнями та секторами. Генеральний секретар визначив це як дуже складне, складне та делікатне завдання. Тому лідери всіх рівнів повинні продемонструвати політичну мужність, бачення та здатність у прийнятті та впровадженні цих надзвичайно складних рішень. Крім того, лідери також повинні бути готові пожертвувати особистими інтересами, бути готовими подати приклад, створити мотивацію та консенсус за допомогою конкретних дій; розширити діалог, щоб вислухати думки та занепокоєння підлеглих під час процесу організації та оптимізації. І, звичайно, вкрай важливо мати механізми, що заохочують державних службовців та працівників приймати зміни та адаптуватися до них, навіть якщо це може вплинути на їхні короткострокові особисті інтереси. Це можливість розвиватися заради довгострокових цілей себе та своїх дітей. Крім того, необхідно створювати справедливі можливості, забезпечуючи кожному доступ до програм підтримки, які допоможуть їм стабілізуватися та розвиватися в новому середовищі. Нарешті, має бути політика визнання та шанування внеску тих, хто пожертвував особистими інтересами заради спільного блага.

Вибір того, з ким залишитися чи піти, не повинен бути емоційним.

Міністерство внутрішніх справ наголосило, що під час оптимізації апарату буде запроваджено «видатну та достатньо сильну» політику щодо звільнених кадрів, державних службовців та працівників державного сектору. З точки зору делегата Національних зборів, який часто бере участь у висловленні думок щодо політики з соціальних питань, які у вас є пропозиції? На мою думку, дуже важливо забезпечити, щоб політика щодо звільнених кадрів, державних службовців та працівників державного сектору в процесі оптимізації апарату була справді «видатною та достатньо сильною». Ми здійснюємо революцію, тому нам потрібна революційна політика та режими для стабілізації життя та створення можливостей для просування знань та досвіду кадрів, державних службовців та працівників державного сектору в процесі оптимізації. Крім того, має бути політика для збереження та залучення справді здібних людей до державного апарату, забезпечення конкурентоспроможності державного сектору та уникнення відтоку мізків. Ця політика має ґрунтуватися на науці , на основі класифікації та визначення потреб кожної конкретної цільової групи, а також здатності держави реагувати, гарантуючи, що ніхто не залишиться позаду в процесі оптимізації апарату. На мою думку, найважливішими напрямками політики, які необхідно розглянути найближчим часом, є фінансова політика, що передбачає пакети допомоги по безробіттю та виплату допомоги звільненим, які будуть достатньо сильними, набагато вищими за поточний рівень, щоб допомогти звільненим людям стабілізувати своє життя під час пошуку нової роботи. Або політика підтримки дострокового виходу на пенсію для тих, хто більше не може або не потребує пошуку нової роботи...

Якщо відбувається революція в оптимізації апарату, то кадрова політика також має бути революційною. Фото: Тхач Тхао

Питання, яке зараз хвилює багатьох посадовців, державних службовців та працівників, стосується не лише поточного режиму та політики, а й довгострокової стабільної роботи для забезпечення життя їхніх сімей, сер? Так, окрім політики негайної підтримки, забезпечення довгострокових засобів до існування для постраждалих посадовців, державних службовців та працівників є дуже важливим для підтримки їх у пошуку стабільної роботи та забезпеченні їхнього довгострокового життя. Тому, на мою думку, має бути політика підтримки переходу на іншу кар'єру шляхом переведення на підприємства, особливо державні підприємства. Поряд з цим, йдеться про підтримку з точки зору податків, зборів та інших стимулів для підприємств, які приймають звільнених державних службовців та працівників. Крім того, необхідно звернути увагу на підтримку стартапів для звільнених державних службовців та працівників через пріоритети та стимули, такі як створення фонду підтримки, включаючи підтримку стартапів для цих суб'єктів або підтримку розвитку навичок, включаючи курси навчання та перепідготовки для розвитку нових навичок, що відповідають потребам сучасного ринку праці. Крім того, необхідно також звернути увагу на створення нових робочих місць через програми державних інвестицій, податкові пільги для підприємств, які наймають звільнених державних службовців та працівників, заохочення їх до створення більшої кількості робочих місць. Це можливість для державного апарату провести перевірку, реструктуризацію та покращення якості команди державних службовців та працівників, окрім оптимізації державного апарату. На вашу думку, як відбувається розстановка персоналу під час реалізації оптимізації апарату, щоб забезпечити, щоб обрана команда залишалася «елітною, сильною», «краще кілька, але хорошим»? На мою думку, щоб забезпечити справжню «елітну та сильну» обранну команду, потрібна сувора та наукова стратегія розстановки персоналу. Як я вже казав вище, вибір тих, хто залишиться чи піде, має базуватися на чіткій, прозорій та неупередженій оцінці кадрів, державних службовців та працівників. Зокрема, оцінка має базуватися на практичних доказах, на даних та реальній інформації, а не «емоційній». Можна розглянути варіант створення незалежної ради з оцінки, щоб забезпечити об’єктивність та справедливість і мінімізувати вилучення з апарату людей, які справді віддані та кваліфіковані... Організація та оптимізація апарату цього разу – це революція, яка створює важливу передумову для переходу нашої країни в нову еру – еру національного зростання. Ми вважаємо, що це буде регулярний та безперервний процес. Тому необхідно створити механізм для моніторингу та оцінки, а також врахування та реагування з метою постійного вдосконалення процесів і політик, щоб краще відповідати вимогам практики.

Vietnamnet.vn

Джерело: https://vietnamnet.vn/cach-mang-tinh-gon-bo-may-thi-chinh-sach-nhan-su-cung-phai-cach-mang-2350883.html