ٹیک ٹیلنٹ کو برقرار رکھنے کا چیلنج۔

بہت سی بڑی کمپنیوں کے لیے ٹیلنٹ کو برقرار رکھنا ایک مشکل کام ہے، خاص طور پر جب بات سینئر مینجمنٹ کی ہو۔ سال کا اختتام ایک اہم مدت ہے، اور بونس کیسے دیے جاتے ہیں اس سے آنے والے سال میں کمپنی کے ملازمین کے کاروبار پر نمایاں اثر پڑے گا۔

ہرزبرگ کے دو عنصر کے نظریے کے مطابق، ملازم کو برقرار رکھنے کے لیے دو عناصر کی ضرورت ہوتی ہے: 'حفظان صحت' جز (تنخواہ، فوائد، کمپنی کی پالیسیاں، کام کے حالات، وغیرہ) جو ملازم کے لیے ضروری عناصر کو یقینی بناتا ہے کہ وہ ملازمت میں رہے اور تکلیف کو کم کرے، اور 'موٹیویٹر' جز (کامیابی، ذمہ داری کا احساس، احساس، وغیرہ)۔ حوصلہ افزائی، اور بہتری کے لئے کوشش. ایک اچھی نوکری کو ان دونوں اہم عناصر کو یقینی بنانے کی ضرورت ہے۔

تاہم، عملی طور پر، مختلف کمپنیوں کو ملازمین کی توقعات اور کمپنی کی پالیسی دونوں کے مطابق پالیسی کو ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہوگی۔ HR پیشہ ور افراد کے لیے یہ ایک مشکل چیلنج ہے، خاص طور پر سال کے آخر کے سیزن میں جب مارکیٹ میں اتار چڑھاو تیزی سے نمایاں ہوتا ہے۔ Zalo جیسی بڑی کمپنیوں میں، ملازمین کو برقرار رکھنے کے لیے بہت سے عوامل کا مجموعہ درکار ہوتا ہے۔

بہت سی بڑی کمپنیوں کے لیے ٹیلنٹ کو برقرار رکھنا ایک مشکل کام ہے۔

علم اور تجربے کے ساتھ اپنی ٹیم کی پرورش کریں۔

Zalo میں، لوگوں پر مرکوز تیز رفتار اور پائیدار ترقی پر توجہ کے ساتھ، زندگی بھر سیکھنے کے جذبے کو بہت زیادہ اہمیت دی جاتی ہے، جس کا مظاہرہ ملازمین کے سیکھنے کے پروگراموں کی ایک سیریز کے ذریعے ہوتا ہے۔ ٹیک فریشر یا پروڈکٹ مینجمنٹ ٹریننگ جیسے بڑے پیمانے پر بھرتی کے پروگراموں سے، Zalo ٹیم اکثر نئے ملازمین کی تربیت، رہنمائی اور رہنمائی کے لیے مہینوں کو وقف کرتی ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ نوجوان عملے کے اراکین اپنی ابتدائی ملازمت کے دوران زیادہ سے زیادہ سیکھیں۔

ملازمین کو نہ صرف ان کی پیشہ ورانہ مہارتوں بلکہ ان کی ٹیم مینجمنٹ کی صلاحیتوں کو بہتر بنانے میں مدد کے لیے متعدد تربیتی پروگرام کیے گئے ہیں اور ان پر عمل درآمد کیا جا رہا ہے۔ سالوں کے دوران، Zalo نے "me.grow" لیڈرشپ ٹریننگ پروگرام تیار کرنے کے لیے خطے کی معروف یونیورسٹیوں، جیسے کہ نیشنل یونیورسٹی آف سنگاپور (NUS) اور فلبرائٹ یونیورسٹی ویتنام کے ساتھ شراکت داری کی ہے۔ اس پروگرام میں سیکھنے کے ضروری موضوعات کا احاطہ کیا گیا ہے جیسے کہ انتظامی مہارتیں، ڈیٹا سے چلنے والی کہانی سنانے، اور تحریکی کوچنگ۔

