Нові глобальні тенденції в ланцюгах створення вартості продукції

Підприємствам необхідно дослідити глобальний ланцюжок створення вартості та світові виробничі заводи, окрім В'єтнаму, поступово розробляючи стратегії виробництва товарів під власними брендами.

Глобальні ланцюги створення вартості з цифровими підтримками вигідні для країн, що розвиваються, оскільки вони полегшують їм диверсифікацію від сировинних товарів до промислових товарів та послуг з вищою доданою вартістю. (Джерело: heidoc.net)

Сьогоднішній світ економічної інтеграції швидко змінюється, створюючи для бізнесу як можливості, так і виклики у трьох важливих нових тенденціях, що впливають на ланцюжки створення вартості продукції, зокрема: зростання глобальних ланцюжків створення вартості, зміни в бізнес-стратегіях та зосередження на розвитку бренду.

Зростання глобальних ланцюгів створення вартості

Фрагментація виробничих процесів на глобальному рівні відкриває нові можливості для інтеграції між багатими та бідними економіками. Цифрові глобальні ланцюги створення вартості приносять користь економікам, що розвиваються, оскільки вони полегшують їм диверсифікацію від сировинних товарів до промислових товарів та послуг з вищою доданою вартістю. Фрагментація виробничих процесів передбачає етапи в різних країнах, а не те, щоб одна країна мала опанувати виробництво всього продукту для експорту.

Завдяки ланцюгам створення вартості країна може спеціалізуватися на одному або кількох видах діяльності, в яких вона має перевагу. Розділення виробництва розпочалося в розвинених країнах, щоб впоратися з конкуренцією та зменшити логістичні витрати, а потім поширилося на весь світ, оскільки великі економіки, що розвиваються, відкрилися. Однак глобальні ланцюги створення вартості також вимагають від підприємств-учасників значної економії масштабу. Це є серйозною проблемою для підприємств у країнах з неадекватним середовищем для мобілізації капіталу.

Змінити бізнес-стратегію

Підприємства, як правило, зосереджуються на сегментах ланцюжка створення вартості продукції з високою доданою вартістю, таких як дослідження та розробка продукції, дизайн продукції, маркетинг та післяпродажне обслуговування. Такі сегменти, як виробництво та складання, мають сегменти з нижчою доданою вартістю.

Таким чином, в контексті розширення та розширення ланцюжка створення вартості продукції в глобальному масштабі в процесі інтеграції, багатонаціональні компанії схильні передавати сегменти з низькою доданою вартістю на аутсорсинг країнам, що розвиваються. Це також є можливістю для країн, що розвиваються, залучати інвестиції та розвивати партнерів для покращення рівня виробництва та бізнесу в короткостроковій та середньостроковій перспективі.

Однак, у довгостроковій стратегії, країни, що розвиваються, та підприємства повинні розвивати та розширювати свою участь у сегментах з високою доданою вартістю для підвищення ефективності. У короткостроковій перспективі необхідно зробити прорив у маркетингу (ціна, продажі...) шляхом розвитку бренду своїх продуктів та послуг, оскільки бренди відіграють дедалі важливішу роль у високотехнологічних продуктах та в країнах з розвиненими фінансовими ринками.

Зосередьтеся на розвитку бренду

Глобальні ланцюги створення вартості та сегменти з доданою вартістю надають підприємствам у країнах, які є лише виробничими та складальними заводами, можливості перейти до вищих ланцюгів створення вартості, таких як створення власних брендів для покращення своєї репутації в інвестиційному співробітництві та збільшення вартості підприємств на внутрішніх та міжнародних фінансових ринках. У світі всі економісти погоджуються, що бренди виконують важливу економічну функцію для створення доданої вартості продуктів та орієнтації сукупного попиту.

У В'єтнамі історія створення та розвитку в'єтнамських брендів продукції мала багато злетів і падінь. В'єтнамська промисловість споживчих товарів має бренди, які колись були джерелом гордості, такі як мило Co Ba, автомобілі La Dalat, зубна паста Da Lan, пиво Truc Bach, косметика Thorakao... Однак деякі бренди існують і сьогодні, деякі бренди «зникли», а деякі, здається, «сплять»...

