VNPT впроваджує нову модель для стимулювання інновацій

Основна увага в плані приділяється впровадженню сучасної, чітко децентралізованої моделі управління, яка поєднує повноваження з відповідальністю. Це не лише організаційна зміна, а й важливий поворотний момент, що знаменує собою новий етап розвитку VNPT.

Репортер : 10 липня 2024 року Прем'єр-міністр підписав Рішення № 620/QD-TTg про схвалення Проекту реструктуризації Групи VNPT на період 2021-2025 років з метою створення та розвитку VNPT як сильної, динамічної, ефективної, сучасної державної економічної групи, здатної конкурувати на внутрішньому та міжнародному рівнях. Чи не могли б ви розповісти нам, як Група реалізувала та реалізує процес реструктуризації, та на який стратегічний напрямок вона спрямована?

Генеральний директор VNPT Group Хюїнь Куанг Льєм: Виконуючи рішення Прем'єр-міністра № 620/QD-TTg, VNPT зробила важливі кроки у реструктуризації та впровадженні інновацій організаційної моделі, щоб відповідати вимогам розвитку в новий період. Водночас, видання Постанови Уряду № 186/NQ-CP від 25 червня 2025 року та Документа Урядового офісу № 6468/VPCP-DMDN від 11 липня 2025 року конкретизувало цю важливу політику, ключовим завданням якої є об'єднання VNPT-Vinaphone Corporation та VNPT-Media Corporation у материнську компанію - VNPT Group.

На цій підставі 27 серпня 2025 року Рада членів Групи видала Рішення № 99/QD-VNPT-HDTV-NL про офіційне злиття Корпорації телекомунікаційних послуг (VNPT-Vinaphone) та Корпорації зв'язку (VNPT-Media) в бухгалтерські одиниці під управлінням материнської компанії. Це стратегічний крок, спрямований на перебудову організаційної моделі в напрямку оптимізації, ефективності, результативності та зосередження на довгострокових стратегічних цілях Групи. Група VNPT офіційно запровадить комплексну реструктуризацію з 1 жовтня, що стане важливою віхою в інноваційному процесі VNPT.

Реструктуризація групи VNPT має не лише стратегічне значення, але й неминучу та об'єктивну вимогу для задоволення потреб розвитку в новий період. Основна увага цього процесу зосереджена на зменшенні кількості ділових та технічних контактів у 34 провінціях та містах; оптимізації посередницьких рівнів; водночас посиленні децентралізації, делегування повноважень та уточненні обов'язків кожного контакту в системі. Це важлива основа для поступового переходу VNPT до цифрової операційної моделі, в якій уся діяльність здійснюється на основі даних, що забезпечує зв'язок, прозорість та здатність швидко реагувати на потреби ринку.

Основна мета реструктуризації полягає в покращенні обслуговування клієнтів, покращенні досвіду співробітників та заохоченні інновацій, створенні умов для кожного підрозділу та окремої особи, щоб вони могли відігравати проактивну роль в операціях та послугах. Поряд зі зрілістю внутрішньої цифрової трансформації, а також зрілістю даних, ми прагнемо побудувати сучасну модель управління, що наближається до стандартів відмінного підприємства цифрових технологій.

З 1 жовтня буде офіційно введено в експлуатацію нову модель організації виробництва та бізнесу VNPT. На цій основі Група комплексно впровадить інновації як в управлінській, так і в моделі організації виробництва та бізнесу, з метою формування розумної, оптимізованої, гнучкої та високоадаптивної організації. Водночас нова модель також забезпечує принцип прозорого управління, оптимізує ефективність використання ресурсів у ключових сферах, а також працює послідовно та злагоджено від рівня Групи до місцевих підрозділів.

Інженери VNPT перевіряють технічну інфраструктуру.

Репортер : У контексті цифрової трансформації, яка активно відбувається у всьому світі, управління та операції на основі даних стали новим стандартом, вирішальним фактором сталого розвитку підприємств. Тож як VNPT скористалася цією можливістю для впровадження комплексної цифровізації, що створить прорив для управлінської діяльності, а також розвитку послуг Групи в майбутньому, сер?

Генеральний директор VNPT Group Хьюїнь Куанг Лієм: VNPT швидко зрозуміла цю тенденцію та здійснила фундаментальну трансформацію: розглядаючи дані як основний актив, який «живить» всю екосистему послуг та діяльність з управління бізнесом.

Для досягнення цієї мети ми трансформуємо всю систему управління відповідно до моделі, керованої даними. Це означає, що всі рішення, від стратегічного планування та розробки продукту до надання послуг, базуються на даних у режимі реального часу. Завдяки цьому рішення приймаються швидше та об'єктивніше, мінімізуючи ризик залежності від особистих почуттів. Що ще важливіше, модель управління, керована даними, допомагає VNPT підвищити прозорість та зміцнити конкурентоспроможність. Це є одночасно важливою вимогою для довгострокового розвитку та фактором, що забезпечує VNPT збереження своєї позиції ключового підприємства у в'єтнамській галузі телекомунікацій та інформаційних технологій.

Послідовним духом нової моделі є «клієнтоорієнтація». VNPT прагне розробляти різноманітні та безперебійні послуги для забезпечення сталого зростання. Більше того, бізнес-діяльність більше не буде пасивно чекати на ринковий попит, а проактивно слідуватиме провідним тенденціям. Усі організації, технології та операції будуть розроблені навколо даних та цифрової трансформації синхронно зі спільною інфраструктурою як основою.

Технічний персонал VNPT встановив трансляційну станцію 5G

Кінцева мета — покращити обслуговування клієнтів, оптимізувати канали збуту та усунути існуючі вузькі місця у виробництві та бізнес-операціях. Це напрямок, який підтверджує, що VNPT не лише оцифровує інфраструктуру, а й оцифровує операції та управлінське мислення.

На комплексній цифровій платформі VNPT застосовує багато сучасних технологій, таких як штучний інтелект (ШІ), великі дані або хмарні обчислення. Ці технології допомагають автоматизувати та вдосконалювати процеси, від обслуговування клієнтів та надання послуг до внутрішнього управління. Водночас VNPT також створює різноманітну екосистему цифрових послуг, що охоплює телекомунікації та інформаційні технології, а також освіту, охорону здоров'я та цифрове урядування, щоб задовольнити дедалі вищі та різноманітніші потреби суспільства.

Нова модель розроблена для сприяння внутрішнім інноваціям на основі кількісної оцінки ефективності, чіткої підзвітності та ефективного, прозорого розподілу ресурсів. Це основа для формування організаційної культури, орієнтованої на дані, яка прагне досягти реальної ефективності. На цій основі VNPT поступово побудувала гнучку, розумну, сучасну бізнес-модель, реалізуючи мету стати ключовим національним цифровим підприємством, як і очікує уряд.

Цей процес реструктуризації не лише спрямований на створення нового імпульсу та нового простору для розвитку, але й є стратегічним кроком для VNPT, щоб продовжувати відігравати провідну роль у національному процесі цифрової трансформації. Вся Група має намір всебічно впроваджувати інновації в модель організації виробництва та бізнесу, а також в модель управління, спрямовану на сучасність та ефективність, відповідно до суб'єктивних вимог та об'єктивного контексту тенденцій розвитку цифрової економіки.

Репортер: Щиро дякую!

Джерело: https://nhandan.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post911804.html