پچھلے آٹھ سالوں میں، Zalo نے Zalo AI سمٹ کا کامیابی سے انعقاد کیا ہے، جس نے ذاتی طور پر اور آن لائن ہزاروں شرکاء کو اپنی طرف متوجہ کیا۔ Zalo AI سمٹ ایک تعلیمی جگہ فراہم کرتا ہے جہاں ویتنام اور بیرون ملک کے AI ماہرین اپنے تجربات اور نئے علم کا اشتراک کرتے ہیں، Zalo میں نوجوان AI انجینئرز کے لیے عالمی تکنیکی ترقی کے ساتھ رفتار برقرار رکھنے کے مواقع پیدا کرتے ہیں۔ اس سال، Zalo AI سربراہی اجلاس 20 دسمبر کو واپس آئے گا۔

Zalo AI سمٹ AI سے محبت کرنے والی کمیونٹی کے لیے ایک تعلیمی جگہ کھولتا ہے۔

ملازمت کے دوران تربیت اور گھریلو تربیت پر توجہ دینے کے علاوہ، Zalo کی نوجوان انتظامی ٹیم بیرون ملک مطالعاتی دوروں اور امریکہ میں گوگل، مائیکروسافٹ، اور ایمیزون جیسی بڑی ٹیکنالوجی کمپنیوں کے دوروں میں بھی حصہ لیتی ہے۔

ملازمین کو بڑے پیمانے پر ماحولیاتی نظام کے اندر اپنے کام کی ملکیت لینے کے لیے بااختیار بنانا۔

اپنے متنوع ٹکنالوجی کے ماحولیاتی نظام کے ساتھ، Zalo کے ملازمین کو ایسی مصنوعات کی ترقی میں براہ راست حصہ لینے کا موقع ملتا ہے جو ہر روز لاکھوں ویتنامی صارفین کی خدمت کرتے ہیں۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ Zalo میں پیش کیے جانے والے مواقع واضح طور پر اس طریقے سے ظاہر ہوتے ہیں کہ انہیں حقیقی خطرات کے ساتھ بڑے، چیلنجنگ کام تفویض کیے جاتے ہیں۔

Zalo کے ملازمین نہ صرف پہلے سے قائم کردہ رہنما خطوط پر عمل کرتے ہیں بلکہ براہ راست ایسے فیصلے بھی کرتے ہیں جو لاکھوں صارفین کے تجربے کو متاثر کر سکتے ہیں۔ ہر انتخاب کے لیے جدت اور استحکام کے درمیان توازن، ترقی کی رفتار اور مصنوعات کی سلامتی کے درمیان احتیاط سے غور کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ دباؤ ملازمین کو جلد بالغ ہونے، اپنے کام پر ملکیت کا احساس پیدا کرنے، اور تنظیم کے ان پر اعتماد کو واضح طور پر محسوس کرنے میں مدد کرتا ہے۔

بڑے اسٹریٹجک چیلنجوں سے نمٹنے کے ساتھ ساتھ، Zalo ملازمین کی خودمختاری کو بھی فروغ دیتا ہے ان کے اپنے کیریئر کے راستوں کو تشکیل دینے میں۔ انتظامیہ کے ساتھ باقاعدگی سے ملاقاتوں کے ذریعے، افراد نئے شعبوں میں مزید سیکھنے، اپنی مہارت کو بڑھانے، یا اپنی صلاحیتوں اور کیریئر کے مرحلے کے ساتھ مزید ہم آہنگ چیلنجوں کو تلاش کرنے کی خواہش کا اظہار کر سکتے ہیں۔ تنظیم کی طویل مدتی انسانی وسائل کی ترقی کی حکمت عملی کے حصے کے طور پر ان خواہشات کو سنا اور سنجیدگی سے سمجھا جاتا ہے۔

Zalo ملازمین کو اپنے کیریئر کے راستوں کو فعال طور پر تشکیل دینے کے مواقع بھی فراہم کرتا ہے۔

مسلسل پھیلتے ہوئے پروڈکٹ ماحولیاتی نظام کے تناظر میں، محکموں کے درمیان اہلکاروں کی گردش اور دوبارہ جگہ کی ضرورت کو بھی خطرے کے بجائے ترقی کے مواقع کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ ملازمین جو کردار تبدیل کرنا چاہتے ہیں یا نئے شعبوں میں اپنا ہاتھ آزمانا چاہتے ہیں انہیں اپنے براہ راست مینیجرز اور محکمہ HR دونوں سے تعاون حاصل ہوگا تاکہ مجموعی کام میں خلل ڈالے بغیر اور اپنی ذاتی ترقی کی رفتار کو برقرار رکھا جاسکے۔

