Подолання труднощів та використання нових можливостей.

Підпис до фотографії — Підтримка малих та середніх підприємств у технологічних інноваціях. (Ілюстративне фото: Cong Mao/TTXVN)

Оскільки країна вступає в період 2026-2030 років з амбітною метою досягнення середнього темпу економічного зростання понад 10% на рік, підприємства активно змінюють свій менталітет, використовуючи можливості адміністративних реформ та державних інвестицій; особливо тенденцію «подвійної трансформації» – цифровізації та озеленення – щоб створити імпульс для потужних проривів.

Здатність долати труднощі та фундамент для трансформації.

Озираючись на 2025 рік, можна побачити спільну рису в історіях багатьох компаній – їхня стійкість та здатність гнучко адаптуватися до непередбачуваних коливань ринку. Замість того, щоб прагнути швидкого зростання, багато хто вирішив зміцнити свої внутрішні можливості та підготуватися до нового циклу зростання. Найпомітнішим є перехід від конкурентного мислення, заснованого на ціні, до мислення, заснованого на цінності, зі сталими зв'язками та відповідальністю.

Пан Ву Куок Хоанг, директор з розвитку акціонерного товариства «Лочом», поділився практичною точкою зору: «В умовах жорсткої конкуренції, де поведінка споживачів швидко змінюється, малі та середні підприємства, які лише «борються» зі швидкістю та зниженням цін, легко виснажаються. Ми обрали інший шлях: зосередження на зв’язку».

Відповідно, Lochome активно бере участь у програмах просування торгівлі, виводячи в'єтнамський кавовий бренд на перший план більшості великих та малих подій по всій країні. Замість того, щоб зосереджуватися на короткострокових рішеннях для залучення клієнтів, Lochome впровадив стратегію побудови довіри та мережі. «Взаємодія та обмін досвідом з бізнес-спільнотою допомагає нам отримати більше інформації та перспектив, щоб орієнтувати наш шлях розвитку відповідно до загальних тенденцій, а не блукати на самоті», – наголосив пан Хоанг. Це демонструє, що в'єтнамські малі та середні підприємства стають дедалі професійнішими у своєму інтеграційному мисленні.

У ширшому масштабі історія Nagakawa Group у 2025 році є яскравим прикладом зусиль традиційної виробничої галузі щодо трансформації шляхом цифрової та зеленої трансформації.

«Ми вважаємо, що трансформація — це не тренд, а шлях до виживання», — підтвердила пані Нгуєн Тхі Хуєн Тхуонг, генеральний директор Nagakawa Group. «Nagakawa поступово впроваджує подвійну трансформацію, інтегруючи технології в цифрову трансформацію, щоб служити меті зеленої трансформації, забезпечуючи «зелені» продукти кожною в’єтнамською кухнею», — сказала пані Тхуонг.

2025 рік також стане роком, коли тиск з боку міжнародних екологічних, соціальних та управлінських (ESG) норм матиме безпрецедентно прямий та сильний вплив на в'єтнамський бізнес, що бере участь у глобальних ланцюгах поставок.

Пан Фам Данг Ан, заступник генерального директора енергетичної групи Vu Phong та директор VP Carbon, поділився тим, що Механізм коригування викидів вуглецю на кордоні Європейського Союзу (CBAM) та зобов'язання уряду щодо нульового рівня викидів більше не є далекими поняттями. Вони спонукають в'єтнамських експортерів або скорочувати викиди, або ризикувати втратити ринки.

У цьому контексті, Vu Phong Energy Group не лише пропонує рішення для сонячної енергії, але й пропонує комплексні рішення з енергозбереження, допомагаючи таким партнерам, як завод Green TG ( Tien Giang ), скорочувати викиди CO2 на 1200 тонн на рік, а Eclat - Fabrics Vietnam - на 1400 тонн на рік. Ці цифри показують, що «озеленення» - це вже не просто гасло, а паспорт для в'єтнамських підприємств, щоб вони залишалися в глобальному ланцюжку створення вартості.

Прорив зі стратегічним баченням.

Вступаючи у 2026 рік, початок п'ятирічного плану, який, як очікується, стане проривною епохою, держава продовжує зосереджуватися на вдосконаленні інституцій, прагненні до реформування адміністративних процедур та усунення вузьких місць, щоб створити «стартовий майданчик» для розвитку бізнесу.

Передбачаючи цю нову тенденцію, малі та середні підприємства (МСП) розробляють амбітні стратегії. Для акціонерної компанії «Лочом» 2026 рік – це не лише розвиток внутрішнього ринку, а й прагнення вивести в'єтнамську каву, особливо високоякісну продукцію з ферми «Лочом» (Далат), на міжнародну арену.

Пан Ву Куок Хоанг заявив: «У жорсткому конкурентному глобальному середовищі харчової промисловості та напоїв стратегія виживання полягає у збереженні ідентичності та основних цінностей попри хвилю змін». Зокрема, компанія максимально зосередиться на якості продукції та враженні клієнтів. Водночас широке застосування технологій для оптимізації ланцюга поставок, забезпечення відстеження та диверсифікації міжнародних каналів збуту буде ключовим для реалізації глобальної мрії Lochome.

Щодо Nagakawa Group, пані Нгуєн Тхі Хуєн Тхуонг заявила, що баченням Групи на наступні п'ять років є розширення її продуктової лінійки та інтеграція штучного інтелекту (ШІ) у свою продукцію. Зокрема, Nagakawa прискорить зелену трансформацію за допомогою інтелектуальних систем управління енергією будівель (Smart VRF/HVAC & BMS). Стратегія розширення Nagakawa на міжнародний ринок йтиме пліч-о-пліч з її зобов'язанням щодо зміцнення корпоративної соціальної відповідальності (КСВ), такої як підтримка нового розвитку сільських районів та гендерної рівності. «Ми вважаємо, що сталий прибуток має йти пліч-о-пліч із соціальними вигодами та збереженням основи в'єтнамської культури», – наголосила пані Тхуонг.

В енергетичному секторі пан Фам Данг Ан, представник Vu Phong Energy Group, поділився тим, що для досягнення своїх грандіозних цілей VP Carbon активно встановлює стратегічні партнерства з міжнародними інвесторами. Поєднання глибокого розуміння внутрішнього ринку В'єтнаму з міжнародними ресурсами стане формулою успіху у просуванні зеленої трансформації у В'єтнамі та регіоні.

Можна побачити, що від малих і середніх підприємств, які прагнуть зростання, до великих виробничих корпорацій, які переживають трансформацію моделі, або новаторських підприємств у нових галузях, усі вони мають спільний знаменник: дух проактивних інновацій та прагнення до сталого розвитку.

2026 рік розпочинається з високих очікувань. Спільне прагнення уряду реформувати інституції та створити сприятливе бізнес-середовище, а також сміливий та проактивний дух бізнес-спільноти у впровадженні «подвійної трансформації» є найпотужнішою рушійною силою, яка вірить у те, що в'єтнамська економіка зробить нові кроки в період 2026-2030 років, підтверджуючи своє міцне становище на світовій економічній карті.

Джерело: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm