Неминуча тенденція у стратегії розвитку в'єтнамських підприємств

Подвійна трансформація: неминуча тенденція у стратегії розвитку в'єтнамських підприємств

На семінарі «Подвійна трансформація: історії підприємств-піонерів», організованому Інвестиційною газетою 12 серпня, експерти зазначили, що подвійна трансформація — це неминуча тенденція, яку підприємствам необхідно врахувати, щоб скористатися новими бізнес-можливостями.

Скористайтеся бізнес-можливостями

Щодо В'єтнаму, багато економічних експертів вважають, що найкоротшим та найекономічнішим шляхом досягнення мети швидкого, сталого розвитку та перетворення на розвинену країну з високим рівнем доходу до 2045 року є цифрова трансформація та зелена трансформація.

Щоб підтримати бізнес у цьому процесі, уряд запровадив низку механізмів та політик, спрямованих на сприяння переходу до цифровізації та екологізації. Зокрема, впроваджуються нові політики, спрямовані на заохочення бізнесу до здійснення подвійної трансформації.

Пані Буй Тху Тхуй, заступниця директора Департаменту розвитку підприємництва Міністерства планування та інвестицій . (Фото: Чі Куонг)

Пані Буй Тху Тхуй, заступниця директора Департаменту розвитку підприємництва Міністерства планування та інвестицій, наголосила, що зелена трансформація та цифрова трансформація (або подвійна трансформація) стали звичними ключовими словами, особливо після пандемії Covid-19, яка вважається поворотним моментом, що змусило бізнес та державні установи у В'єтнамі швидко адаптуватися та трансформуватися.

Спочатку багато підприємств, особливо малі та середні підприємства (МСП), не були готові до цифрової трансформації. Але коли вдарив Covid-19, підприємства були змушені реагувати негайно, навіть не маючи часу на розробку систематичної стратегії, а мусили знаходити негайні рішення для підтримки діяльності, особливо в умовах порушеного ланцюга поставок.

Після того, як пандемія вщухла, підприємства озирнулися назад і усвідомили, що попередні зусилля з трансформації були спонтанними та не мали чіткої дорожньої карти. Тепер, з урахуванням зобов'язань уряду В'єтнаму щодо досягнення мети нульового рівня викидів та викликів зеленої трансформації, підприємства справді більше зосереджуються на підготовці до цього процесу.

«Зелена трансформація та цифрова трансформація тісно пов’язані, і цифрова трансформація допомагає пришвидшити процес зеленої трансформації. Навпаки, зелена трансформація створює тиск та вимоги до бізнесу щодо вибору відповідних цифрових інструментів», – наголосила пані Туй.

Наразі підприємства-експортери, особливо в таких секторах, як текстиль, одяг, шкіра та взуття, не мають іншого вибору, окрім як дотримуватися стандартів сталого розвитку, що вимагаються міжнародними ринками, такими як Європа та США. Це вимагає від підприємств зміни сировини, виробничих процесів та управління складами, а цифрова трансформація є інструментом, який допоможе їм досягти цих вимог.

Пані Туї зазначила, що хоча багато підприємств усвідомили важливість цифрової та зеленої трансформації, впровадження все ще є складним. Більшість підприємств, особливо малих і середніх підприємств, перебувають лише на ранніх етапах процесу цифровізації, тобто переходять від паперових документів до електронних копій, і все ще далекі від опанування технологій та програмного забезпечення для управління. Наразі підприємства переважно перебувають на етапі поступової цифровізації, навчання співробітників та побудови більш систематичної дорожньої карти цифрової трансформації.

«Хоча уряд В’єтнаму видав багато політик для підтримки бізнесу в цифровій та зеленій трансформації, фактичний процес впровадження все ще досить повільний. Підприємства, особливо малі та середні підприємства, стикаються з багатьма викликами, від високих інвестиційних витрат до нестачі фінансових ресурсів. Політика підтримки зеленого кредитування розглядалася, але визначення критеріїв для зелених проектів все ще обговорюється, що затримує впровадження», – сказала пані Туй.

Пані Ле Хоай Тхуонг, старший менеджер з комунікацій та зв'язків з громадськістю, Nestlé Vietnam (Фото: Чі Куонг)

З точки зору бізнесу, пані Ле Хоай Тхуонг, старший менеджер з комунікацій та зв'язків з громадськістю Nestlé Vietnam, поділилася своїми думками щодо бізнес-стратегії вибору та впровадження подвійної трансформації, зосереджуючись на сталому розвитку та створенні довгострокової цінності для громади.

Стратегія Nestlé базується на трьох стовпах: орієнтованість на споживача, зелена трансформація та цифрова трансформація. Сьогодні споживачі зацікавлені в інноваціях та зелених продуктах, низьких викидах, позитивному впливі на навколишнє середовище та довгостроковому внеску в суспільство.

Щодо зеленої трансформації, Nestlé Group прагне досягти нульового рівня викидів у всьому ланцюжку поставок до 2050 року. Nestlé впровадила багато ініціатив, таких як зелена трансформація сільського господарства та регенеративне сільське господарство, щоб допомогти фермерам у ланцюжку поставок практикувати низьковикисливе землеробство.

«Завдяки регенеративному сільському господарству ми не лише зупиняємо негативний вплив, але й прагнемо створити позитивний вплив, такий як відновлення водних ресурсів, підвищення родючості ґрунту та біохімічна диверсифікація», – сказала пані Туонг.

Прагнучи інвестувати в перетворення В'єтнаму на виробничий центр, Nestlé вже експортувала продукцію на понад 20 ринків світу, включаючи вимогливі ринки. «Цифрова трансформація та зелена трансформація понад 10 років тому допомогли нам випередити суворіші правила з боку вимогливих ринків, таких як Європа, та зберегти експорт сирої кави та готової продукції на ці ринки», – відверто сказав представник Nestlé.

Маючи спільну мету створення довгострокової цінності для громади, пані Нгуєн Банг Ланг, керівник відділу сталого розвитку та зовнішніх зв'язків AEON Vietnam, зазначила, що компанія впровадила дві ключові стратегії для сприяння реалізації цілей зеленого зростання країни.

Перша стратегія полягає в озелененні та цифровізації роздрібної торгівлі, а також впровадженні зеленої та цифрової трансформації в операційній діяльності. Це включає зменшення пластикових та харчових відходів, а також оптимізацію використання енергії в роздрібних магазинах.

Друга стратегія AEON полягає у просуванні екологічного споживання та цифрового споживання в громаді. AEON впроваджує багато програм, щоб заохотити клієнтів використовувати багаторазові сумки замість пластикових пакетів – важливий крок у зменшенні пластикових відходів. Однією з видатних програм є «Rent a Bag» – послуга прокату екологічних сумок, яка допомагає клієнтам поступово формувати звичку використовувати біорозкладні сумки.

Застосовуючи цю стратегію з 2019 року, AEON заощадила кошти, пов'язані з використанням 200 тонн пластикових пакетів, водночас зробивши внесок у захист довкілля, оскільки ця велика кількість пластикових пакетів не потрапляє в природу .

Подолання викликів

Пані Туї зазначила, що для великих підприємств, таких як Nestlé та AEON, побудова стратегії сталого розвитку не є чимось новим, а існує вже давно. Вони визначили зелені та циркулярні фактори з самого початку розвитку, демонструючи довгострокову відданість екологічній безпеці.

Однак для малого бізнесу, особливо того, що розвивається, адаптація до зеленої тенденції може бути складнішою. ​​Однак деякі малі підприємства та стартапи, навіть у віддалених районах, почали впроваджувати стратегії сталого розвитку з самого початку. Це свідчить про зростаючу тенденцію молодих підприємств до сталого розвитку.

«Підприємства-піонери в цій галузі зіткнуться з багатьма викликами. Однак, якщо вони досягнуть успіху, вони створять великий вплив, поширюючи стійкі цінності в бізнес-спільноті», – наголосила пані Туї.

Семінар «Подвійна трансформація: історії підприємств-піонерів», організований газетою «Інвестиційна газета». (Фото: Чі Куонг)

Зокрема, великі компанії можуть формувати тенденції та стандарти для галузі, допомагаючи малому бізнесу та фермерам впроваджувати сталий розвиток. Наприклад, Nestlé може підтримувати фермерів у переході до екологічно чистих методів землеробства, надаючи конкретні рекомендації та підтримку.

«З самого початку Nestlé прагне процвітаючого та зеленого В'єтнаму. Ми залишаємося непохитними у своїх зобов'язаннях, активно інвестуючи та розширюючись у В'єтнамі. Під час періоду Covid-19 та на початку цього року, коли було оголошено про глобальний мінімальний податок та зміни в прямих іноземних інвестиціях, Nestlé все ще була одним із підприємств, які оголосили про розширення інвестицій».

Крім того, ми також інвестуємо в готову кавову фабрику, щоб експортувати не лише сировину, а й готову кавову продукцію високої цінності на вимогливі ринки», – підтвердив представник Nestlé.

Або стандарти, які AEON встановлює для продуктів, що потрапляють до їхньої системи, можуть змусити постачальників дотримуватися правил сталого розвитку, створюючи зелений ланцюг поставок від кореня до кінчика. Дотримання суворих вимог AEON може допомогти малим та середнім підприємствам створити репутацію, розширити ринки та підвищити цінність бренду.

Пані Туї сподівається, що не лише Nestlé та AEON, а й усі підприємства продовжуватимуть співпрацювати з урядом та міжнародними організаціями для просування ініціатив на підтримку малих та середніх підприємств. Вона підтвердила, що ці підприємства можуть відігравати важливу роль у навчанні та керівництві малих та середніх підприємств, допомагаючи їм скористатися можливостями, що виникають у результаті переходу до сталого бізнесу.

Джерело: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html