یہ لچک ملازمین کو ایک مقررہ پوزیشن تک محدود محسوس کرنے میں مدد کرتی ہے، جس سے انہیں طویل مدتی دریافت کرنے اور ترقی کرنے کی گنجائش ملتی ہے۔ جب انتخاب کے ساتھ بااختیار بنایا جاتا ہے، مؤثر مسائل کے ساتھ چیلنج کیا جاتا ہے، اور اپنے پورے کیریئر میں تعاون کیا جاتا ہے، تو ملازمین تنظیم کے ساتھ رہنے، تعاون کرنے اور بالآخر بڑھنے کے لیے زیادہ حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔

خصوصی انعام اور ترغیبی اسکیم

طویل مدتی سیکھنے اور ترقی کے مواقع فراہم کرنے کے علاوہ، Zalo شاندار کامیابیوں کے حامل افراد اور ٹیموں کی بھرپور حوصلہ افزائی کے لیے ایک انعام اور ترغیب کا نظام بھی تیار کرتا ہے۔ شناخت کی شکلیں باقاعدہ تنخواہوں اور بونس سے آگے ہیں، اور اسے لچکدار بنانے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے، غیر معمولی شراکتوں کا احترام کرتے ہوئے جو مصنوعات اور تنظیم کے لیے واضح قدر لاتے ہیں۔

سالوں کے دوران، Zalo نے شاندار افراد کو اعزاز دینے کے لیے بارہا فراخدلی انعامات سے نوازا ہے۔ 2022 میں، غیر معمولی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازمین کو دو مرسڈیز GLC 200s سے نوازا گیا۔

2023 میں، KiLM کے کامیاب آغاز کے موقع پر - Zalo کی AI انجینئرنگ ٹیم کے ذریعہ شروع سے تیار کردہ ایک بڑی زبان کا ماڈل، Zalo نے پروجیکٹ لیڈر کو 2.3 بلین VND سے زیادہ مالیت کا Volvo XC60 B6 الٹیمیٹ بھی دیا۔ اس سال، Zalo شاندار ملازمین کو لیکسس کار کے ساتھ انعام دینے کی اپنی روایت کو جاری رکھے ہوئے ہے۔

زالو نے شاندار کارکردگی کے حامل ملازم کو لیکسس کار سے نوازا۔

Zalo کے خصوصی انعامی پروگرام توقعات سے زیادہ شراکت کے لیے اچھی طرح سے پہچان کے مستحق ہیں۔ یہ کافی انعامات نہ صرف مادی قدر رکھتے ہیں بلکہ تنظیم کی جانب سے عوامی شناخت کے ثبوت کے طور پر بھی کام کرتے ہیں۔ اس سے ملازمین کو سراہا جاتا ہے اور ان کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے، جس سے ان کے کام کے لیے ان کی لگن کو تقویت ملتی ہے۔

اس کے ساتھ ساتھ، سالوں کے دوران خاطر خواہ انعامات کو برقرار رکھنا یہ ظاہر کرتا ہے کہ Zalo نہ صرف اپنے انسانی وسائل کو ترقی دینے پر توجہ مرکوز کرتا ہے بلکہ عملی، شفاف اور متاثر کن طریقوں کے ذریعے شاندار شراکت کو تسلیم کرنے کا عہد بھی کرتا ہے۔

یہ واضح ہے کہ ہنر کو برقرار رکھنا کسی ایک پالیسی سے نہیں آتا ہے، بلکہ بہت سے عوامل کا مجموعہ ہے، سیکھنے کے مواقع، بااختیار بنانے، اور کام کے ماحول میں شراکت کی پہچان سے جو لوگوں کی طویل مدتی ترقی کا خیال رکھتا ہے۔

Zalo جیسی بڑی تنظیموں کے لیے، ہیومن ریسورس مینجمنٹ کو ملازمین کی بڑھتی ہوئی اعلیٰ توقعات کو پورا کرنے کے لیے ایک طویل مدتی اور لچکدار نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے جبکہ مسلسل بدلتی ہوئی مارکیٹ میں تنظیم کی پائیدار ترقی کو یقینی بنایا جاتا ہے۔

ماخذ: https://znews.vn/bai-toan-niu-chan-nhan-tai-cong-nghe-post1611663.html