Наразі в нашій країні налічується понад 800 тисяч підприємств (близько 98% – це малі та середні підприємства (МСП), з яких понад 22 тисячі підприємств із прямими іноземними інвестиціями та майже 900 державних підприємств (ДП). В'єтнамські підприємства поступово створили сильні бренди у таких галузях виробництва, як електроніка, автомобілі, сільськогосподарська продукція, взуття, текстиль..., щоб створювати додану вартість продукції не лише на внутрішньому, а й на світовому рівні.

Однак, державні підприємства, схоже, «сплять» у розробці продуктових брендів у глобальному ланцюжку створення вартості через власність, монополію та мислення, засноване на принципах володіння, що призводить до марнування ресурсів, впливає на якість обслуговування населення, а також на національну конкурентоспроможність.

Розвиток та постійне впровадження інновацій у структуру підприємств для створення більшої доданої вартості продукції та ефективного обслуговування людей є важливим змістом удосконалення ринкової економічної інституції, що сприяє ефективній економічній інтеграції. Тому Резолюція 13-го Національного з'їзду партії вимагає: «Зосередитися на вдосконаленні синхронної та сучасної ринкової економічної інституції на основі повного дотримання законів ринкової економіки та глибокої міжнародної економічної інтеграції».

Запропоновані рішення для В'єтнаму

Для того, щоб зробити свій внесок у реалізацію партійних керівних принципів та ефективно розвивати соціальний капітал шляхом інституційних інновацій у структуру підприємств в умовах мінливих тенденцій міжнародної торгівлі, я хотів би запропонувати три пропозиції:

По-перше, модель акціонерного товариства: враховуючи реальність того, що більшість в'єтнамських підприємств стикаються з проблемами економічного масштабу через обмежений доступ до капіталу, акціонерне товариство є сучасним рішенням для організації бізнесу, що поєднує переваги спільної власності та професійного управління.

Ця інноваційна модель змінила бізнес-ландшафт, розширивши доступ до капіталу, збільшивши масштаби та прозорість операцій. Як одна з найважливіших інституцій у світовому бізнесі, АТ стало найпопулярнішою бізнес-моделлю для великих підприємств.

На практиці, хоча у В'єтнамі їхня кількість все ще обмежена, а управління складне, АТ – це тип компанії, на розвитку якої потрібно зосередитися, оскільки вона має багато переваг у ринковій економіці, таких як гнучкість та швидка адаптація до інновацій...

З іншого боку, необхідно посилити акціонерне забезпечення державних підприємств та комерційних банків для сприяння залученню фінансових капітальних ресурсів для підвищення продуктивності праці та прозорості.

По-друге, створення та захист бренду: підприємствам необхідно вивчати глобальний ланцюжок створення вартості та світові виробничі заводи, окрім В'єтнаму, поступово розробляючи стратегії виробництва товарів під власними брендами, щоб ефективно використовувати ланцюжок створення вартості продукції, підвищувати репутацію та конкурентоспроможність в умовах глобалізації. Однак, використовуючи стратегію лізингу, підприємства не повинні надто відхилятися від своїх основних цінностей, таких як місцевий ринок, технологічні ноу-хау тощо, щоб уникнути ризиків під час зміни ланцюга поставок. Крім того, також необхідно мати заходи для захисту бренду на бізнес-ринку.

По-третє, бізнес-середовище: держава повинна створити сприятливе бізнес-середовище для підприємств загалом та акціонерних товариств зокрема. Необхідно дослідити та поступово створити правове середовище для сприятливого розвитку акціонерного типу. Найближчим часом необхідно вдосконалити відповідне законодавство щодо оподаткування та фінансових ринків...

Зокрема, фінансовий ринок повинен розвиватися в напрямку синхронного та сучасного ринку для всіх типів та інституційних структур підприємств, щоб сприяти ефективності соціальних ресурсів для просування фінансових ресурсів, посилювати співпрацю та конкурентоспроможність бізнес-спільноти у глобальному ланцюжку створення вартості та забезпечувати ефективність міжнародного економічного розвитку та співпраці країни. У цьому процесі розвиток екосистеми цифрових технологій відіграє важливу роль у створенні сприятливого середовища для сучасних інституційних структур підприємств, щоб вони могли ефективно функціонувати відповідно до процесу глобалізації.

Поряд з ефективністю уряду в управлінні фінансовим ринком та постійними інноваціями та реформуванням корпоративних структур бізнес-спільнотою, бренд «Зроблено у В'єтнамі» дедалі більше розвиватиметься в епоху цифрової економіки, сприяючи підвищенню конкурентоспроможності національної економіки.

Джерело: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html