Vietsovpetro та консорціум FPT-Petrosouth розробляють комплексну дорожню карту цифрової трансформації

Повідомлялося, що проєкт «Загальне стратегічне консалтингове керівництво з питань цифрової трансформації та розвитку інформаційно-технологічної системи (Генеральний план ІТ) В'єтсовпетро» було завершено за повної участі керівників В'єтсовпетро, FPT та Petrosouth, а також менеджерів та експертних груп проєкту всіх сторін.

Vietsovpetro та консорціум FPT-Petrosouth узгодили комплексні плани цифрової трансформації для Vietsovpetro

Звіт про проект включає 9 категорій, що висвітлюють процес побудови загальної архітектури цифрової трансформації; розробку дорожньої карти впровадження цифрових ініціатив для кожного етапу проекту з 2024 по 2030 рік з метою цифровізації виробничої діяльності, оптимізації операційного управління шляхом використання переваг існуючих цифрових систем та інфраструктури; розробку ІТ-систем, заходів управління ризиками під час впровадження та впровадження інноваційних бізнес-моделей за допомогою цифрових можливостей... Водночас у звіті також згадується побудова екосистеми для підтримки мети сталого розвитку чистої енергії та сервісного бізнесу.

Зокрема, окрім основного завдання підтримки стабільного видобутку нафти і газу в середньому на рівні 2,8 млн тонн/рік, Vietsovpetro також прагне розширити свою бізнес-модель, забезпечуючи збільшення коефіцієнта внеску інших бізнес-сегментів, окрім видобутку нафти і газу, включаючи послуги з видобутку нафти і газу, інвестиції в морську вітроенергетику, послуги з морської вітроенергетики, щоб досягти коефіцієнта доходу 15% до кінця 2025 року, 30% до кінця 2030 року та 60% до кінця 2033 року.

Пан Ву Май Кхань, генеральний директор Vietsovpetro, наголосив на необхідності забезпечення доцільного впровадження, управління ризиками та постійної оцінки й оновлення відповідно до реальних обставин. Щоб забезпечити доцільне впровадження цифрових ініціатив, він звернувся до всіх підрозділів із проханням дотримуватися загальних вказівок Керівного комітету з цифрової трансформації, уважно дотримуючись технічних вимог до тендерів та вибору підрядників. Впровадження цифрової трансформації є дуже систематичним, тому необхідно добре виявляти та управляти потенційними ризиками.

«Дорожня карта цифрової трансформації повинна мати загальну архітектуру, в якій цифрова архітектура Vietsovpetro має бути розроблена належним чином, тісно пов’язана з основними бізнес-цілями. Ця архітектура також гарантує, що рішення щодо орієнтації та інвестування в будь-яку технологію безпосередньо сприятимуть досягненню бізнес-цілей Vietsovpetro, операційної оптимізації та стратегії сталого розвитку. Завдяки встановленій дорожній карті Vietsovpetro забезпечить найвищу доцільність цифрової трансформації, допомагаючи максимізувати ймовірність успіху в процесі впровадження», – сказав пан Ле Хунг Куонг, заступник генерального директора FPT Digital.

Вищезазначені цілі будуть реалізовані за допомогою 23 комплексних цифрових ініціатив, починаючи від обслуговування професійних бізнес-блоків у розвідці та розробці нафти і газу, таких як геологія, буріння, експлуатація, розробка шахт, проектування, будівництво, технічне обслуговування; до операційного управління, інформаційної безпеки, платформи інформаційних технологій, цифрової культури та цифрових людських ресурсів Vietsovpetro. Дорожня карта впровадження пройде через 3 етапи: від вдосконалення ресурсів до підготовки до трансформації у 2024-2025 роках та переходу до повного опанування трансформації до 2033 року.

КІМ ТХАН

Джерело