ادائیگی کرنے والے قارئین کو راغب کرنے کے بارے میں دی اکانومسٹ کے 5 اسباق

انٹرنیشنل سینٹر فار جرنلسٹس (ICFJ) 2024 مائیکل ایلیٹ پرائز برائے افریقی کہانی سنانے کے وصول کنندہ کے طور پر، صحافی لنڈا نگاری نے معروف میگزین کی کامیاب ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی کے بارے میں جاننے کے لیے The Economist میں دو ہفتے گزارے، اور یہ دیکھیں کہ آیا کوئی اسباق موجود ہیں جن کا اطلاق اس کے مقامی نیوز رومز پر کیا جا سکتا ہے۔

یہاں کچھ چیزیں ہیں جن کے بارے میں Ngari نے سیکھا کہ The Economist کس طرح دلکش اور پائیدار مواد کو برقرار رکھتا ہے:

مثال: انسپلیش

رپورٹرز کسی بھی موضوع کا احاطہ کر سکتے ہیں۔

افریقہ کے ایڈیٹر جوناتھن روزینتھل بتاتے ہیں کہ دی اکانومسٹ دنیا بھر کے میگزین کے رپورٹرز کے لیے ایک اجتماعی آواز ہے۔ موسمیاتی تبدیلیوں کی رپورٹنگ سے لے کر سیاست سے لے کر صحت تک، دنیا بھر کے رپورٹرز ادارتی میٹنگوں میں اپنے خیالات شیئر کر سکتے ہیں۔

مستقل مزاجی کو یقینی بنانے کے لیے، کم از کم پانچ ایڈیٹرز اشاعت سے پہلے ہر مضمون کو پڑھیں گے، یہ جانچتے ہوئے کہ یہ ادارتی انداز سے مطابقت رکھتا ہے۔

تکنیکی میٹنگوں سے پہلے، ہفتے کے مضامین کے لیے خیالات کو بہتر بنانے کے لیے انفرادی محکمے الگ سے ملتے ہیں۔ گرافکس ٹیم کے اراکین میگزین کے سرورق کے لیے تجاویز دیتے ہیں۔ محققین، ڈیٹا صحافیوں، اور حقائق کی جانچ کرنے والوں کی ٹیمیں ہر مضمون کے شائع ہونے سے پہلے اس کا جائزہ لیتے ہیں۔

یہ مجموعہ نیوز رومز کو اہم مواد کی شناخت کرنے اور غلط معلومات کے خطرے کو کم کرنے میں مدد کرتا ہے۔

ایڈیٹرز اور رپورٹرز کی متنوع ٹیم

دی اکانومسٹ کے رپورٹرز اور ایڈیٹرز تمام پس منظر سے آتے ہیں، جن میں سے اکثر صحافت میں بھی نہیں ہیں۔

ایڈیٹر رچرڈ کوکٹ اس سے قبل لندن یونیورسٹی میں تاریخ اور سیاست میں یونیورسٹی کے لیکچرار تھے، اور امریکی رپورٹر تمارا گلکس بور ایک پبلک اسکول ٹیچر تھیں۔ بورر تعلیم کا احاطہ کرنے کے لیے اس تجربے کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے قابل تھا، جیسا کہ اس کا مضمون کہ کس طرح امریکی والدین چاہتے ہیں کہ ان کے بچوں کو فائرنگ کی صورت میں اسکول میں سیل فون ملے۔

مضامین کے ماہرین کا ہونا ادارتی میٹنگوں میں کہانی سنانے اور خیالات کے تبادلے کو بہتر بنا سکتا ہے، جو بالآخر زیادہ جامع کوریج کا باعث بنتا ہے۔

ٹیلنٹ کو برقرار رکھنا

دی اکانومسٹ کا عملہ اکثر ایڈیٹر اور رپورٹر کے عہدوں کے درمیان، محکموں کے درمیان، اور یہاں تک کہ ملکوں کے درمیان بھی گھومتا ہے۔

نیوز روم باقاعدہ تربیت بھی پیش کرتا ہے، جیسے کہ AI ورکشاپس، اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ ملازمین کو ہر ممکن حد تک اچھی طرح سے گول کیا جائے اور یہ یقینی بنایا جائے کہ وہ طویل فاصلے تک ساتھ رہیں۔

زیادہ تر عملہ کم از کم 10 سالوں سے نیوز روم کے ساتھ ہے۔

دوبارہ بنائیں، دوبارہ کام کریں اور دوبارہ منظم کریں۔

دی اکانومسٹ پرنٹ اور اپنی ویب سائٹ پر مواد پیش کرتا ہے۔ یہ 20 سے زیادہ ہفتہ وار نیوز لیٹر بھی تقسیم کرتا ہے، پانچ پوڈ کاسٹ اور دو نیوز ایپس چلاتا ہے۔ اکانومسٹ کے پاس ایک ٹیم بھی ہے جو Instagram اور TikTok کے لیے عمودی ویڈیو مواد تیار کرتی ہے۔

