VPBank впевнений у виконанні планів на 2025 рік

У першій половині 2025 року економіка В'єтнаму зафіксувала багато позитивних моментів: ВВП зріс на 7,52%, зростання кредитування досягло майже 10%, що сприяло зростанню прибутків банківської галузі, які за той самий період зросли приблизно на 15%.

Відповідно до загальної тенденції, Акціонерний комерційний банк процвітання В'єтнаму ( VPBank , HoSE: VPB) зафіксував синхронне зростання як кількісне, так і якісне, з явним прогресом як у материнському банку, так і в таких членах екосистеми, як GPBank, FE CREDIT, VPBankS...

Впевнено виконати план на весь 2025 рік

На зустрічі індивідуальних інвесторів 4 серпня 2025 року керівництво VPBank поділилися вражаючою картиною зростання всієї екосистеми, з консолідованим прибутком понад 11 200 мільярдів донгів за перші 6 місяців, що на 30% більше та досягнуло 44% річного плану. Загальний консолідований кредитний баланс банку за перше півріччя збільшився на 18,6%, досягнувши понад 842 000 мільярдів донгів, завдяки позитивному внеску як материнського банку, так і його дочірніх компаній.

VPBankS досяг значного прогресу завдяки відновленню фондового ринку, а обсяг непогашених маржинальних кредитів досяг майже 18 000 мільярдів донгів, що дозволило йому ввійти до 4 найкращих маржинальних ринків; 6-місячне зростання прибутку склало 80%.

FE CREDIT також зафіксував помітне покращення, коли загальний обсяг виплат зріс на 19% порівняно з аналогічним періодом минулого року, а зростання базового кредитування склало 5,5%. Це досягнення стало можливим завдяки проактивній адаптації FE CREDIT до змін на ринку, вдосконаленню продуктів, обробці старих кредитів та розширенню каналів збуту через стратегічних партнерів, таких як Mobile World та інші роздрібні мережі.

Депозити та мобілізація цінних паперів VPBank є однією з найбільш швидкозростаючих груп у банківській галузі у першій половині 2025 року.

Поряд із високим кредитним рейтингом, VPBank продовжував фіксувати мобілізацію, яка в 4 рази перевищувала середній показник по галузі, але все ще добре контролював витрати на капітал. Банк диверсифікував джерела іноземного капіталу та просував нові ініціативи щодо залучення нестрокових депозитів (CASA).

Пан Фунг Зуй Кхуонг, постійний заступник генерального директора, відповідальний за південний регіон, та директор відділу по роботі з фізичними особами, відповідальний за відділ стягнення та врегулювання боргів, повідомив, що баланс CASA VPBank на кінець червня досяг майже 100 000 мільярдів донгів, що на 40% більше, а коефіцієнт CASA дорівнює 15,8%. Основною рушійною силою є продукт «Super Profit» з багатьма перевершуючими механізмами порівняно з іншими продуктами на ринку. «Super Profit» забезпечив зростання CASA на суму 10 000 мільярдів донгів. VPBank очікує, що за останні 6 місяців року цей продукт забезпечить вдвічі більше ресурсів CASA, ніж у першому півріччі.

Банк також залишив свій слід, ставши піонером у впровадженні сучасних платіжних інструментів, таких як рішення «VPBank Pay by Account», а також серії ініціатив, таких як QR-коди, красиві номери рахунків та рішення спеціально для бізнес-домогосподарств. Крім того, музичний фестиваль VPBank K-star Spark у В'єтнамі також приніс позитивний ефект, допомігши VPBank значно зрости за кількістю нововідкритих рахунків, балансом CASA та впізнаваністю бренду.

Спираючись на досягнутий фундамент, Рада директорів VPBank оцінює, що друга половина 2025 року сповнена потенційних викликів, але також має багато можливостей для зростання. Банк продовжує дотримуватися стратегії зростання, визначеної на початку року, зосереджуючись на всіх сегментах клієнтів та пріоритетних сферах, таких як інфраструктура, відновлювана енергетика, зелене фінансування тощо.

Водночас, VPBank має намір створити сталий баланс шляхом мобілізації як внутрішніх, так і іноземних джерел, забезпечуючи проактивність та готовність до планів зростання у другій половині 2025 року.

З легалізацією Указу 42, VPBank активізує діяльність зі стягнення боргів, контролюватиме коефіцієнт безнадійної заборгованості та підтримуватиме витрати на кредитування нижче 2%. Водночас банк сприятиме кредитуванню, щоб компенсувати вплив звуження чистої процентної ставки (ЧЛМ). Також будуть просуватися ініціативи з автоматизації, застосування штучного інтелекту та оптимізація операційних витрат, що допоможе VPBank підтримувати конкурентне співвідношення витрат до доходу (CIR) та підвищувати продуктивність.

«Завдяки результатам, досягнутим у першому півріччі, та умовам, які є одночасно складними та сповненими можливостей, у нас є всі підстави для досягнення плану, узгодженого на Загальних зборах акціонерів», – наголосила пані Луу Тхі Тхао, постійний заступник генерального директора та старший виконавчий директор VPBank.

GPBank отримав прибуток у червні

Поряд із позитивними результатами бізнесу, Рада директорів VPBank опублікувала інформацію про хід реструктуризації GPBank. Постійний заступник генерального директора Луу Тхі Тхао заявив, що одразу після отримання передачі в середині січня 2025 року VPBank здійснив перші кроки для визначення дорожньої карти комплексної реструктуризації GPBank.

Зокрема, за останні 6 місяців GPBank завершив перетворення своєї операційної моделі, реорганізував модель управління персоналом та розділив відділ продажів, який являє собою систему з 79 відділень, та адміністративний відділ з такими функціями, як схвалення кредитів, фінанси та бухгалтерський облік, а також управління персоналом.

«Ми не лише заклали фундамент, а й одразу ж передали бізнес-план команді з продажу», – наголосила пані Тао. «Початковий план був складений скромно, але всього за 5 місяців GPBank досить позитивно змінився».

Зокрема, масштаби мобілізації зросли на 20%, базове кредитування – на 3%, паралельно з діяльністю з викупу боргу у VPBank. Примітно, що після багатьох складних років, у червні 2025 року, GPBank зафіксував позитивний прибуток, що стало важливим поворотним моментом у процесі реструктуризації. VPBank встановив цільовий показник прибутку до оподаткування для GPBank на рівні близько 500 мільярдів донгів за весь 2025 рік.

Поряд із позитивною фінансовою інформацією, пані Тао також оновила довгострокове бачення VPBank щодо GPBank. «Під час участі в обов'язковому переведенні нашою першою метою було розробити план дій для компенсації накопичених збитків. Але більша мета — перетворити GPBank на сучасний банк з престижем на ринку, і ми визначили окрему місію для GPBank», — сказала постійний заступник генерального директора VPBank.

Пані Тао зазначила, що GPBank співпрацював із провідними консультантами та завершив розробку бізнес-стратегії разом зі стратегіями щодо технологій, даних тощо. У третьому кварталі 2025 року банк оголосить про нову стратегію та імідж бренду.

Джерело: https://baodautu.vn/vpbank-tu-tin-hoan-thanh-cac-ke-hoach-nam-2025-d353042.html