VNPT зосереджується на цифровій інфраструктурі, цифрових технологіях та цифрових послугах.

Віце-прем'єр-міністр Ле Мінь Хай підписав Рішення № 620/QD-TTg, яким схвалено Проект реструктуризації Групи пошт і телекомунікацій В'єтнаму ( VNPT ) на період до кінця 2025 року.

Розвинути VNPT у сильну та сучасну економічну групу.

Мета полягає в тому, щоб створити та розвинути VNPT як сильну, динамічну, ефективну, сучасну державну економічну групу, здатну конкурувати на внутрішньому та міжнародному рівнях; добре виконувати завдання державної служби; сприяти соціально-економічному розвитку, національній обороні та безпеці. До 2025 року стати технологічною групою з цифровою інфраструктурою, цифровими технологіями та цифровими послугами як основою, володіти та використовувати основи та інфраструктурні стовпи національної цифрової інфраструктури, бути піонером у дослідженні та освоєнні цифрових технологій та забезпеченні цифрових екосистем у всіх сферах соціально-економічного життя, спираючись на сильні сторони цифрових платформ, базових технологій та мережевої безпеки. VNPT є піонером у розробці та застосуванні базових технологій (віртуалізація інфраструктури, технології хмарних обчислень, штучний інтелект/великі дані...) для трансформації моделі мережі телекомунікацій та інформаційних технологій (ІТ) у напрямку забезпечення цифрової інфраструктури, платформ постачання та підключення типу "хаб-шлюз", а також інтелектуалізації виробництва цифрових продуктів та послуг для цифрової економіки, цифрового уряду та цифрового суспільства. VNPT прагне досягти загального доходу Групи до кінця 2025 року у розмірі 287 933 млрд донгів, а загальний внесок Групи до державного бюджету до кінця 2025 року – 26 046 млрд донгів. Бізнес-напрямки VNPT продовжує працювати за бізнес-напрямками, визначеними в Рішенні Прем'єр-міністра № 2129/QD-TTg від 29 грудня 2017 року про затвердження Плану реструктуризації VNPT на період 2018-2020 років відповідно до законодавства. Основні бізнес-напрямки VNPT включають: надання посередницьких послуг у сфері платежів (послуги електронних платіжних шлюзів; послуги з інкасації та підтримки платежів; послуги електронних гаманців); наукові дослідження та розробка технологій. Суміжні бізнес-напрямки, що безпосередньо обслуговують основні бізнес-напрямки: телебачення та надання програм за передплатою; електронна комерція, агенти з продажу товарів, страхування, агенти з продажу лотерей шляхом надання посередницьких послуг у сфері платежів; послуги, пов'язані з цифровою трансформацією; публікація цифрових продуктів та програмного забезпечення, програм. План реструктуризації персоналу, організація апарату управління VNPT продовжує переглядати, оцінювати та перерозподіляти персонал в операційному апараті для кращого задоволення потреб та підвищення ефективності роботи; регулярно оцінювати та впроваджувати відповідні рішення для покращення якості людських ресурсів, організовувати та організовувати працю у VNPT відповідно до вимог роботи в новій ситуації. VNPT доручає підрозділам-членам реструктуризувати свій персонал упорядкованим чином, відповідно до стратегії розвитку та виробничих і бізнес-вимог, відповідно до механізму заробітної плати, пов'язаного з ефективністю виробництва та бізнесу та продуктивністю праці; посилювати розвиток та навчання людських ресурсів, рівень працівників з достатнім потенціалом для впровадження цифрових продуктів та послуг. Завершити формування апарату управління та експлуатації в материнській компанії та в підрозділах-членах, щоб мати структуру та масштаб, що відповідають характеристикам ситуації, потребам роботи, найкращим чином задовольняючи вимоги виробничих та бізнес-завдань та Стратегію розвитку VNPT... План реорганізації материнської компанії та підрозділів-членів VNPT до кінця 2025 року. Продовжити збереження материнської компанії - VNPT як товариства з обмеженою відповідальністю з одним учасником, 100% статутного капіталу якого належить державі. Організувати та реорганізувати залежні бухгалтерські одиниці наступним чином: Організувати та реорганізувати філії VNPT у 63 провінціях та містах VNPT з метою оптимізації та ефективного ведення бізнесу; реорганізувати Центр професійної підготовки III у Центр розвитку людських ресурсів. Продовжити підтримку Поштової лікарні та Поштової лікарні загального профілю як підрозділів громадського обслуговування під управлінням материнської компанії - VNPT. VNPT продовжує володіти 100% статутного капіталу Fiber Optic Cable One Member Co., Ltd. (FOCAL).

Фуонг Ні

Джерело: https://baochinhphu.vn/vnpt-lay-ha-tang-so-cong-nghe-so-va-dich-vu-so-lam-chu-dao-102240711095136811.htm