دی اکنامسٹ گروپ کی سالانہ رپورٹ کے مطابق، میگزین کی 86% نئی سبسکرپشنز صرف ڈیجیٹل ہیں۔ "ہماری ڈیجیٹل تبدیلی کا مطلب ہے کہ ہم پہلے سے کہیں زیادہ چینلز کے ذریعے زیادہ سے زیادہ لوگوں تک بصیرت فراہم کر سکتے ہیں،" رپورٹ نوٹ کرتی ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کی وجہ سے ادائیگی شدہ سبسکرپشنز کی آمدنی میں بھی بڑی تبدیلی آئی ہے۔ 1996 سے دی اکانومسٹ کے لیے کام کرنے والی کیتنا پٹیل کہتی ہیں، "ہم پہلے میگزین سے اشتہارات کی آمدنی پر انحصار کرتے تھے، لیکن اب نہیں کرتے۔" پچھلے سال، ڈیجیٹل سبسکرپشنز سے $250 ملین سے زیادہ کی آمدنی ہوئی۔

مقامی نیوز رومز کے حل

تاہم، دی اکانومسٹ کی کامیابی کے اسباق مقامی نیوز رومز پر آسانی سے لاگو نہیں ہوتے، جیسے کہ افریقہ میں، جہاں لوگوں کو اخبارات پڑھنے اور خریدنے پر پیسہ خرچ کرنے پر راضی کرنا ترقی پذیر دنیا کے بیشتر حصوں میں ڈیجیٹل دور میں ایک بڑا چیلنج بن گیا ہے۔

آیا پے والز افریقہ میں نیوز رومز کے لیے آمدنی کا ایک مستحکم ذریعہ بن سکتے ہیں یا نہیں، یہ غیر یقینی ہے، اور یہ ایک بڑا خطرہ بھی بن سکتا ہے۔

نیشن میڈیا گروپ (NMG) نے 2021 میں کینیا میں دی نیشن، تنزانیہ میں دی سٹیزن اور 2023 میں یوگنڈا میں ڈیلی مانیٹر کے لیے پے وال لگائے ہیں۔

تاہم، کینیا میں NMG کی پے وال حکمت عملی کو کئی رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ مثال کے طور پر، صارفین اکثر پے وال کا سامنا کرتے ہی اچھال جاتے ہیں، جبکہ چند سبسکرائبرز نے دیگر مفت ویب سائٹس اور پلیٹ فارمز کے ذریعے مواد کو کاپی اور دوبارہ تقسیم کیا ہے۔

قارئین کے نقصان کی وجہ سے NMG کو جون 2022 میں اپنی پے وال حکمت عملی کو بعد میں دوبارہ شروع کرنے سے پہلے عارضی طور پر معطل کرنا پڑا۔ حکمت عملی جو کام کرتی نظر آتی ہے وہ یہ ہے کہ NMG نے قارئین کو یہ اختیار دیا ہے کہ وہ پیپر پڑھنے کے لیے روزانہ ادائیگی کریں (ماہانہ یا سالانہ ادائیگی کے بجائے)۔

نتیجے کے طور پر، تقریباً 80% NMG سبسکرائبرز نے روزانہ اخبارات پڑھنے کے لیے اسمارٹ فونز پر چھوٹی ادائیگیاں قبول کی ہیں، بالکل اسی طرح جیسے پہلے کی طرح ایک چھپی ہوئی اخبار کے لیے تھوڑی سی رقم ادا کی جاتی ہے۔

اس سے پتہ چلتا ہے کہ معیاری مواد اور قیمتوں کا تعین کرنے کی سمجھدار حکمت عملی کینیا جیسے ترقی پذیر ممالک میں اخبارات کے لیے بامعاوضہ سبسکرپشنز بڑھانے میں مدد کر سکتی ہے۔

ایک اور سبق یہ ہے کہ بریکنگ نیوز کی جگہ پر مقابلہ کرنے کے بجائے، دی اکانومسٹ اکثر اہم مسائل پر گہرائی سے تجزیہ اور وضاحت کرنے والے شائع کرتا ہے۔ اسی طرح، نیوز 24 اور NMG جیسے افریقی نیوز رومز نے ایک "فریمیم" ماڈل اپنایا ہے، اپنی گہرائی سے تحقیقاتی کہانیوں کو پے وال کے پیچھے رکھ کر، جبکہ اس موضوع پر بریکنگ نیوز مفت رہتی ہے۔

ہوائی فوونگ (آئی جے نیٹ کے مطابق)

ماخذ: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html