Від хлопця, захопленого відеоіграми, до засновника багатомільйонного стартапу.

Нгуєн Хю Ан (1989), який колись використовував привід ходити на тренування, щоб грати в ігри з 4-ї ранку, тепер є співзасновником SotaTek, провідної блокчейн-компанії у В'єтнамі.

Директор з технологій та співзасновник SotaTek зізнається, що є ігровою залежністю, прогулював школу, щоб часто відвідувати інтернет-кафе. Його шлях до технологій розпочався в ігрових кафе, а не в середній школі з інформатики. Після закінчення навчання за спеціальністю інформаційні технології Хуу Ан у 2011 році приєднався до японської компанії з розробки мобільних ігор з офісом у В'єтнамі.

Нгуен Хуу Ан, технічний директор і співзасновник SotaTek - Фото: VNE

«Десять років тому, коли мобільні ігри пережили бум, у мене була можливість розробляти та керувати великими іграми, які очолювали ринки США та Європи. Через чотири роки, маючи досвід та зв’язки, які я накопичив, я вирішив створити власну компанію з групою друзів, щоб розпочати власний бізнес та зробити щось своє», – розповів Хуу Ан.

У серпні 2015 року Нгуєн Хю Ан разом із п’ятьма друзями заснували SotaTek, але в них ще не було чіткого напрямку розвитку компанії. «У той час усі думали лише про аутсорсинг програмного забезпечення, використовуючи його як короткостроковий прибуток для накопичення досвіду та поступового пошуку способу розвитку компанії. Я вирішив шукати складні технологічні проекти, з якими не кожен чи не кожна компанія могла впоратися. Донині SotaTek підтримує цей дух, обираючи складні завдання, незалежно від їх розміру», – сказав Ан.

Починаючи з невеликих, але складних проектів, стартап Ана поступово завоював довіру партнерів і отримав багато нових проектів. Через рік компанія швидко розширилася з 6 до 30 осіб. Штаб-квартира переїхала з тісної квартири до просторого офісу. За словами Ана, було багато труднощів та відмінностей при управлінні компанією лише з 5-6 людьми порівняно з тим, коли вона розширювалася до десятків. Спочатку всі були готові працювати день і ніч, навіть без оплати. Але з 30 співробітниками компанія несла високі операційні витрати, але ще не створила сильного профілю для розширення в нові проекти. «Багато разів, ближче до дня зарплати, на рахунку компанії залишалося лише 10 мільйонів донгів. Цей період тривав 3-5 місяців, що постійно тиснуло на мене та команду засновників і змушувало нас розраховувати, скільки ще грошей потрібно додати або як запобігти збитковому ходу рахунку», – розповів він. У 2017 році SotaTek поступово подолала свої труднощі та вступила в період сильного зростання, оскільки тренд блокчейну вибухнув. Нгуєн Хю Ан , який починав з нуля у світі блокчейну, розповів, що у 2017 році проекти ICO (первинні пропозиції монет) процвітали в усьому світі. Багато вітчизняних та міжнародних клієнтів шукали аутсорсингові компанії, але не багато хто мав блокчейн-інфраструктуру. Після дослідження та оцінки, хоча й не очікував, що це буде «чарівною паличкою», восьмикратний технічний директор визнав, що блокчейн може стати ключовою платформою в майбутньому, тому він вирішив дослідити природу блокчейну, як він працює та що можна зробити за допомогою цієї технології. На той час на ринку було не так багато модельних прикладів, тому Ану та його колезі довелося полетіти до Південної Кореї та працювати два місяці поспіль над розробкою свого першого продукту. Через півмісяця проект запрацював і став однією з найбільших криптовалютних бірж у Південній Кореї з обсягом торгів понад 20 мільйонів доларів на день. Після успіху свого першого проєкту, SotaTek став дуже впливовим стартапом у спільноті та був відзначений В'єтнамською асоціацією ІТ-підприємств та послуг (Vinasa) як одна з 10 найкращих блокчейн-компаній у В'єтнамі у 2021 році. SotaTek пережила період зростання на 3000% і наразі має 750 співробітників. Незважаючи на володіння фундаментальними технологіями та реалізацію багатьох складних масштабних проєктів, Хуу Ан та SotaTek вирішили залишитися осторонь тренду та не брати участі в хвилі ICO у 2017 році. За його словами, нерозробка продукту для залучення капіталу була одночасно і щасливою, і прикрою для компанії. «На щастя, ринок був дуже хаотичним у той період, багато проєктів створювалися лише для залучення інвестицій, а потім зникали. Потім настала криптозима, багато проєктів закрилися, але SotaTek продовжувала стабільно розвиватися, і її репутація залишилася незмінною», – сказав Ан. Щодо жалю, він вважає, що якби йому трохи більше везіння та сміливості вийти зі своєї зони комфорту п'ять років тому, він та його команда могли б вирватися з тіні аутсорсингу програмного забезпечення та зосередитися на розробці довгострокових продуктів. До 2021 року, коли хвиля блокчейну повернулася, SotaTek продовжувала демонструвати вражаюче зростання. Хуу Ан глибше занурився в цю сферу, самостійно створивши та керуючи багатьма проектами. Серед них найвідомішою є платформа DeFi Gaming під назвою Bunicorn, яка функціонує як екосистема, що охоплює децентралізовані біржі, ескроу, ігри та розширюється до продуктів, зосереджених навколо NFT, що дозволяє проводити аукціони токенів. Окрім блокчейну, під керівництвом Хуу Ана Sotatek також реалізувала численні проекти з технологій та цифрової трансформації для вітчизняних та міжнародних клієнтів. Серед помітних прикладів – «мегапроект» для малайзійського клієнта, що передбачав розгортання понад 100 мікросервісів, побудову закритої екосистеми та вдосконалення всіх бізнес-операцій від B2C до B2B, обслуговуючи 3,6 мільйона користувачів. Цю статтю було підтримано Проектом підтримки інноваційних стартапів у місті Ханой на період 2019-2025 років, виданим Народним комітетом Ханоя у Рішенні № 4889/QD-UBND від 9 вересня 2019 року. Детальніше про програми підтримки міста можна знайти за адресою: https://hotrodoanhnghiep.hanoi.gov.vn

Tienphong.vn

Джерело: https://tienphong.vn/tu-cau-be-me-game-den-nha-sang-lap-startup-trieu-do-post1683666.tpo