Виступаючи на відкритті конференції, пан Ле Хай Данг , генеральний директор EVNGENCO1, підтвердив : «Протягом минулого процесу розвитку EVNGENCO1 постійно прагнула виконувати свою місію щодо забезпечення безпечного, стабільного та ефективного електропостачання країни. Під керівництвом Групи та за згодою її підрозділів-членів Корпорація здійснила багато позитивних змін у своєму управлінні операціями, інвестиціях у будівництво, корпоративному управлінні та особливо у сферах технологічних інновацій, застосування цифрової трансформації та підвищення кваліфікації персоналу».
У контексті стрімких змін у світі та регіоні завдяки проривам у технологіях, особливо у сфері штучного інтелекту, великих даних та цифрового управління , генеральний директор EVNGENCO1 наголосив, що інновації та розвиток людського потенціалу сьогодні є не лише «стратегічним вибором», а й «життєво важливою умовою» існування та розвитку EVNGENCO1 у нову епоху.
Практика багатьох підрозділів-членів показала, що коли культуру інновацій очолюють лідери, коли кожна людина відчуває, що може внести свій вклад у ідеї, і коли існують механізми заохочення, захисту та поширення ініціатив, продуктивність, ефективність та робочий дух суттєво змінюються. Тому у 2025 році Рада директорів Корпорації визначила, що стратегічним пріоритетом є сприяння формуванню культури інновацій, пов’язаної з навчанням та розвитком лідерських, управлінських та ключових кадрових ресурсів .
Особливо в контексті цифрової трансформації та застосування штучного інтелекту , EVNGENCO1 необхідно розробити навчальні програми з інноваційного мислення, управління технологіями, цифрового лідерства та дуже специфічних навичок, таких як управління даними . приймати рішення на основі аналітики або застосовувати прості інструменти штучного інтелекту у повсякденній роботі.
Дотримуючись заданої теми, конференція зосередилася на оцінці реалізації культурного шляху, існуючих проблемах, отриманих уроках, орієнтації на інновації, дорожній карті впровадження EVNGENCO1 до 2030 року; роботі з розвитку людських ресурсів, існуючих проблемах, отриманих уроках, орієнтації на інновації, дорожній карті впровадження до 2030 року акціонерної компанії Quang Ninh Thermal Power Joint Company; практичних уроках з навчання, розвитку людських ресурсів та кадрової роботи компанії Nghi Son Thermal Power Company; представленні деяких напрямків розвитку в галузі науки, технологій та інновацій, створенні основної групи з впровадження науки, технологій та інновацій.
Делегати також присвятили більшу частину часу обговоренню багатьох важливих питань, зосередившись на таких трьох ключових питаннях : уточнення ролі культури, розвитку людських ресурсів, роботи з персоналом, а особливо інновацій та цифрової трансформації у стратегії розвитку EVNGENCO1 на наступні 5 років ; аналіз практичних моделей у підрозділах, виявлення факторів , що сприяють або перешкоджають розвитку інноваційної культури та якості людських ресурсів ; визначення конкретних напрямків та рішень у навчанні, розвитку команди, побудові механізмів заохочення інновацій та впровадженні програми культурного розвитку EVNGENCO1 на наступний період.
На конференції також було заслухано низку глибоких, практичних та надихаючих презентацій від підрозділів, ключових посадовців та супроводжуючих експертів. Презентації не лише прояснили поточну ситуацію, можливості та виклики, але й запропонували конкретні шляхи розвитку людських ресурсів для адаптації до цифрової трансформації, просування ініціатив на низовому рівні та формування нової поведінки в робочому середовищі цифрової культури. Ці обміни досвідом сприяли збагаченню скарбниці досвіду та стали цінними матеріалами , що зробило конференцію справді форумом для генерування ідей та створення імпульсу для дій.
Багато ґрунтовних презентацій від лідерів, ключових посадовців та експертів чітко проаналізували поточну ситуацію, можливості та виклики; водночас, запропонували рішення для розвитку людських ресурсів для адаптації до цифрової трансформації, заохочення низових ініціатив та формування поведінки в цифровому культурному середовищі. Це цінні матеріали, які допомагають конференції справді стати форумом для натхнення ідей та керівництва діями.
