Озираючись на кілька років тому, під час роботи над створенням підрозділу, деякі низові підрозділи полку Гія Дінь все ще мали проблеми з підтримкою регулярності та дисципліни, а також з організацією заходів, які не були ефективними та змістовними.

Полк сміливо розгорнув зміцнення кадрового складу агентства для пильного стеження, моніторингу та нагляду за підрозділами, створюючи фундаментальні зміни. Ця модель не лише зміцнює регулярну дисципліну та покращує якість навчання, але, що ще важливіше, вона викликала довіру та прихильність між партійним комітетом, командирами та солдатами – тими, хто безпосередньо тренується вдень і вночі, готовий до бою.

У розмові з нами підполковник Нго Труонг Ан, політичний комісар полку Гіадінь, сказав: «Ми визначили, що тісний зв’язок між партійним комітетом, командирами та солдатами забезпечує ефективність, коли офіцери безпосередньо працюють разом та діляться своїми зусиллями. Призначення офіцерів та помічників агентств до низових структур – це спосіб скоротити відстань, щоб усі політики та рішення партійного комітету не обмежувалися на папері, а перетворювалися на конкретні дії, близькі до ситуації в кожному підрозділі».

Для ретельного впровадження цієї моделі полк «Зіа Дінь» призначить відповідальних за кожен конкретний підрозділ серед штабу, політичних , логістично-технічних та асистентів. Ця команда не лише відвідує заходи, але й стає справжніми товаришами базового підрозділу. Тобто, вона присутня під час годин політичної підготовки, безпосередньо відвідує навчальний майданчик, підтримує методи навчання, діяльність партійних осередків, харчується разом із солдатами, слухає відгуки солдатів.

Відповідно, у базовому підрозділі разом працюють три робочі групи: Генеральний штаб підтримує порядок і зміцнює дисципліну, політичний відділ осягає та спрямовує ідеологію, виховує волю, а логістико-технічний відділ піклується про життя, здоров'я та військову форму.

Така гармонійна координація зробила середовище підрозділу більш стабільним, згуртованим, але також сповненим людяності та близькості. Ця координація також допомагає максимізувати об'єднані сили: ідеологічні труднощі вирішуються політичними кадрами , проблеми з навчанням вирішуються Генеральним штабом, а життєві проблеми оперативно підтримуються логістично-технічним відділом.

Аспекти культурного та духовного життя солдатів різноманітні та багаті.

Завдяки результатам навчання за перші 6 місяців 2025 року, які на 9,2% перевищили аналогічний період 2024 року, вищезгадана модель справді допомогла роті 12, батальйону 3, полку Зя Дінь «змінити свій імідж». Під час навчання нових солдатів результати тестування з політичної освіти роти були на 100% задовільними, з яких понад 88,21% були добрими та відмінними, що значно вище, ніж у 2024 році. Зокрема, кількість здорових солдатів залишилася на рівні 98%, харчування було гарантовано як за кількістю, так і за якістю, а меню стало на 30% багатшим, ніж раніше. Також покращилося духовне життя, регулярно організовувалися культурні та спортивні заходи.

Сержант Тран Хунг Лам, командир відділення 4, взводу 31, роти 12, поділився: «Коли офіцери полку приходять, щоб долучитися до заходів, усі труднощі та питання вислуховуються та швидко вирішуються. Це допомагає нам почуватися впевненіше та з ентузіазмом під час навчання, тренувань та дисципліни, завжди зберігаючи позитивний настрій».

Капітан Буй Дик В'єт, помічник з питань політики полку Зя Дінь, який безпосередньо пов'язаний з багатьма низовими підрозділами, поділився: «Вихід на низові посади — це не інспектування, а допомога. Перебуваючи поруч із солдатами, ми допомагаємо підрозділу усувати та вирішувати труднощі та проблеми. Найбільшою перевагою моделі є не лише конкретні результати, але й довіра солдатів до свого начальства».

Ефективність моделі зміцнення кадрового складу відомства до низового рівня полягає не лише в чисельності, а й у глибоких змінах, що призводять до змін у способі мислення та роботи. Коли солдати відчувають глибоку стурбованість, вони більш усвідомлено дотримуються дисципліни, активніше беруть участь у навчанні та відкритіше висловлюють свої думки. Це основа для побудови атмосфери солідарності, демократії та дисципліни в підрозділі.

Підполковник Нго Труонг Ан підтвердив: «Вищезазначена модель сприяла довірі серед солдатів на низовому рівні, створюючи мотивацію для змагання та успішного виконання всіх завдань. Завдяки високій рішучості та правильному підходу ця модель принесе практичні результати полку Зя Дінь, ставши цінним досвідом для багатьох інших підрозділів».

Стаття та фотографії: TRUNG HIEU

    Джерело: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/trung-doan-gia-dinh-hieu-qua-tu-mo-hinh-tang-cuong-can-bo-co-quan-xuong-co-so-842688