Протягом усієї конференції делегати разом з'ясували загальну картину EVNGENCO1 через 3 ключові напрямки: Культура - Технології - Люди. Це не лише три окремі напрямки, а й єдине ціле, що чітко відображає орієнтацію Корпорації на сталий розвиток у новий період.
Особливою родзинкою конференції є сесія EVNGENCO1 OpenTalk – простір для відкритого та відвертого діалогу між лідерами, молодими співробітниками та експертами. з 3 темами, зокрема: Шлях до побудови сильної культури ENVGENCO1 та роль керівництва та управлінської команди; Застосування науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації в дусі Резолюції 57-NQ/TW, від роздумів до дій . Після майже 3 годин обговорення на конференції було зафіксовано багато голосів з виробничої практики, прагнень до інновацій в управлінні, застосування штучного інтелекту та навчання наступного покоління.
Виступаючи на конференції, пан Нго Сон Хай, заступник генерального директора EVN, високо оцінив результати EVNGENCO1 у розвитку людських ресурсів та корпоративної культури . Дискусії та обмін ідеями перетворили конференцію не лише на форум для діалогу, а й на справжню подорож обміну, поширення та підтвердження рішучості до інновацій, прагнення піднятися та об’єднати зусилля для створення сталого розвитку майбутнього для EVNGENCO1 .
Однак, реальність показує, що робота підрозділу з цифрової трансформації все ще має багато недоліків та викликів . Тому найближчим часом Корпорація повинна швидко знайти комплексні проривні рішення на основі ретельного дотримання вказівок Центрального уряду та Групи щодо виконання Резолюції 57-NQ/TW .
Заступник генерального директора Vietnam Electricity Group запропонував, щоб групи з пошуку рішень зосереджувалися на ключових питаннях, мали високий рівень доцільності, дотримувалися принципу «чіткі люди, чітка робота, чіткий прогрес, чіткі результати» та забезпечували довгострокову стратегію .
З боку Групи ми зобов'язуємося супроводжувати та підтримувати культурну подорож EVNGENCO1. продовжувати бути професійними та ефективними . Водночас він висловив переконання, що завдяки зусиллям та солідарності EVNGENCO1 продовжить робити прориви у виробництві та бізнесі, цифровій трансформації... стаючи яскравою плямою в усій Групі, роблячи свій внесок у виконання всіх завдань, поставлених Партією та Урядом.
Через доповіді та презентації Конференції, а також 3 дискусійні сесії та інструкції від керівників В'єтнамської електричної групи , EVNGENCO1 узагальнила такі три основні напрямки дій: Сильна культура є основою для сприяння колективній силі; Наука, технології та інновації допомагають створювати прориви для руху вперед ; Люди та ключовий персонал допомагають втілювати прагнення в реальність .
Відповідно, EVNGENCO1 візьме за керівний принцип 6 основних цінностей: Людяність - Серце - Єдність - Прогрес - Мудрість - Сталий розвиток. Водночас, прискорити впровадження цифрових рішень в управлінні, виробництві та послугах; сприймати дані як актив, використовувати штучний інтелект як оптимальний інструмент; серйозно та ефективно реалізувати Проєкт зі створення та навчання команди ключових посадовців на період 2021-2030 років; побудувати стиль лідерства "EVNGENCO1 Лідерство" - як добре керувати, так і вміти надихати, слухати, вести з вірою та прагненням.
На завершення конференції підрозділи-члени EVNGENCO1 підписали зобов'язання до дій, розпочавши новий шлях із рішучістю досягти поставлених стратегічних цілей.
Джерело: https://baoquangninh.vn/tong-cong-ty-phat-dien-1-lan-toa-tinh-than-doi-moi-sang-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-3375732.html
![[Фото] Закриття 13-ї конференції Центрального Комітету партії 13-го скликання](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/08/1759893763535_ndo_br_a3-bnd-2504-jpg.webp)
Коментар (0)